다국적기업의 전략적 제휴
- 최초 등록일
- 2010.08.20
- 최종 저작일
- 2010.08
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소개글
다국적기업의 전략적 제휴
목 차
전략적 제휴 개념
2개 이상의 대등한 회사가 연구개발, 생산, 마케팅 등의 노하우와 자원을 상호 제공하여 서로의 이익을 추구하는 기업간의 협력
전략적 제휴의 확산요인
기술 융합화
국경없는 경쟁
고 개발비용
잉여생산력
전략적
목차
전략적 제휴의 이론과 균형
전략적 제휴의 성공사례
전략적 제휴의 실패사례
전략적 제휴, 성공하려면?
본문내용
2개 이상의 대등한 회사가 연구개발, 생산, 마케팅 등의 노하우와 자원을 상호 제공하여 서로의 이익을 추구하는 기업간의 협력
삼성-LG 전략적 제휴 배경
일본과 대만은 ‘타도 한국’을 외치며 제휴강화 등 공동전선 펼침.
해외기업들간의 전략적 제휴로 기술경쟁심화
세계 1,2위의 디스플레이 강국 위치 위협
삼성SDI와 LG Display는 상대방 계열사의 패널을 구매하지 않던 관행의 문제점 인식
LCD 패널 교차구매 합의
북미 모바일 TV 기술 규격 공동 개발
→ 북미 기술표준규격 제안
수직계열화 관행 타파
참고 자료
없음