전략적 능력관리,코멕스전,전략적능력관리문제점,전략적능력

소개글

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목차

1. 기업소개
2. 생산프로세스
3. 전략적 능력관리
4. 전략적 능력관리에 대한 문제점
5. 문제점에 대한 해결방안

본문내용

- 코멕스전자
코멕스전자는 인천 남동구 고잔동에 위치하고 있으며, 중장비 부품의 개발 및 전문 업체로써 차세대 굴삭기 ACCELERATION SENSOR, GYRO SENSOR 및 각종 SENSOR와 다양한 기능의 BACK-UP ALARM등을 자체 개발하여 생산하고 있다. 특히, 지속적인 연구개발의 결과로 수입에만 의존해 오던 산업용 중장비 부품을 국산화 하는 데 성공하여, 국내 부품 산업의 기술력 향상에 일조하였다. 전자 제어 장치 분야에서도 세계 일등 제품을 구현하기 위해 열심히 발돋움 하고 있으며 현재 두산인프라코어, 현대중공업, 볼보트럭 등의 기업에 납품을 하고 있다.

<중 략>

→ 코멕스전자 같은 경우엔 아무래도 관리직에 종사하는 사람들보다, 생산직에 종사하는 사람들의 수가 더 많다. 대부분의 다른 기업에서도 비슷하듯이 생산직에서 오랫동안 종사하는 것이 아무래도 힘들고 소수를 제외한 이들이 생산직을 떠난다고 한다. 이에 따라 코멕스전자는 학습곡선을 먼저 하강시킴으로써 다른 기업과 경쟁하기보다는, 코멕스전자만의 핵심역량인 다른 경쟁우위에 더욱 집중화하는 전략을 이용한다.

3) 경쟁우위
① 차별화 전략
-코멕스 전자는 원가우위를 취함으로써 전략을 세우기보다는 타기업과의 차별화를 위해 R&D비용에 좀 더 많은 투자를 한 결과, Backup Alarm 등 2009년까지 일본에서의 수입에만 의존하던 제품들을 코멕스전자에서 국산화하는데 성공하였다. 이후 연간 50억여원의 수입대체뿐 아니라 2011년에는 유럽, 중국 등지에 수출액 1000만불 달성 하였다.
② 집중화 전략
- 집중화 전략을 통해 시설이 비교적 제한된 생산목적에 초점을 맞출 때, 가장 효과적으로 가동이 될 수 있으므로 코멕스전자는 산업용 중장비 부품 생산에 집중을 하는 경쟁우위 전략을 세웠다.

참고 자료

없음