한국기업경력관리현황과 과제 및 대안제시

소개글

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목차

i. 경력관리의 개념
1. 경력관리 제도의 성장배경
2. 경력개념
3. 인사관리 비교
4. 맥그리거 X. Y이론 인간관 이란?

ii. 경력관리의 목적과 전제조건
1. 경력관리의 목적
2. 경력관리의 전제조건
3. 경력관리의 기본체계

iii. 한국기업의 경력관리 현황
1. SK주식회사

iv. 과제 및 대안
1. 한국기업의 문제점
2. 결론

본문내용

ii. 경력관리의 개념
1. 경력관리 제도의 성장배경
 놀라운 속도의 기술변화 - 평생학습의 필요성 강조.
 사회가치관의 변화 – 연공중심(Seniority-based) 없어짐
 평등고용기회(EEO )
 행동과학 발달 – X이론->Y이론으로 변화

[연공중심 경력관리]
*연공중심 (seniority-based)
-직무 수행자의 근무경험
장점 :
-안정적 인력운영이 용이함
-직원의 장기근무로 인한 전문성 향상
단점 :
-역량 또는 성과 우수자에 대한 동기 부여 미흡함.
-직원의 나태함 함
*연공중심은 없어지는 추세.

[CDP의 필요성]
*CDP (Career Development Program)
-빠른 기술 변화로 인해 연공중심의 직무 능력의 한계 도래.
-비전과 철학 + SDL = Goal
-직접경험과 간접경험을 통한 연속적인 직무경험(Career sequence of experienced job) 필요.

2. 경력개념
경력이 능력을 대변한다는 전제에서 개인의 욕구와 조직의 욕구를 조화시키도록 장기적 관점에서 인재를 육성하는 현대 인적자원관리 기법.개인의 경력 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 경력계획을 수립하여 조직의 욕구와 개인의 욕구가 통합 될 수 있도록 각 개인의 활동 개발.경력관리에서는 경력을 통해 개인의 능력을 개발하고 예측할 수 있다고 보고 있음.

<중 략>

4. 맥그리거 X. Y이론 인간관 이란?
-X이론 : 인간은 본래 일하기 싫어하고 지시 받은 일 외에는 하지 않는다.
경영자는 금전적 보상을 유인하고 엄격한 감독,상세한 명령을 통제,강화해야 한다.

-Y이론 : 인간에게 노동은 놀이와 마찬가지로 자연스러운 것 이며, 인간은 노동을 통해 자기의 능력을 발휘하고 자아를 실현하고자 한다.
경영자는 자율적이고 창의적으로 일 할 수 있는 여건을 제공해야 한다.

iii. 경력관리의 목적과 전제조건

1. 경력관리의 목적
 필요한 인재의 확보 및 배치

참고 자료

없음