건설 프로그램 관리

소개글

대부분의 자료는 그림 위주의 발표자료입니다. 슬라이드 노트에 대부분의 내용은 작성되있어서 발표하기에 최적하 하였습니다.

목차

1. 순환, 반복과 개선

2. 프로그램과 프로젝트 정의

본문내용

순환, 반복과 개선이란?
“PgMr은 프로젝트 관리자(PMr)가 갖지 못한 기회를 갖는다. PgMr은 유사성의 발견을 통해서 개별 프로젝트를 검토할 수 있다. 유사성이 있다면, 프로젝트의 작업방법을 프로그램의 작업방법으로 유사성을 순환시킬 수 있다.”
공기(이점) ? 원가(이점)
품질(이점)
표준공정, 표준제품, 표준인력참여
(시간과 비용 절감 효과)
프로세스, 작업생산물, 건물의 향상
(사람의 스스로의 진보)

순환, 반복, 개선 과정의 3단계 요구
유사성을 발견하기 위해 프로그램 내의 프로젝트 분석
가장 반복적이거나, 표준화 및 지속적인 개선 가능성이 가장 큰 유사성을 도출
프로그램 수준에서 이 표준들을 향상시킬 수 있는 방안에 집중
우리는 어떠한 일을 하던 처음에는 실수를 한다. 우리는 연습을 통해 나아진다.
한 개의 과정을 향상시킴으로 관련된 과정의 향상을 자극할 수 있다.
모든 사업은 고유한 특성이 있다. 때문에 비표준화 된 요구사항들에 표준을 적용하는 것은 쉽지 않다.

<중 략>

시공단계의 주요 공사관리 활동
공정관리 : 시공 안전, 품질, 공사비 절감을 전제로 공정을 확보하고 통제하는 방법과 이를 위한 활동
원가관리 : 경제적인 시공을 위해 공사에 사용되는 각종 비용의 지출을 기록, 정리, 분석하여 비용지출의 내용과 효율성을 개선하는 방법과 이를 위한 활동
품질관리 : 건설물의 실제품질이 이미 설정된 품질규격을 만족시키도록 하는 방법과 이를 위한 활동
안전관리 : 시공중 노동재해나 현장주변의 제3자 재해방지를 위한 방법과 이를 위한 활동
노무관리 : 기술자와 노무자들의 고용, 계약, 임금, 조직, 복지 등을 관리하는 방법과 이를 위한 활동
자재관리 : 자재의 선정, 구매, 조달, 운송, 보관, 품질검사 등을 관리하는 방법과 이를 위한 활동
장비관리 : 장비의 선정, 구매, 조달, 운송, 설치, 보수 등을 관리하는 방법과 이를 위한 활동
정보관리 : 공사과정에서 발생되는 각종 정보의 흐름을 파악하고 효과적인 운용과 관리를 도모하기 위한 방법과 이를 위한 활동

건설생산 조직
조직형태의 기본 구조
직계조직 (Line Organization)
참모식 직계조직 (Line & Staff Organization)
기능조직 (Functional Organization)
사업조직 (Project Team Organization)
매트릭스조직 (Matrix Organization)
건설공사현장조직도 (예시)

참고 자료

없음