전략적 간호관리4)위치(대도시, 중소도시), 규모(병상수), 의료기관유형(상급종합병원, 종합병원, 요양병원 등)을 고려해 다양한 보건의료기관 세 곳을 선정한 후 다음 질문에 답하시오. 1) 3개 기관의 명칭, 특성(위치, 규모, 유형 등), 미션(소명)과 비전의 내용(진술문)을 제시하시오.(관련 그림은 생략 가능) 2) 3개 기관의 미션 진술문, 비

과제정보

학과	간호학과	학년	4학년
과목명	전략적간호관리	자료	33건
공통	1. 위치(대도시, 중소도시), 규모(병상수), 의료기관유형(상급종합병원, 종합병원, 요양병원 등)을 고려해 다양한 보건의료기관 세 곳을 선정한 후 다음 질문에 답하시오. (자신이 속한 기관을 포함할 수 있음) 1) 3개 기관의 명칭, ... 더보기 1. 위치(대도시, 중소도시), 규모(병상수), 의료기관유형(상급종합병원, 종합병원, 요양병원 등)을 고려해 다양한 보건의료기관 세 곳을 선정한 후 다음 질문에 답하시오. (자신이 속한 기관을 포함할 수 있음) 1) 3개 기관의 명칭, 특성(위치, 규모, 유형 등), 미션(소명)과 비전의 내용(진술문)을 제시하시오. (관련 그림은 생략 가능) 2) 3개 기관의 ① 미션 진술문, ② 비전 진술문끼리 비교하고 그 특성(장점, 단점 등)을 설명하시오. 3) 조직에서 미션 또는 비전을 개발할 때 고려할 점을 3가지만 제안하고 그 이유를 간략히 설명하시오. 2. 자신이 현재 소속된 또는 과거 소속되었던 조직(조직 규모가 큰 경우에 부서)을 3~4줄 이내로 간략히 소개한 후, 조직화의 기본원리인 ① 계층제 원리, ② 통솔범위 원리, ③ 명령통일 원리, ④ 분업 원리, ⑤ 조정 원리를 모두 적용하여 평가 결과를 기술한 후, 마지막에 ⑥ 해당 조직(부서)의 조직화 특성에 대한 총평과 제언을 기술하시오. 접기

소개글

전략적 간호관리4)위치(대도시, 중소도시), 규모(병상수), 의료기관유형(상급종합병원, 종합병원, 요양병원 등)을 고려해 다양한 보건의료기관 세 곳을 선정한 후 다음 질문에 답하시오. 1) 3개 기관의 명칭, 특성(위치, 규모, 유형 등), 미션(소명)과 비전의 내용(진술문)을 제시하시오.(관련 그림은 생략 가능) 2) 3개 기관의 ① 미션 진술문, ② 비전 진술문끼리 비교하고 그 특성(장점, 단점 등)을 설명하시오. 3) 조직에서 미션 또는 비전을 개발할 때 고려할 점을 3가지만 제안하고 그 이유를 간략히 설명하시오. 자신이 현재 소속된 또는 과거 소속되었던 조직(조직 규모가 큰 경우에 부서)을 3~4줄 이내로 간략히 소개한 후, 조직화의 기본원리인 ① 계층제 원리, ② 통솔범위 원리, ③ 명령통일 원리, ④분업 원리, ⑤ 조정 원리를 모두 적용하여 평가 결과를 기술한 후, 마지막에 ⑥ 해당 조직(부서)의 조직화 특성에 대한 총평과 제언을 기술하시오.

목차

1. 서론
2. 비전의 의의
3. 3개 기관의 명칭, 특성, 미션과 비전
4. 3개 기관의 미션 진술문, 비전 진술문 비교, 특성
5. 조직에서 미션 또는 비전을 개발할 때 고려할 점
6. 자신이 현재 소속된 또는 과거 소속되었던 조직 소개
7. 조직화의 기본원리의 개념
8. 자신이 현재 소속된 또는 과거 소속되었던 조직의 조직화 평가
9. 자신이 현재 소속된 또는 과거 소속되었던 조직의 총평과 제언
10. 결론
11. 참고 자료

본문내용

1. 서론
병원을 둘러싼 경영환경은 끊임없이 변화하고 있다. 변화하는 경영환경에 어떻게 적응하고 앞서 가는지가 병원의 흥망성쇠를 좌지우지하게 된다.
최근 변화란 선택의 문제가 아닌 생존의 문제도 대두되고 있다. 병원은 일종의 사회적 유기체로서 성과향상 또는 수익성 제고를 위해 끊임없이 자발적으로 변화해 가가야 한다. 더욱이 요즈음 국내 병원은 또 다른 변화에 직면하고 있다. 그러한 변화를 거부하거나 적시에 실행하지 못하는 병원은 작금과 같이 급변하는 경영환경에서 적자생존의 논리에 따라 도태될 수밖에 없다. 그 동안 병원에서 변화를 추진하려는 노력이 없지는 않았다. 오히려 적절한 실제 성과를 내지 못한 채 너무나 비효율적으로 추진된 경우가 많았다.
연속성과 변화 사이에서 균형을 유지하는 이 흔치 않는 능력은 미션과 비전을 개발하는 능력과 밀접히 연결되어 있으며, 미션과 비전은 무엇을 보전해야 하고 무엇을 변화시켜야 하는지에 대한 지침을 제공한다.
이처럼 미션과 비전은 병원의 성패에 막대한 영향을 끼치고 있으나 아직까지 이에 대한 체계적인 연구가 희박한 것이 현실이다.

2. 비전의 의의
비전이란 기업이 궁극적으로 도달하고자 하는 이상상태를 말한다. 그런데 흔히 ‘궁극적 이상상태’는 무엇을 어떻게 하여야 그 이상상태가 달성되는지의 과정논리는 없고, ‘21세기 초우량기업’지향이라는 결과논리만을 내세우고 있다. 결과논리와 과정논리 양자가 모두 있다 하여도 모호하고 막연하기 때문에 조직구성원의 행동기준으로서의 지침이 되지 못하고 있는 현실이다. 비전이란 구성원의 사고와 행동을 이끌어주는 중심 축이 되어야 하는데, 행동의 근거가 되지 못한다면 그것은 결코 달성할 수 없고 이상향으로서 끝나게 될 것이다.
비전이 명확하고 구체적이어야 하지만 동시에 일관성이 있어야 한다. 일관성이 있기 위해서는 최고경영층의 행동뿐만 아니라 비전에 어긋나는 행동에 대한 단호한 대처 또한 필요하다.

참고 자료

조면제(2022), 물류기업의 핵심가치 실천이 조직몰입도 및 직무만족도에 미치는 영향 분석 (미션/비전 공감도의 매개효과를 중심으로), 인하대학교 물류전문대학원.
이상미, 박성애, 김명애(2014), 전략적 간호관리, 한국방송통신대학교 출판문화원.
신현종(2003), 병원 조직의 미션(mission)과 성과간의 관계에 관한 연구, 연세대학교 경영대학원.
이상미, 최윤경(2016). 전략적 간호관리. 서울: 한국방송통신대학교출판문화원.
홍은미(2007). 병원 간호사의 의사소통 수준과 조직행위 인식에 관한 연구. 경희대학교 행정대학원.