삼성전자의 SCM구축과정,애플사의 SCM문제점,애플과 삼성의 SCM 비교분석

목차

Ⅰ. 서론
1. 선정 동기
2. 기업개요

Ⅱ. 본론
가. 삼성전자의 SCM구축과정
1. 삼성전자 SC도표
2. SCM내용
1)정보
2)재고관리

나. 공급자관리
1. 공급자선정
2. 공급자 인증 및 평가
3. 공급자개발
4. 공급자 보상 및 처벌

다. 애플사의 SCM문제점
1.애플사 SCM소개
2.애플사 공급자관리의 문제점

ⅲ. 결론
1.삼성의 SCM구축효과 및 성공이유
2.애플과 삼성의 SCM 비교분석
3.문제점 도출 및 개선안

ⅳ. 출처

본문내용

Ⅰ. 서론

1. 선정이유
가트너(Gartner, Inc.)의 기업별 SCM(Supply Chain Management)순위를 보면 Apple사가 1위 그리고 삼성전자는 13위를 기록하고 있지만, 삼성전자는 자신의 SCM정보를 노출시키지 않는다. 그래서 보이는 1위는 Apple이지만 실질적 1위는 삼성전자라고 한다.
현재 Apple사는 공급자관리부문에서 문제점을 노출하며 삼성전자를 벤치마킹하려고 하고 있다. Apple과 삼성전자간의 비교분석을 통해 삼성전자가 추구하고 있는 SCM의 성공요인을 분석하고 나아가 현재 시행되고 있는 삼성전자의 SCM의 문제점 또한 분석하고 개선사항을 제시할 것 이다. 실제 수업에서 우리가 배운 것과 실제 기업에서의 적용은 어떠한가를 알아볼 것이며 우리나라 최고의 기업이기도 하지만 전 세계에서도 최고의 기업이라고 인정받는 삼성전자는 어떻게 SCM의 영향요소인 재고,수송,정보,물류 중 재고와 정보에 초점을 맞추어 조사해볼 것이며 공급자선정,공급자평가,공급자관리,공급자보상 및 처벌 등 공급자와의 파트너십에 대해 알아볼 것이다.

2.기업개요
삼성전자는 삼성그룹 계열의 전자 전기제품 제조업체로서 삼성전자㈜는 반도체사업부, LCD사업부, 무선사업부, 네트워크사업부, 영상디스플레이사업부, IT솔루션사업부, 생활가전사업부 등 7개의 사업부로 구성되어있으며 각 사업부는 강력한 ERP(전사자원관리)로 통합되어 있다. 2011년 매출 165조 원, 영업이익 16조 원 기록. 2010년 대비 매출 6.7% 성장하였으며 목표는 2020년 매출 $4,000억, 브랜드 가치 Top 5를 달성하는 것이다, 이를 위해 창조

경영, 파트너십 경영, 인재 경영을 3대 전략방향으로 설정하였다. 특히 파트너십 경영에 대한 투자를 늘리는 등 SCM관리에 최고경영층의 확고한 지원아래 막대한 투자를 진행 중이다. 그 결과 사슬간의 통합을 통해 고객대응성과 효율성을 높여 TV 산업은 이동전화와 함께 삼성의 완제품 사업 분야의 핵심 동력으로 현재 세계 1위를 달리고 있다.

참고 자료

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