인사고과의 실시 과정에서 고과자들이 범할 수 있는 오류로서 (직장 생활에서 본인이 고과자 또는 피고과자로서 경험한) 대비효과와 상동적태도의 사례를 정리하여 논리적으로 보고하시오.(직장생활 경험이 없는 경우 가정이나 사회 등 일상에서 경험한 사례를 정리하여 보고하시오.)
- 최초 등록일
- 2022.09.11
- 최종 저작일
- 2021.10
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소개글
"인사고과의 실시 과정에서 고과자들이 범할 수 있는 오류로서 (직장 생활에서 본인이 고과자 또는 피고과자로서 경험한) 대비효과와 상동적태도의 사례를 정리하여 논리적으로 보고하시오.(직장생활 경험이 없는 경우 가정이나 사회 등 일상에서 경험한 사례를 정리하여 보고하시오.)"에 대한 내용입니다.
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인사고과의 오류
1) 대비효과
2) 상동적 태도
2. 경험의 사례
1) 대비효과의 사례
2) 상동적 태도의 사례
3. 해결방안
Ⅲ. 결론
본문내용
기업이 이루는 가치 창조의 중심에는 인간이 있다. 그렇기에 인적자원관리는 기업활동의 성과를 좌우하는 중요 활동으로 여겨진다. 이러한 인적자원관리의 가장 기본적인 활동 중 하나로, ‘인사고과’가 있다. ‘인사고과’란 근로자 개인의 능력 및 업적을 평가하여 근로자가 보유한 현재 또는 잠재적인 능력을 파악하는 과정이다.
과거의 인사관리는 기업의 목표를 중요시하여 생산성을 강조했다. 그로 인해 큰 발전을 이루기도 했지만 인간성의 소외라는 역기능을 낳기도 했다. 이에 오늘날에는 조직의 목표와 개인의 목표를 조화롭게 하는 것이 중요시되었고, 이는 인간의 본래적인 자립성·창의성을 발휘시키기 위해 다양한 교육훈련 프로그램을 기획하는 등 인적관리의 동향을 근로자 개개인의 능력 중심 관리로 변화케 하였다. 그러므로 근로자 개인의 능력을 평가하고, 능력 개발을 위한 파악을 하는 ‘인사고과’는 중요한 의의를 갖는다고 할 수 있겠다.
참고 자료
없음
