[경영전략] 한솔제지산업

최초 등록일
2002.05.25
최종 저작일
2002.05
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수업교재

목차

제품 - 시장 다각화
수직적 통합 전략
한솔제지의 성장 전략
국외 주요 제지기업들의 성장전략

본문내용

제품 - 시장 다각화

◉엔소프의 다각화 전략
제품 개발과 시장개척을 동시에 추구하는 종합화의 개념
☞다각화 전략을 성장을 위한 또 다른 전략 형태로 파악.

◉다각화를 선택하게 되는 경우
1. 기존 시장의 심화, 제품 개발 혹은 시장 개척 중 어느 하나만으로는 기업의 성과가 목표치에 미달할 경우,
2. 확장 전략만으로 목표 달성이 가능할 경우 확장 전략 선택 후에도 기업에 여유능력이 있는 경우,
3. 확장 전략보다 다각화 전략이 더욱 높은 수익성을 보장할 경우,
4. 일반적으로 다각화보다 확장 전략 채택시 필요한 정보를 얻기가 쉬운데, 만약 많은 정보를 수집하여 다각화 전략 채택시에 이용할 정보의 양과 질이 확장 전략 채택 시와 비교하여 손색없는 경우,

◉루멜트의 다각화 전략
제품 계열의 확장으로 사업 분야가 확대되는 과정을 다각화 과정으로 인식하여 계수적인 측정 기준에 따라 모든 기업을 몇 개의 다각화 집단으로 분류.
기업을 특화율, 수직화율, 관련화율 이라는 세가지 정성적 척도로 측정하여 7집단으로 분류
1. 전업형
2. 수직형: 원료에서 최종 제품에 이르는 전 생산공정을 일괄적으로 연결시켜 각 공정 사이의 이동을 내부화 시킨 기업
3. 본업형-집약형(본업집약형):특정한 경영 자원을 여러 분야에서 공통으로 이용하며, 본업이라 할 수 있는 중심된 제품 분야가 있는 동시에 다소의 다각화가 이루어진 기업.
4. 본업형-확산형(본업확산형):한 분야의 경쟁 자원을 지렛대로 이용하여 새로운 분야로 계속 진출하며, 본업이라 할 수 있는 중심된 제품 분야가 있는 동시에 다소의 다각화가 이루어진 기업
5. 관련형-집약형(관련집약형):특정한 경영자원으로 여러 분야에서 공통으로 이용하며, 본업이라 할 수 있을 정도로 비중이 절대적으로 큰 분야는 없지만, 대부분의 분야가 시장, 기술 등의 면에서 어느정도 관련성이 있는 기업.
6.관련형-확산형(관련확산형):한 분야의 경영 자원을 지렛대로 이용하여 새로운 분야로 계속 진출하며, 본업이라 할 수 있을 정도로 비중이 절대적으로 큰 분야는 없지만 대부분의 분야가 시장, 기술 등의 면에서 어느 저도 관련성이 있는 기업.

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없음

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