경영계획과 목표관리(MBO) 및 계획수립의 유형 및 방법

소개글

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목차

목차

Ⅰ. 경영계획

1. 계획의 의미

2. 계획 수립의 원칙
1) 목표 설정의 행동지침 제공
2) 상황적응적 유연성 확보
3) 과업 수행의 조정 역할
4) 업적과 효율성의 통제

Ⅱ. 계획의 수립과 유형

1. 계획수립원칙
1) 환경 분석과 구체적 목표 설정
2) 복수 대안 설정
3) 실천과제 선정
4) 계획의 실행
5) 평가 및 통제

2. 계획의 유형
1) 시간적 활용 방법에 의한 분류
2) 적용 범위와 계층에 의한 분류
(1) 계획 분류의 개념
(2) 계획의 유형
가. 전략적 계획
나. 전술적 계획
다. 운영적 계획

Ⅲ. 목표관리(MBO)

1. 목표관리의 의의

2. 목표관리의 실행
1) 현실적이며 구체적인 목표의 설정
2) 시기와 기준의 내부적 공감대 형성
3) 업적 평가의 예외성과 유연성 확보
4) 계획에 의한 목표 설정과 업적 평가

3. 목표관리 과정
1) MBO 과정
2) 목표관리의 장, 단점 비교

Ⅳ. 계획 수립의 기법

1. 계획 수립의 유의점

2. 계획 수립의 기법
1) 시나리오 계획
2) 로드 맵 계획
3) 연동계획

본문내용

Ⅰ. 경영계획
1. 계획의 의미
계획기능은 경영의 기본적 운영기능인 PODC 기능의 선도 기능으로 르브레톤(P. P Le-
Breton)의 정의에 의하면 "계획(Planning)이란 조직과 연계되어 사전에 정해지는 행동과
정으로 실행과 연결될 수 있는 행동계획이어야 한다`고 설명하며, 유효성을 갖는 방향성
과 효율성을 전제로 하는 실천적 의미를 강조하고 있다.
2. 계획 수립의 원칙
모든 조직의 형성은 사전 타당성 조사(feasibility study)에 의해 존재의 의미(mission)를
부여하고 조직이 이루고자 하는 목표의 효과적 달성을 위한 형태로 탄생하게 되며 이러
한 조직의 탄생은 일정한 순서 즉 유효한 선택을 위한 계획(Planning)에 의해 이루어진다.
따라서 계획이란 조직의 탄생으로부터 효율적 운영을 위한 조직의 구성(organizing)과 이
들 조직과 구성원에 대한 업무적 분배와 조정 및 동기부여를 위한 지휘(leading), 결과에
대한 공정한 평가를 위한 통제(controlling) 활동의 근간이 되는 중요한 경영활동으로 다
음과 같은 원칙에 의해 성안되어야 한다.
1) 목표 설정의 행동지침 제공
계획은 조직이 이루고자 하는 미래의 모습, 즉 목표 설정과 달성을 위해 필요한 전략
과 전술에 대한 장단기적인 실천 방안을 구체적이며 체계적으로 규정하는 행동지침으로
구성원의 생산성(productivity) 극대화를 실현시킬 수 있는 결과지향적 성취의욕과 집중럭
을 고취시키는 계기로 작용할 수 있어야 한다.

참고 자료

없음