이기는 습관 2 독후감.- 저자가 말하는 핵심 교훈과 시사점.

소개글

서울소재 명문대에서 중간고사 대체로 제출해 좋은 평가를 받은 레포트입니다.

단순히 책의 내용이 아닌 개인적인 생각과 감상을 중심으로 작성하였습니다.

목차

이기는 습관 2 독후감.- 저자가 말하는 핵심 교훈과 시사점.

목차.

서론 - 이기는 습관 2., 무엇을 말하는가?.

본론- 이기는 습관 2., 그 핵심과 주요의미를 찾아서.
- 저자가 말하는 성공의 비밀.
- 개인적인 시각으로 보는 이기는 습관 2.

결론- 이기는 습관 2, 교훈과 시사점을 중심으로.

본문내용

『이기는 습관』 1편이 고객 중심의 집요한 실행력과 조직력으로 승부하는 법에 초점을 맞췄다면, 『이기는 습관 2』는 다분히 원칙적이고도 기본적인 ‘일의 방법론’을 알려주는 데 집중한다. 그저 ‘했다’는 위안으로 그치는 일, 시장의 판도를 바꾸어놓지 못하는 전시용 전략, 엉뚱한 데 힘을 빼앗기는 실속 없는 마케팅 방법론 등을 나열하면서 ‘생각의 밑바닥’부터 확 뜯어고치라고 말한다.
마치 입에 쓴 약처럼, 촌철살인의 한마디 한마디는 직장 초년생을 비롯해 어느 정도 성공했다고 자부하는 이들에게 주는 ‘실천적 처방’과도 같다.
자는 자신의 분야에서 성공을 한 사람들은 문제를 해결하는 습관이 있었음을 지적하면서 문제를 해결하려고 노력하면서도 그 해결을 위한 노력에도 소위 핀트가 맞아야 한다라고 조언한다.
오른쪽으로 돌려야 열리는 뚜껑을 왼쪽으로 열심히 돌려봐야 열리지 않는 다는 것이다.
이를 위해서는 본질을 꿰뚫는 질문을 하는 것이 필요하다고 저자는 조언한다. 예를 들어 `사장님이 원하시는 답이 무얼까`등의 추상적인 질문이 아닌 종전보다 비용이 절약될 것인가와 같은 현실적이면서도 단순하고 명쾌한 질문을 하라는 것이다.
저자가 강조하는 것 중 하나는 `평균의 함정`을 뛰어 넘어야 한다`는 것이다.





특히 현장에서 꼬치꼬치 이야기하기는 껄끄럽지만, 조직 구성원들이 꼭 알아야 할 ‘일의 기본기와 원칙’에 대해 체계적으로 정리해 ‘구성원 교육’에 갈증을 느끼는 경영자나 관리자들 입장에서 전달하고 싶은 이야기를 총망라했다.
습관 혹은 원칙들은 어떤 마인드로 어떻게 실행하는냐가 중요하다.
저자는 `나무를, 아니 그 안의 작은 가지들까지 볼 줄 알아야 거대한 숲도 보이는 법입니다. 리더란 모름지기 회사 제품의 1mm짜리 부속 나사까지도 파악하고 있어야 합니다. 라고 고 이병철 삼성그룹 회장의 말을 인용하면서 리더는 물류, 판촉, 판매기획, 상품기획, 등 모든 부분을 알아야 한다고 이야기한다.
이를 위해 리더는 질문을 제대로 할 수 있어야 한다고 하면서 질문을통해 부하 직원의 보고나 회사의 경영 현황 등 눈에 보이는 것 이면에 있는 진실을 볼 수 있어야 한다.고 이야기 한다.저자는 리더라면 목표를 운영하는 분명한 철학이 있어야 한다.
숫자와 도표로

참고 자료

없음