경영혁신과 경영혁신기법 경영혁신사례연구

소개글

경영혁신과 경영혁신기법 경영혁신사례연구

목차

머리말
1.서론
본 론
1.경영혁신(Management Innovation)
의 다양한 기법
2.창조성은 의문으로부터
3.사회 기업(Socko-Company)을 향하여
4.한국적 경영혁신 도입
5.Six Sigma 경영혁신 전략연구

결 론
1.경영 혁신 추진방법
참고자료

본문내용

1.서론
많은 기업들이 경쟁력을 확보하는 수단으로서 고객위주의 품질경영을
강조하면서 이를 위한 여러 가지 노력을 전개하고 있는 실정이다.
특히 세계적인 초우량 기업들이 고객중심의 품질우위전략을 통해서
기업의 성장, 발전을 도모하는 경영전략 방향을 선도해 나가고 있다.
기업의 모든 분야에서 혁신적인 활동을 전개하는 제조공정은 물론이고
제품의 설계, 영업, 마케팅, 구매, 서비스 등 사무 간접 부분까지 포함하는
모든 업무 영역에서 비효율적인 부분을 개선하여 최고의 제품 및 프로세스
품질수준을 달성함으로써 고객을 만족시킨다는 경영 전략적 중요성을
지니는 경영 혁신 활동이다.
Six Sigma 활동은 제품 및 서비스에 관련된 모든 고객만족 요인에 대해서
현재의 Sigma 수준을 파악하고,그 수준을 세계최고의 수준이라 할 수 있는
Six Sigma 수준으로 높이고자 하는 것이다.
이 활동은 품질개선 활동에 전 종업원을 참여 토록해 제조부문 뿐 아니라
사무부문까지 모든 업무의 질을 높이자는 운동이다.
즉,낮은 품질로 인한 업무 손실비용을 획기적으로 절감해 경쟁력있는 세계적인 기업이 되고자하는것이 이 활동의 궁극적 목표이다.
국내에서는 한국중공업,삼성전관,LG전자 등 일부 대기업들도 Six Sigma
활동에 적극적으로 참여하고있다.
이들 기업중 일부는 직원들을 미국의 Six Sigma 아카데미에 참여시켰고,
또한 일부는 외국의 전문가를 초빙하여 Six Sigma 컨설팅을 받고있다.
Six Sigma 활동의 기본은 과학적 문제해결 능력을 갖춘 인재를 양성하기
위해 단계별로 화이트벨트,그린벨트,블랙벨트,마스터블랙벨트그리고
챔피언으로 품질자격을 두고 각 개인으로하여금 이를 취득하도록 하고있다.

참고 자료

*전문경영인의 기업혁신이야기-------------[패러다임경영]
제진훈 지음;1995년12월,21세기 북스-------를 주요내용으로 참조
*“미래를 여는 기업”------------------2006-04-25일 (한경)
*박영택,“6시그마는 초일류 기업의기준,”품질경영,No5,1998,Pp.96-101