대우자동차의 인도 진출 실패사례

소개글

생산관리-대우자동차의 인도 진출 실패사례 조사 내용입니다.
책을 바탕으로 조사하였으므로, 출처가 정확하고 내용이 깔끔합니다.

목차

1. 대우자동차의 세계화
2. 실패 요인 분석

본문내용

1. 대우자동차의 세계화

(1) 세계화 추진 배경

가. 내적배경

1) 해외 지향기업으로 출발 - 국내 수출산업의 주도
대우는 창업한 해인 1967년부터 1976년까지 10년 동안 대우 매출이 100% 수출로 이루어진 사실은 대우의 해외지향 성격을 알 수 있는 것이다.

2) 미래를 예측하고, 변화에 적극적으로 대응, 도전해 온 전통
대우는 창업초기부터 수출을 통한 국익창출을 전제로 하고 있으며 이는 전통처럼 되었다. 수출은 철저한 조사와 예측, 그리고 그 변화에 적극적으로 대응하고 도전함으로써 성장할 수 있었다.

3) 관리혁명의 추진
일반인들은 IMF로 인하여 구조조정이 시작되고, 우리나라의 기업이 과잉투자 및 과잉인력이라고 말한다. 그러나 대우는 1982년 제2도약을 위한 정신운동의 전개로부터 시작하여 계속적으로 경영합리화 및 업무 혁신 등의 운동을 추진하였고, 그 성공사례는 부지기수로 많다. 대표적인 관리혁신운동으로는 조선의 `희망 90S` , 자동차의 `NAC 도전운동` 전자의 `탱크주의`등이 있다.

참고 자료

없음