★★[경영학] 인적자원관리에 대한사례-삼성SDI★★

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<인적자원관리 사례 : 삼성 SDI>
1) 일반 교육훈련 현황
① 교육
사원들의 교육은 기업자체의 교육과 외부용역을 통해 개발한 사이버교육의 2원 체제로 실행되고 있다. 기업자체교육에는 테크노 MBA, MBA(해외, 국내), 지역전문가 과정, 외국어과정 등이 있으며 직무와 관련한 특별한 교육은 없는 상태이고, 자기의 강점과 약점을 알 수 있는 프로그램을 통해 자기스스로 교육계획을 세우는 핵심역량 위주의 교육을 하고 있는 편이다. 사이버교육의 경우에는 가정과 직장 어느 곳에서든 자기가 원하는 시간에 학습이 가능하며, 업무시간에도 또한 그러하다. 수료기준(교육, 리포트, 출석, 시험)에 맞춰 학점을 취득하면 무료로 사용할 수 있지만 그렇지 못한 경우 자비로 부담을 해야 한다. 학점평가점수는 1년에 5학점을 기준으로 하며, 추가 점수를 획득하여도 무방하다. 과목당 21일 교육이고, 영상은 3040분의 시간이 소요된다. 사이버 교육은 회사에서도 적극 장려하고 있고, 그 효과 역시 확실하다고 할 수 있다.
② 노사협의회 자체교육
노사협의회(한마음협의회)가 자체로 주관하는 교육은 없다고 할 수 있다. 삼성은 기업자체가 관리의 삼성, 교육의 삼성이라고 불릴 만큼 교육에 투자를 많이 하고 있기 때문에 그럴 것이라는 생각이 든다. 예를 들어, 신입 제조직 종업원의 경우도 3주간에 걸쳐 엄격하고 철저한 교육을 받고 있고, OJT는 항상 실시하고 있다.
③ 개발전문 교육담당자
의무교육은 OA교육(e-Test포함)과 6σ로 대별될 수 있고, 불필요한 교육은 줄였다. 한편, 5학점 이수에 대한 인센티브와 불이익은 없다. 다만 회사에서 정하는 승격기간 내에 기본 5학점 이외에 필수학점을 이수하지 못할 경우 불이익을 받게 된다.

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