[운영리스크][리스크][위험][주식리스크][금리리스크][주식][금리][자본][부채][자산]운영리스크의 정의, 운영리스크의 사건유형, 운영리스크의 형태, 운영리스크의 관리방법 분석

목차

Ⅰ. 개요
Ⅱ. 운영리스크의 정의
Ⅲ. 운영리스크의 사건유형
Ⅳ. 운영리스크의 형태
Ⅴ. 운영리스크의 관리방법

본문내용

Ⅰ. 개요

중소기업의 경영애로의 정도와 내용에는 기업규모나 업종, 업력, 기술수준에 따라 다르겠지만 대체로 국내 중소기업의 경우 기술부족, 인력부족, 자금부족의 3중고에 시달리고 있다.
특히 우리나라 금융시장의 만성적인 자금의 초과수요 현상으로 인하여 정도의 차이는 있을지언정 어느 기업을 막론하고 자금조달에 큰 어려움을 겪고 있는 실정이다. 중소기업의 경우는 신용도의 열위 등으로 제도금융권으로부터 자금조달이 어려울 뿐만 아니라 자금차입시에도 대기업에 비해 차입조건이 불리하여 상대적으로 높은 실효금리를 부담해야 한다. 현재 우리 금융시장과 같이 금리가 완전히 자유화되지 못하고 정부의 규제상태에 있는 경우에는 대출위험이 큰 중소기업은 자금할당에서 소외되거나 후순위로 밀리게 되어 자금의 활용도가 크게 제약됨은 물론 물적담보의 부족에 따라 이용 가능한 자금에의 접근마저 막혀 있는 것 또한 사실이다.
물론, 현재 우리 중소기업이 겪는 어려움은 그 동안의 기업환경이나 정부시책 등 외부 환경적 요인에만 기인한 것은 아니다. 같은 환경속에서도 어떤 기업은 경쟁에서 승리하여 살아남는가 하면 또 다른 기업은 쓰러지는 명암의 엇갈림이 있는 것이다.
사실 기업도산은 자금수급불균형에 의한 지급불능이라는 형태로 표출되지만 원천적으로 자금수급의 불균형을 초래하는 주된 요인은 매출부진, 수익성 악화, 무리한 사업확장 또는 방만한 경영 등에 있고, 이들 요인의 귀책사유는 결국 기업의 환경변화에 대한 신속한 감지나 적절한 대응을 하지 못한 기업의 내부에 있는 경우가 대부분이다.
기업자체의 경쟁력이나 경영자의 능력은 경제발전 단계나 환경이 변화될 때 이에 따라서 변화되어야 한다. 환경변화에 적응하여 기업 전문화와 경쟁력을 제고시키고 개혁지향적인 기업문화를 정착시킬 수 있는 투철한 경영이념과 개척자적인 리더십 하에서 스스로 생존을 위한 자구노력을 하는 기업만이 산업사회의 주역이 될 수 있다.

참고 자료

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