[사회계획서] 50~60대 노년층을 주요 대상으로 하는 고전영화 전용관

소개글

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목차

- 사업 기획의 배경

Ⅰ. NEEDS DEMANDS 분석

Ⅱ. STAKEHOLDER 분석

Ⅲ. 환경분석
1. 정치적 환경
2. 법적 환경
3. 경제적 환경
4. 사회문화적 환경

Ⅳ. 분석
1. 강점
2. 약점
3. 기회
4. 위협

Ⅴ. ISSUES 분석
- 목표
1. 영화관 입지선정
2. 홍보의 방법
3. 관람료의 결정
4. 영화관 운영과 서비스
5. 영화의 배급
6. 자금의 조달(자본의 확보)과 운영

참고 문헌
웹 사이트

본문내용

1. 강점

(1) 경쟁상대가 없다.

“시장에 선두로 진입하라”는 명제는 비즈니스 역사를 통해 가장 오랫동안 지켜야 할 원칙으로 널리 알려져 있다. 시장 선도자(Market Pioneer)는 새로운 상품의 범주에 해당하는 제품을 최초로 시장에 내놓는 기업이다. 대부분의 시장 선도 업체들이 최초로 해당 시장에 뛰어든 창업자들이라는 사실은 여러 연구를 통해 증명되어 왔다. 「50～60대를 대상으로 하는 고전영화 전용관」이라는 사업은 노인을 대상으로 하는 실버사업 분야 또는 일반 대중을 대상으로 하는 영화관과는 차별화되는 사업 아이템으로써 현재 진출하고자 하는 시장에 뚜렷한 경쟁상대가 없다. 따라서, 시장에서의 독보적인 시장점유율을 기대할 수 있다.

(2) 진입장벽(Entry Barrier) 설치가 가능하다.

아무리 혁신적인 상품으로 시장을 초기에 공략하는 기업이라 할지라도 추후에 경쟁 업체의 시장 진입을 적절히 방어하지 않으면 시장에서의 경쟁 우위를 지속할 수 없다. 고전영화 전용관이라는 사업의 특성상 경쟁사에서 고전영화 필름을 입수할 수만 있다면 쉽게 모방할 수 있기 때문에 시장에서 독보적인 우위를 유지할 수 없다. 하지만 영화 저작권 소유자와의 독점 계약을 통해서 효과적인 진입장벽을 설치한다면 경쟁우위를 계속 확보할 수 있다.

(3) 고전영화 프로그램의 저렴한 비용

영상물은 제작에 있어 초기 제작비용은 많이 들지만 재생산시 상대적으로 매우 낮은 변동비용만 부담되는 다시 말해서 한계생산비가 거의 들지 않는 산업적 특징을 갖고 있다.

또한, 영화는 일반 제조업 제품처럼 수정 및 보완을 거쳐 계속 판매가 되지 못하므로 일단 개봉된 이후에는 관객들을 다시 극장으로 불러들일 기회가 거의 사라진다. 따라서 이미 한번 극장에서 상영했던 영화의 극장 상영권은 고전영화의 경우에는 영화 저작권 소유자와의 계약에 의하여 원본 필름을 프린트하는 비용수준으로 거래된다.

(4) 경영 멤버로서의 성실성

기획의 주체인 팀 멤버들은 5년 이상의 우정과 친목을 바탕으로 단결하여서 사업추진을 위해 상호간의 협력을 증진할 수 있다. 멤버들 모두가 창업주이면서 사업의 경영에 직접 관여하게 됨으로써 보다 애정을 가지고 자신들의 사업을 고수익의 대규모 사업으로 발전시키고자 하는 단결된 팀웍을 유지할 수 있는 것이다.

(5) 사업 운영상의 창의적인 아이디어

제조업의 경우에는 기업의 제품을 생산하기 위해서는 반드시 관련된 전문 기술이나 지식을 갖추어야 한다. 첨단 산업일수록 이러한 기술적 역량이 필수적인 요소로써 다른 어떤 자원보다도 우선시 된다. 그러나, 문화산업의 경우에는 소비자의 잠재 욕구를 정확하게 포착하여 사업의 기회로 인식할 수 있는 경영진의 창의적 아이디어가 사업의 성공과 실패를 좌우한다고 생각한다. 비록 팀 멤버들이 영화 전용관 사업에 필요한 전문적 지식을 갖추진 못했지만 창의적인 아이디어를 바탕으로 기존의 어떠한 영화 전용관 보다도 특화된 사업 경영을 할 수 있다.

참고 자료

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통계청, 『인구주택총조사』- 가구주책보도안, 2001.10
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김현주, 박재룡, 전게서,
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문화관광부,『2010 문화산업 통계』
<웹 사이트>
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문화관광부(http://www.mct.go.kr)
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통계청(www.nso.go.kr)