아이리버 재도약을 위한 미국진출 국제 마케팅전략

소개글

아이리버 재도약을위한 미국진출 국제 마케팅전략 보고서입니다.

목차

1. 아이리버 선정배경

2. 아이리버 기업개요

1) 회사소개
2) 이념과 목표
3) 사업영역 및 제품소개
4) 영업실적

3. 환경 분석
1) 시장 환경 분석
2) 미국 환경 분석
3) 경쟁자 분석
(1) Apple의 i-pod
(2) 삼성전자의 yepp
(3) Sandisk의 Sansa
(4) Microsoft의 Zune
4) 내부 환경 분석

4. SWOT 분석
① STRENGTH
② WEAKNESS
③ OPPORTUNITY
④ THREAT

5. STP 전략
1) segmentation & targeting
3) Positioning

6. 마케팅믹스 4P 전략
1) 기존의 4P
① Product
② Place
③ Price
④ promotion
2) 새로운 마케팅믹스 4P 전략 제시
① Product
② Place
③ Price
④ promotion

7. 나의의견

본문내용

② 디자인 중시 가치창출활동
아이리버의 디자인 중시 경영은 "구겨서라도 넣어라"는 말로 집약된다. 아이리버의 경영진은 기술진으로 하여금 제품사이즈나 디자인은 건드리지 말고 어떻게든 회로 등을 기술적으로 구현하라고 주문하고 이다. 이는 디자인을 기술의 하위단계로 인식하는 것이 아니라 기술과 디자인을 수평적 협력관계로 인정한 것을 의미하는 것이다. 이러한 관계는 디자이너와 엔지니어의 역할에서도 나타나는 데 디자인이 사실상 제품개발에 있어 완전히 상호 독립적이지 않으며 상호 보완적이라는 것이다. 즉 기존의 개발 프로세스는 연속적으로 일어나는 경우가 대부분이었다. 그러나, 초기의 단계에서는 드러나지 않는 문제점들이 있기 때문에 순차적으로 구성된 개발 프로세스에서는 이미 제품이 디자인되어 버린 상태에서 이러한 문제점들이 발생할 경우 빨리 대응하기 어렵다는 애로점이 있다.
따라서 이러한 문제를 해결하기 위하여 부분적으로 프로세스가 병행/교차되는 형태를 구성하기도 한다. 이러한 프로세스를 구축하는 경우 재 디자인에 소요되는 시간이 줄어들고 또한 시장에 진입하는데 걸리는 시간까지 줄일 수 있는 장점이 있다.
아이리버는 디자인 및 R&D 등 핵심분야의 아웃소싱 현상에 적절하게 대응하여 성공을 거둔 경우로, 이노디자인과 월트디즈니사와의 전략적 파트너십으로 중소기업이 간과할 수 있는 부분을 지혜롭게 이겨나갔다. 제품디자인의 아웃소싱은 전통적 제조업에서 과거부터 있어 왔으며, 최근에는 자동차나 IT 제품을 디자인하는 전문업체들이 많은 활약을 하고 있다. 2000년대 초반 업체들이 난립하는 상황에서 `아이리버`가 시장을 독점할 수 있었던 것은 이처럼 MP3플레이어가 소비자의 문화적 감성에 호소하는 제품이라는 사실을 미리 간파했기 때문이며 최근 위기에서 회생의 조짐을 보이고 있는 것도 미키마우스 디자인의 엠플레이어가 고객에게 어필되어 매출을 늘렸기 때문이다.

참고 자료

없음