[SCOR모형] SCOR 모형의 개요와 발전, 특징, 구조

소개글

[SCOR모형] SCOR 모형의 개요와 발전, 특징, 구조

목차

* SCOR모형의 이해

Ⅰ. SCOR모형의 개요

Ⅱ. SCOR모형의 발전과 특징

Ⅲ. SCOR모형의 구조

Ⅳ. 프로세스 참조모형과 생산유형

본문내용

I. SCOR모형의 개요
구매부문과 생산부문 그러고 물류부문이 기업 전반의 전략에 발맞추어, 일관성 있게 활동하면, 고객에게 우수한 제품과 서비스를 전달하는데 큰 도움이 된다. 이러한 기능부문들은 성공적인 공급사슬 전략의 초석(Building Block)이다. 아래의 그림에 있는 공급사슬협회(Supply Chain Council)(www.supply-chain.org)의 공급사슬 운영 참조(Supply-Chain Operations Reference: SCOR)모형은 이러한 사실을 강조하고 있다.
공급사슬협회의 SCOR모형
SCOR 모형은 다섯 개의 기본적인 공급사슬 프로세스를 관리하고 조정하는 공통 비전을 창출할 수 있도록 도와준다.
(1) 계획(Plan): 공급업체 개발 및 조달(Sourcing), 생산, 그러고 배송의 요구사항을 충족시킬 수 있는 일련의 행위를 개발하기 위하여 수요와 공급을 균형 있게 만드는 프로세스이다.
(2) 공급업체 개발 및 조달(Sourcing) : 계획된 수요 또는 실제 수요를 충족시킬 수 있도록 부품 및 서비스를 구매하는 프로세스이다. 공급업체를 선정하고, 정책을 수립하며 납품 일정을 수립하고 납품 성과를 평가하는 것 등이 주요 활동이다.
(3) 생산(Make) : 수요를 충족시킬 수 있도록 재료를 완성품으로 변형시키는 프로세스이다. 생산일정계획을 수립하고, 생산 진척 성과를 측정하며, 재고를 관리하고, 생산 네트워크를 조합하는 등의 활동들이 필요하다.
(4) 유통(Delivery) : 고객들에게 완성된 상품과 서비스를 제공하는 프로세스이다. 주문관리(Order Management), 창고관리(Warehouse Management), 그리고 수송관리(Transportation Management)가 강조되는 활동들이다. 또한 유통채널의 구조는 각 기능의 성과, 배송 속도와 의사소통, 운영비용 등에 영향을 미친다.

참고 자료

없음