조직행동론적 관점에서 살펴본 외국기업의 국내기업 M&A 사례 A+

소개글

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목차

1. 서론

2. 기업 소개

3. M&A이후 조직 구조 변화
1) 조직문화의 변화
2) 커뮤니케이션의 변화
3) 환경의 변화

4. 조직원들의 반응

5. 긍정적 사례

6.결론

본문내용

수평적 커뮤니케이션
수직적인 상명하달식 업무처리 ⇒ 담당구성원들간의 Cross-Check
파티문화, 동호회 활성화 등 비공식적인 활동 증가
지위 구분 없는 자유로운 소통 가능
공론화와 검토를 통한 Feedback
Issue의 공론화 → 전구성원들의 관심 유도 → 자기주도적업무 처리 가능
끊임없는 검토를 통한 Feedback
오류와 실패의 확률을 최소화, 불필요한 이중작업 방지

지나친 분업에 따른 소통장애
생산과 영업을 한 곳에서 같이 담당: 고객의 애로사항이 즉시 생산에 반영
영업팀을 서울로 이전: 주문, 접수 등의 비효율적 처리 (고객이탈요인)
자신이 맡은 파트가 아니면 업무 협조 거부
언어와 형식에 따른 장애
문서와 메일 등은 모두 영어로 작성
기존 근로자들의 영어실력 부족으로 인한 좌절과 혼란
약자(略字) 를 많이 쓰는 문화
아는 사람에게는 굉장히 편리 / 모르는 사람에게는 암호

교육
외부교육 60시간 이상 의무
업무관련성과 관계 없이
원하는 교육 수강 가능
자기계발 장려, 선택의 폭 확대 됨
복지
자녀 교육비 100% 보장 (유치원~대학)
휴가 사용 장려
M&A시 복지수준은 통상적으로
가장 좋은 쪽의 Option 에 맞추는 편

참고 자료

없음