[국제경영] 미원의 인도네시아 진출

목차

1. 미원의 인도네시아 진출배경
2. 사전조사
3. 진출
4. 아지노모도의 견제
5. 전략
1) 마케팅의 현지화 전략
2) 현지화 상표전략(포장&레이블링)
3) 인사정책의 현지화
4) 기업이미지 제고
5) 가격전략
6) 판촉
6.다각화
1) 사업군 다각화
2) 지역확장

본문내용

6.다각화
종합식품메이커로서의 사업다각화를 위해 인도네시아 시장은 동남아시아시장을 겨냥한 중요한 거점이 될 전망이다. 인구 5억의 ASEAN회원국은 향후(2003년 예정) 자유무역지대가 형성될 예정으로 거대 상권을 형성할 것으로 보인다. 따라서 미원은 인도네시아에서의 높은 점유율을 바탕으로 동남아 시장을 공략할 것으로 보인다. 이를 위해 미원은 미원 인도네시아뿐만 아니라 미원 IMCI(살림그룹과 합작), 세림 인도네시아(폴리우레탄 사업), 미원 미나사무데라(수산물 가공업), 미원 스웨타진(무역업, 미얀마), 지코아궁(유통업), 미원 베트남(조미료 사업)등 7개 회사를 운영하고 있다.
1) 사업군 다각화
95년 인도네시아에 회사를 공개 상장하여 기업이미지 제고와 원활한 자금조달을 바탕으로 사업다각화에 집중 투자하고 있다. 95년 미원 미나사무데라 라는 수산물 가공업 회사를 세운 미원은 96년 1단계로 천만달러를 투자하여 수산물 가공식품을 제조하였고, 98년에는 2천500만 달러를 투자하여 1단계 사업의 확장을 계획하고 있다. 또한 조미식품(맛소금류, 케첩, 마요네즈)등의 상품화를 추진중이며 현지 생수시장에도 진출했다. 그러나 이러한 사업다각화 계획은 이미 이방면에 진출한 아지노모도에 비해 후발주자로서 어려움이 많은 상황이다.

참고 자료

없음