IPTV 경쟁전략분석 및 비즈니스모델에 관한 연구

소개글

본 연구는 방송과 통신의 융합서비스인IPTV의 비즈니스 모델을 알아볼 수 있는 연구로서 IPTV 산업구조의 변화에 따른 경쟁전략이 무엇인지 살펴보고 해외 사례를 통하여 국내 IPTV 사업 활성화에 대한 시사점을 도출하는 것이다. 끝으로 본 연구가 IPTV의 사업적인 관점에서 진행되었다는 한계와 함께 향후에는 제도, 규제와 함께 유, 무선 통신을 이용한 TV의 활성화를 위한 다차원적 접근이 필요할 것으로 사료된다.
(핵심 주제어 : IPTV, 컨버전스 미디어, 양방향 서비스, 가격 정책)

목차

I. 서 론
1.1 연구문제

II. IPTV 서비스 개요
2.1 정의 및 특성
2.2 서비스 현황

III. IPTV 산업구조 및 변화
3.1 산업구조
3.2 국내 IPTV 경쟁 구도의 변화
3.2.1 국내 IPTV 사업자 진행 현황
3.2.2 IPTV 사 경쟁 구도의 변화
3.2.3 양방향 서비스 활성화
3.2.4 온라인 시장과의 결합 수준 조정

IV. 해외 IPTV 사례
4.1 세계 IPTV 시장 현황
4.2 프랑스 FT 社 소개
4.3 경쟁전략 및 성과
4.4 일본 IPTV 사례분석 요약

Ⅴ. IPTV 수익 모델
5.1 IPTV 기본 수익모델
5.2 IPTV 광고 수익모델
5.3 IPTV B2B 수익모델
5.4 사업자 관점의 IPTV 전략
5.5 사업 모델 수립 전략
5.5.1 제품전략
5.5.2 가격전략
5.5.3 유통전략

Ⅵ. 결 론
6.1 연구결과 요약
6.2 연구의 한계점

참 고 문 헌

ABSTRACT

본문내용

IPTV 서비스가 아직도 초기 진입단계에 머무르고 있는 가운데 서비스와 관련한 시행령 마련, 사업자 또는 산업적 관점 등에 대한 논의와 연구는 많았지만 수익모델에 관한 연구는 그리 많지 않았다. IPTV는 일방적인 미디어에서 고객 참여가 가능한 ‘양방향 서비스’를 가능하게 하는 특성을 지니고 있다. 그 의미가 얼마나 무수한 가능성을 열어주는 단어인지 아직 누구도 정확히 답변할 수 없다. 새로운 패러다임의 발견이 필요하고 그 검증을 위한 시간, 공간적 투자가 필요하다. 아직은 ‘고객이 원하는 것’ 의 단정이란 추측일 뿐이며 뉴미디어를 끌어가는 초기 탐험가들은 고객을 학습시키고 어우르고 달래며 시장 형성을 해야하는 단계이다.
기업은 ITPV를 매개로 새로운 수익을 창출하려 하고 또한 그것이 고객이 뉴미디어 사업자간 기초적인 커뮤니케이션이며 재투자 및 공익을 위한 선행과제라 보고 있다. 과연, 무엇이 신문, 공중파TV, 종합유선방송사업자 등 기존 매체에 익숙한 고객의 지갑을 열게 할 것인가? 나아가 IPTV, 종합유선방송사업자, 위성방송사업자 등이 함께 공생할 수 있는 전략은 무엇인가?
본 연구는 다채널, 양방향성이라는 IPTV의 특성을 살려 궁극적으로 기업의 가치를 창출하고 나아가 날로 발전하는 뉴미디어에 기대하는 잠재적 새 고객들의 니즈를 파악하여 방향을 제시하는데 그 목적을 두고 있다.

참고 자료

이경남(2008. 3), “IPTV와 광고 수익 모델”, 정보통신정책, 정보통신정책연구원
함창용 외(2008. 9), “IPTV시장의 국내외 현황 및 시사점”, KISDI 이슈리포트, 정보통신정책연구원
OECD(2007. 12), IPTV: Market Development and Regulatory Treatment
Ovum(2007. 8), Asian telco investment strategies
강승구(2006), [IPTV 콘텐츠 확보 방안과 비즈니스 전략], 한국 언론학회 세미나IPTV정착 방안 모색을 위한 연구