6시그마정의, 개념, 유한양행기업 사례

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6시그마정의, 개념, 유한양행기업 사례

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목차

6시그마 정의

6시그마 사례(유한양행)

본문내용

1. 6시그마 정의
6시그마란 100만개의 제품이나 서비스에서 단 3.4개의 결함만을 허용하는 것으로서 완벽에 가까운 무결점 품질을 의미하며, 이것은 제품설계, 제조 및 서비스의 품질 산포를 최소화하여 규격 상한과 규격 하한이 품질의 중심으로부터 6시그마 거리에 있도록 하겠다는 의미에서 6시그마 품질이라 한다.
2. 의약품 제조부문 - 유한양행
유한양행은 99년 의약품 제조산업 최초로 신 경영혁신 기법의 필요성을 인식하고, 새로운기업문화 창출을 위한 6시그마 혁신활동을 도입했다.




2. 의약품 제조부문 - 유한양행
유한양행은 99년 의약품 제조산업 최초로 신 경영혁신 기법의 필요성을 인식하고, 새로운기업문화 창출을 위한 6시그마 혁신활동을 도입했다.
6시그마는 본래 품질관리 및 개선활동을 중심으로 하는 경영혁신과정이지만, 그것은 근로자들의 직무확대와 그에 따르는 새로운 사고방식과 행위를 요청하기 때문에 다량의 교육훈련이 뒤따르는 경향이 있다. 따라서 유한양행에서는 대리급 이상에 대한 직능교육 중 많은 부분이 6시그마와 관련되어 진행되고 있으며 제일 먼저 6시그마를 인적자원개발의 일환으로서 사용한 유한양행의 사례를 먼저 알아보려 한다.
1) 6시그마 추진현황
유한양행에서는 과거(1979~1999)에 QC를 시행한 경험이 있다. 그러나 당시 QC활동은 근로자들에 대한 반복교육이 시행되지 않았고 그 결과 성과보상이 제대로 이루어지지 않아서 큰 효과를 거두진 못했다. 그에 따라 경영진에서는 혁신적인 방법의 필요성을 느끼게 되면서 2000년부터 6시그마 운동을 도입하게 되며 제약업계에서 6시그마를 시행하는 기업은 유한양행이 유일무이하다고 볼 수 있다.
유한양행에서는 6시그마운동의 일환으로 16명씩 3박 4일에 거쳐 5단계 교육을 실시하고 있다. 2000년 도입초기에는 컨설턴트의 도움을 받아 부서장급 이상 임원 및 부서장 16명에게 챔피온 교육을 실시하였고 상반기에 시범적으로 프로젝트

참고 자료

없음