총괄 생산 운영 계획 및 기준생산계획(MPS)의 고찰 및 사례적용

소개글

총괄 생산 계획 및 기준생산계획(MPS)의 고찰 및 사례적용에 관한
팀발표 자료입니다. 많은 시간을 들여 만들었습니다.
많은 참고 바랍니다.

목차

1.총괄 생산 계획
1)총괄생산운영계획의 의의
2)총괄생산 능력 명칭
3)총괄생산계획의 목표 6가지
4)총괄생산계획의 중요성
5)총괄생산계획의 전략
6)추구전략과 평준전략
7)수요관리 전략
8)총괄생산계획의 대안
9)반응적 대안
10)공격적 대안
11)문제 풀이

2.기준생산계획
1)기준 생산 계획이란?
2)MPS의 기능
3)MPS의 수립 목적
4)MPS의 특 징
5)MPS의 수립 단위
6)MPS의 과 정
7)MPS의 수립 단계
8)약속가능물량(ATP : available0–to–promise)

3. 사례 연구
1)창신 섬유의 사례
2)창신 섬유의 매출액 현황과 계획
3)창신섬유의 총괄계획 관련 데이터
4)창신 섬유의 수요 특징
5)창신 섬유의 총괄 계획
6)창신섬유의 총괄계획의 특징

본문내용

오늘날 수요관리의 목적은 고객요구를 최고점의 기간에서 보통의 평준화기간으로 변경시킴으로써 수요패턴을 생산능력에 맞출 수 있도록 변화시키는데 있다. 다음은 4가지 방법이다.

1) 고객접근의 유도
2) 가격 차별화
3) 계획적인 판매촉진
4) 서비스의 차별화

총괄생산계획의 대안
반응적 대안
주어진 수요패턴에 적응하기 위해 취하는 행동으로 통제 가능한 변수에 해당된다. 소극적 대안으로 고객수요를 당연히 주어진 것으로 받아 들인다.
Ex)고용수준의 조정, 예상재고, 초과근무, 휴가일정, 재고수준, 하청, 추후납품, 주문적체, 재고고갈 등

공격적 대안
적극적 대안으로 고객수요의 시기나 수량을 변화시켜 생산율이나 서비스율을 평준화시키고 재고를 감축하려 한다.
Ex)대체품 개발, 창출가격 설정, 판매촉진 활동 등

참고 자료

총괄 생산 계획|정성환|두남|2005.06.27
생산 관리 계획|최재회|NISSI|2006.11.25