리더쉽의 유형별 개념과 리더쉽의 필요성, 사회복지조직에서의 직무만족과 소진, 수퍼비젼의 개념과 효율적인 수퍼비젼의 원칙

소개글

리더쉽의 유형별 개념과 리더쉽의 필요성, 사회복지조직에서의 직무만족과 소진, 수퍼비젼의 개념과 효율적인 수퍼비젼의 원칙

목차

1. 리더쉽의 유형별 개념과 리더쉽의 필요성,

2. 사회복지조직에서의 직무만족과 소진,

3. 수퍼비젼의 개념과 효율적인 수퍼비젼의 원칙

본문내용

1. 리더십 유형별 개념과 리더쉽의 필요성
(1) 리더십의 유형
리더십의 유형 또한 학자들에 따라 매우 다양하게 제시되고 있지만, 여기에서는 리피트와 화이트(R. Lippitt & R. K. White)가 제시한 권위형, 민주형, 자유방임형을 중심으로 살펴보기로 한다(박호숙, 2002: 117-118).
(가) 권위형 리더십
권위형(전제형?독재형)은 임무중심주의적이고, 리더가 주요한 결정을 내리고 부하에게 명령?지시하는 유형으로서 다음과 같은 특징을 가진다. 첫째, 주요한 의사결정(정책결정)에 부하의 참여는 배제되고 상관이 독단적으로 결정하고 독단적으로 관리한다. 둘째, 상관이 조직의 기능과 역할을 독점하고 하향적 지시위주로 조직이 운영된다.
(나) 민주형 리더십
이는 인간관계중심주의적이고, 부하의 적극적인 참여와 자율성을 강조하는 리더십 유형이다. 이의
(다) 자유방임형 리더십
이는 부하들의 자유행동을 극단적으로 허용하는 유형으로서, 리더가 부하들에게 모든 일을 맡겨버주된 특징을 요약하면 다음과 같다. 첫째, 의사결정에 상관과 부하가 모두 적극적으로 참여하며, 이에 따라 부하들의 창의성도 적극적으로 개발할 수 있다. 둘째, 조직의 기능과 역할을 상?하, 종?횡으로 서로 유기적으로 분담한다. 리고 그들이 하는 대로 내버려 두는 유형이다. 간섭이나 지도도 하지 않고 방임하는 형태로서 사실상 리더십으로서 거의 의미가 없다. 이의 특징을 요약하면 다음과 같다. 첫째, 이는 부하들이 제멋대로 하도록 완전히 내버려 두는 유형이다. 둘째, 방치?무관심?무질서가 특징으로 나타난다.

참고 자료

없음