HTC,마케팅전략,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p

저작시기 2012.05 |등록일 2012.05.31 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 37페이지 | 가격 2,400원 (20%↓) 3,000원
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소개글

7년 휴대용 PC개발-제조 전문업체(Original Development Manufacturing)휴대용 PC를 만들고 싶다고 MS에게 제안MS는 HTC가 휴대용PC 개발을 성공할 수 있도록 지원MS의 소프트웨어 노하우를 전수2000년에 들어서 HP의 iPAQ 인기상품을 제조영업 이익이 흑자로 전환됨과 동시에 PDA 제조 업체로서 이름을 알리기 시작핵심역량은?이슈분석※ 리얼옵션적사고기업이 미래의 핵심 역량을 확보하기 위한 단계적 투자이슈분석HTC 성장과정1997년2000년2007년개발.제조전문 (ODM)브랜드사업자사업모델ODM 사업 영역(1~2단계)

목차

1. HTC이슈분석

성장과정

성공요인

2. 문제제기

3. 전략제시

본문내용

사업모델
97년 휴대용 PC개발-제조 전문업체(Original Development Manufacturing)
휴대용 PC를 만들고 싶다고 MS에게 제안
MS는 HTC가 휴대용PC 개발을 성공할 수 있도록 지원
MS의 소프트웨어 노하우를 전수
2000년에 들어서 HP의 iPAQ 인기상품을 제조
영업 이익이 흑자로 전환됨과 동시에 PDA 제조 업체로서 이름을 알리기 시작
핵심역량은?

<중략>

간접적인 단말기 가격공개는 결과적으로 고가 또는 저가의 제품만 남기고 중도가의 제
품은 퇴출시키는 가격양극화 현상을 가져올 것
고가의 아이폰과 같은 제품은 자체 유통채널을 보유하고 있어 이통사의 유통의존도가 낮
으나 삼성, LG, RIM사와 같은 중고가 제품의 경우 전면 이동통신사들에 유통을 의존하는 상
황에서 가격공개에 버티기 힘들 것이란 분석이며,
HTC와 Nokia와 같은
저가중심 기업의 약진이 이어질 것으로 전망

#로우엔드(Low-end) 성공사례
<넷북>
2008년 아수스(ASUS)의 ‘EEE PC’ 넷북이 출시되면서
새로운 로우엔드 시장을 형성

당해 년에 1천 6백만 대를 판매하는 등
전체 PC시장에서 10% 점유율을 기록

2008년 2배 성장하여 3천 3백만 대 판매 기록
20% 점유율을 기록

참고 자료

없음
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