M&A, 엠엔에이

소개글

M&A, 엠엔에이

목차

서론 1

본론
1. M&A 의미 1
2. M&A 개념 3
3. M&A 목적 3
4. M&A 기능과 장.단점 3
5. M&A 유형 4
6. M&A 절차 5
7. M&A 전략 5
8. M&A와 국제화 전략 5

< 사례분석> 6
국민은행, 주택은행의 합병

결론

본문내용

서론
글로벌 경쟁시대에 살고 있는 우리는 지금 대단히 어려운 상황에 놓여 있다. 안으로는 고비용, 저효율 이라는 묵은 숙제를 해결하지 못해 기업의 경쟁력뿐만 아니라 국가경쟁력도 날로 뒤쳐지고 있으며 밖으로는 경제패권을 쥐고 있는 미국, 일본 그리고 시장의 개방으로 나날이 발전하고 있는 중국으로부터 위협을 받고 있다. 이러한 어려움 속에서 영원히 쓰러지지 않을 것 같았던 기아, 진로, 한보, 대우 등 대기업들이 연이어 쓰러졌다. 이제 기존방식과 사고의 틀로는 더 이상 살아남을 수 없게 된 것이다. 또한 선진국의 일류 대기업들은 더욱 강한 경쟁력을 갖추고 세계를 독차지하기 위해 국가나 영역을 넘나드는 짝짓기를 하고 있다. 이렇게 험난한 글로벌 경쟁시대에서 살아남고 나아가 세계 열강들과의 싸움에서이길 수 있는 가장 효과적인 방법은 무엇일까? 그것은 더 이상 버틸 수 없는 부문은 과감히 버리고, 어느 정도 경쟁력을 보유한 부문은 더욱 집중, 육성하여 강력한 경쟁력을 보유하는 것이다. 세계경제가 통합화되는 글로벌 경쟁시대의 경영자는 경쟁력이 취약한 사업부분과 경쟁력을 갖춘 핵심 사업부분을 구별하고 인력과 자원의 효율적 배분을 통해 핵심사업에 역량을 집중시키는 전략적 사고를 지녀야 한다.
M&A는 이미 선진국에서는 기업과 경제의 경쟁력강화 차원에서 활발하게 진행되고 있으며 기업의 소유구조나 경영권행사가 매우 폐쇄적인 국내에서도 M&A의 효과에 관한 가치를 인정하고 있어 적극적인 수요가 예상되는 분야이다. 하지만 M&A 시작부터 M&A 종결 후 사후관리까지 성공적인 M&A를 실현하는 데에는 많은 위험이 도사리고 있기 때문에 법률. 세무. 재무. 경제분야의 전문적인 지식과 함께 M&A 전략수립이 중요하다. 요즘 경영지배권 획득을 목적으로 설립한 펀드가 속속 생겨나고 있고 적대적 M&A에 대한 시각이 변화하여 기업의 경영권방어도 중요한 문제가 되고 있다. M&A가 종결되기 전에 정보가 새어나가면 거래의 치명적인 장애가 되기 때문에 M&A의 중개기관의 선정시 세심한 주의를 기울여야 한다.
이러한 M&A에 대하여 개념적으로 더 자세히 알아보고 어떠한 기업이 M&A를 통해 성공하였는지 알아보자.

참고 자료

없음