파워리더십 잭웰치의 리더십 레포트

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잭 웰치의 리더십
GE의 前CEO ‘잭 웰치’는 강력한 카리스마로 기업 목표를 달성하는 20세기형 혁신적 CEO의 대표라고 말할 수 있다.
‘잭 웰치’는 구조 조정을 통한 전제군주형 혁신 리더라고 할 수 있다. 웰치는 취임한 직후 세계 경쟁 순위에서 1위나 2위가 되지 못하는 사업들을 우선적으로 정리한다고 선언하고, 유타 인터내셔널을 비롯해서 가전제품, 반도체, 항공 등 많은 사업을 매각했다. 취임 후 400여개의 사업을 매각하고 직원의 1/4인 11만 명 이상을 정리했다.
구조 조정이나 경영 혁신과 같은 용어가 일반적으로 사용되기 전인 1980년대 초반에 잭 웰치가 실시한 GE의 개혁에 대해 GE의 내부에서는 반대와 저항이 심했다. 더구나 언론들은 미국의 전통적인 국민 기업을 파괴하는 ‘미친 짓’이라고 혹평을 하며 잭 웰치를 ‘중성자탄 잭’이라고 조롱하기도 했다. 하지만 웰치는 특유의 카리스마를 내세우며 대대적인 혁신을 추진해 나갔다.
1980년대 후반에 들어서 미국의 대부분 산업은 국제 경쟁력을 상실하면서 일본 기업에 밀리는 위기 상황에 직면했다. 이때에야 비로소 미국의 다른 기업들은 앞 다투어 웰치의 혁신적인 경영 방식을 생존 전략으로 벤치마킹하여, 1990년대 초반까지 과감한 구조 조정을 통해 경쟁력 높은 산업 기반을 재구축할 수 있었다.
잭 웰치는 혁신적 리더라는 애칭답게 GE의 리더십의 요건으로 혁신을 강조한 ‘4E’를 제시하였다.

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