국제경영 성공기업 - GM대우 경영전략, 마케팅전략 4p stp swot 등, HRD 구축사례 분석

소개글

국제경영 성공기업 - GM대우 경영전략, 마케팅전략 4p stp swot 등, HRD 구축사례 분석

목차

 
1. GM DAEWOO ABOUT (1) 기업현황 (2) CI / Brand Name & Logo (3) History (4) 수상실적
2. GM DAEWOO 경영실적 – 판매량, 매출액, 재무지표 분석
3. GM DAEWOO Marketing 전략
(1) 4P Marketing 분석
- Product (제품) Price (가격) Place (유통망) Promotion (홍보)
(2) SWOT 분석 (3) STP 분석 (4) BCG MATRIX 분석
4. GM DAEWOO 경영분석 - 경영이념, 지식경영, 6시그마 경영, 윤리경영
5. GM DAEWOO HRD - 인재상
(1) 인적시스템 (2) 인재상 (3) 채용시스템 (4) 인적자원 선발 (5) 장, 단점
6. GM DAEWOO HRD - 인재육성 시스템
(1) 역량 체계 (2) 인재육성제도 (3) 인재교육 / 경력 개발
(4) 교육 프로그램 (5) HRD 구축 분석 (5) 인재원 교육센터
7. GM DAEWOO HRD - 인재 보상제도 / 복지 제도
(1) 성과급 / 보상제도 (2) 인센티브제도 (3) 복리후생제도
8. 결론 – 나아갈 방향 / 향후 전략 제시 (결론)

본문내용

ABOUT GM DAEWOO


o 국내 - 인천, 군산, 창원의 자동차 조립공장과 보령 자동변속기 전용공장
o 해외 - 베트남 생산법인인 VIDAMCO를 운영.
o 생상 - 연산 92만대의 완성차 생산능력과 140만대의 엔진 및 변속기 생산능력
o BRAND - 2010년 현재 토스카, 라세티, 젠트라, 마티즈 등 승용차와 SUV 윈스톰,
스포츠카인 G2X, 경상용차 라보, 다마스를 판매.
o GLOBAL BRAND - 지엠대우 외 시보레, 뷰익 등 GM의 브랜드로 글로벌 판매망을
통해 완성차 및 KD 방식으로 2007년 약 188만대가 해외시장에서 판매
o 2003년 - 디자인센터 확충
o 2007년 - 청라 주행시험장 완공, 혁신적 품질관리 시스템의 도입을 통해 소비자에게
보다 많은 가치를 제공하기 위한 엔지니어링, 디자인 역량을 키워나가고
있으며 향후 기존 제품의 신모델 및 중대형, 대형 승용 및 MPV 차량을
새로 출시하여 제품 라인업을 확대할 계획.

참고 자료

없음