Arm`s Length,협력업체 관리,공급자관리 개념과 실행방안(휴넷(hunet) 과제 만점)

소개글

Arm`s Length정의 및 협력업체 관리 예시와 성공적으로 Arms-Length 공급자 관리를 실행하기 위한 방안에
대해 비교해가며 정리

목차

1. Arm`s Length 개념
도요타

본문내용

1. Arm`s Length 개념
Arms-Length 공급자 관리는 전략적 공급선 다변화를 통한 긴장감 조성과 상생협력을 통한 인센티브의 조화를 통해 공급자와 밀접한 관계를 유지하기 위한 전략적 SCM 기법이다.
SC(공급사슬) 상류인 공급업체와 바람직한 관계를 맺기 위한 부분이다. 구체적으로 구매자는 공급업체에 대한 전략적 공급선 다변화를 통해 협상력을 지속적으로 유지해야 한다. 구매자가 공급업체에 협상력을 잃어버리는 경우 높은 비용으로 낮은 품질의 부품을 구매하게 된다. 사업성과에서 구매의 영향력은 크고 특히 이익률이 낮을수록 구매 비용의 절감이 중요하기 때문에, 전략적 공급선 다변화를 통하여 공급자와의 관계에서 협상력을 끊임없이 유지하고 관계를 새롭게 할 필요성이 있다. 이와 같은 활동은 공급 업체의 부품이 차지하는 기업 이익에의 영향과 공급리스크의 성격에 따라 전략적으로 활용해야 한다.
낮은 공급 위험을 가지면서도 전략적으로 중요한 품목인 경우 특히 전략적 공급선 다변화를 통해 원가를 최소화 할 필요성이 있다.
그러나 중요한 것은 전략적 공급선 다변화 전략만으로는 공급자와 신뢰를 구축하고 안정적
으로 고품질의 부품을 조달하는 것에 한계가 존재한다는 것이다. 전략적 공급선 다변화 전략의 사용은 공급업체에게 인센티브를 제공하고 신뢰를 구축함으로써 협력적 관계를 맺기 위한 노력과 함께 행해질 필요가 있다.

참고 자료

없음