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소개글

재벌세습(경영권승계, 족벌경영)의 정의, 재벌세습(경영권승계, 족벌경영)의 사례, 재벌세습(경영권승계, 족벌경영)의 폐해, 재벌세습(경영권승계, 족벌경영)의 해결 과제, 재벌세습(경영권승계, 족벌경영) 사례로 본 시사점 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 재벌의 정의

Ⅲ. 재벌세습(경영권승계, 족벌경영)의 정의

Ⅳ. 재벌세습(경영권승계, 족벌경영)의 사례

Ⅴ. 재벌세습(경영권승계, 족벌경영)의 폐해

Ⅵ. 재벌세습(경영권승계, 족벌경영)의 해결 과제

Ⅶ. 재벌세습(경영권승계, 족벌경영) 사례로 본 시사점

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

가족경영은 가족집단의 이익과 가산보전을 최우선으로 한다. 초기 개인사업으로 출발하여 점차 성장하면서 기업규모가 거대해지고 더 이상 개인 가족기업이 아님에도 불구하고 가족경영패턴이 지속될 경우, 경쟁구조와 신뢰(trust)관계는 왜곡된다. 혈연과 동족의 이익을 중시하는 재벌의 경영패턴은 거래계약에 영향을 미친다. 가족경영에 대한 사회적 규제제도가 미흡할 때 거래에서 신뢰구축의 범위는 혈연과 동족을 위주로 제한된 범위로 한정될 수밖에 없다. 소유주의 친인척관계라는 사회적 타당성이 인정될 수 없는 것들이 거래형성의 중요한 기준이 된다. 그리고 이러한 거래의 불투명성이 공정경쟁 원리를 손상시키게 된다.
한국의 재벌은 중앙집중식 선단경영을 하고 있다. 계열사의 자금배분, 인력자원, 정보교류 모두 집중 관리되고 있다. 집단내에서는 정보전달이 신속히 이루어지고 경영자원이 공유된다. 하지만 그룹이 축적한 외부에 제공하거나 조직내부에 없는 경영자원을 외부에서 조달하는 데에는 취약하다. 도입기술이나 이미 개발된 기술을 어떻게 유효하게 사용하느냐에 맞추어질 경우 이처럼 수직적으로 강하게 통합된 조직이 장점을 지닌다. 수직적 통합력이 강한 폐쇄형 시스템에서는 거래비용이 적게 들기 때문에 내부 기술을 효과적으로 전파할 수 있다. Amsden(1989)은 후발국 산업화 초기에 외부의 기술도입과 이를 토대로 한 기술학습이 중시될 때에 그러한 시스템이 실제로 유효하였음을 말하고 있다.
그러나 지속적인 기술도입이 더 이상 불가능하고 국내가용 자원을 활용하여 새로운 기술을 개발하고 개선해야 할 상황에서는 조직의 폐쇄성과 경직성은 심각한 문제를 유발하게 된다. 계열 기업 전체에 대한 중앙집중식 선단 경영으로 거래관계와 생산분업구조는 폐쇄성을 띠게 되고 유연성과 개방성이 약해진다. 게다가 조직 외부의 기업은 그것이 다른 재벌에 소속된 기업일 경우 경쟁대상이 되고 중소기업일 경우 협력보다는 수탈 대상이 되기 쉽다. 폐쇄 시스템은 대기업과 중소기업간 불공정거래는 물론 생산분업구조의 비효율성을 낳게 되고 결

참고 자료

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이규억·이성순(1985) - 기업결합과 경제력집중, 한국개발원
이학종(1993) - 한국의 기업문화, 박영사
주간조선(2003) - 재벌 2세 경영의 흥망
조동성 - 한국재벌, 매일경제 신문사
홍현표(1993) - 한국 재벌의 소유 집중, 경제학 연구, 41집 1호