대우조선해양 프로세스 혁신(erp, itsm)

소개글

대우조선해양의 erp와 itsm 도입을 통해 본 프로세스혁신사례
향후 itsm 도입방향

목차

1. 기업소개

2. 프로세스 당면과제

3. 현 프로세스 분석(erp, itsm)

4. 프로젝트 설명( 프로젝트 목표 및 내용, 도입 기술)

5. 개선된 프로세스

6. 프로젝트 효과

7. 현재상황

본문내용

사외 제작 부품(블록) 비율 증가
-납기 지연 발생 시 전체 공정 혼선, 수주 일정 지연으로 이어짐
? 지연 배상은 물론 대외 신뢰도 추락으로 치명적인 손실 발생
협력사 공정 진행 과정 모니터링 및 관리 문제
- 복잡한 업무 연계로 정확한 문제점 추적 및 책임소재 파악이 어려움

기업 소개
프로젝트 도입배경
함의
ITSM
프로젝트 설명
ERP
프로젝트 효과
Outsourcing 비율의 증가 ? 유연한 프로세스 연계의 중요성
BPI 프로젝트 도입 배경 2

Business Process Innovation

Innovation Case Study

2005년 이후 급속한 수요 감소 예상
저렴하고 방대한 인력/자원에 힘입은 중국의 급부상
선진국 경쟁업체의 기술 우위
경쟁력 재고 필요성 대두, IT 도입을 통한 프로세스 전반의 개선, 효율성 증대 필요

기업 소개
프로젝트 도입배경
함의
ITSM
프로젝트 설명
ERP
프로젝트 효과
수요 감소 및 경쟁사의 발전으로 인한 국제적 경쟁 심화

<중 략>


기업 소개
프로젝트 도입배경
함의
ITSM
프로젝트 설명
ERP
프로젝트 효과
대우조선해양의 통합 IT 시스템

Business Process Innovation
Group 8

Innovation Case Study

통합적인 관점에서 관리 시스템 구축
관리
시스템
프로세스 재정비, 지속적인 개선
-서비스 전략 프로세스 보완
IT
프로세스

기업 소개
프로젝트 도입배경
함의
ITSM
프로젝트 설명
ERP
프로젝트 효과
통합적인 관점에서 모든 관련 분야의 지속적인 프로세스 개선 및 혁신

Business Process Innovation
Group 8

Innovation Case Study

프로세스 중심의 수평적 조직모델
?Global network 통합 위한 조직 구축
IT
조직

기업 소개
프로젝트 도입배경
함의
ITSM
프로젝트 설명
ERP
프로젝트 효과

참고 자료

없음