전략적 조직과 일상적 조직을 사례조사 후 기술하시오

목차

I.서론
II.본론
III.결론

본문내용

I.서론

일반적으로 기업의 조직은 전략적 조직과 일상적 조직으로 구분할 수 있다.
조직은 조직 내외의 변화하는 조직의 유효성 과정을 위해 조직 환경에 부응하는 조직목적을 설정하는 것은 물론 이를 달성하기 위하여 조직 내부의 인적, 물적 자원을 효율적으로 가용화시키는 통합적이고 종합적인 계획이 필요하며 이를 전략이라고 한다.
그러므로 전략적 조직이란 전략적인 목적으로 제휴하여 일정 기간 동안 특정한 목적을 이루기 위하여 구성된 조직을 말한다. 전략은 조직체의 장기적인 성과와 목적달성에 많은 영향을 주는 결정적인 요소이다. 특히 기업 전략은 기업이 경쟁 우위 확보를 위해 취하는 일련의 조치들로 이루어져 있다. 임원들은 제품 설계 및 장기 전략 수립에 엄청난 에너지를 투자하고 있지만 시장과 경쟁사가 이에 유연하게 적응하고, 사회적 규범과 규제가 진화해 나가고, 기술이 점차 발전함에 따라 이러한 조치들의 상당수는 곧바로 쓸모없어지고 만다. 대부분의 기업의 리더들은 영속적인 경쟁 우위를 창출하고 적은 비용과 적은 리스크로 높은 수익을 가져올 수 있는 절호의 기회를 놓치고 있다.
오늘날의 기업들은 방대하고 복잡하다. 이럴 때 조직 설계에 초점을 맞추는 것이 훨씬 효과적일 것이라 생각한다. 오늘날의 기업들은 노동과 자본뿐 아니라 마인드 파워를 결집시킬 수 있어야 하기 때문에 비생산적인 복잡성을 제거하는 동시에 가치 있는 무형자산을 효과적이고 효율적으로 생성 및 공유할 수 있도록 설계돼야 한다.

참고 자료

없음