[전략적간호관리 2022][출처표기] 1.과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오. 2.전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 나

과제정보

학과	간호학과	학년	4학년
과목명	전략적간호관리	자료	38건
공통	1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오 (15점) 2. 전략기획이 무엇인지... 더보기 1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오 (15점) 2. 전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 나열하시오 (15점). 접기

소개글

2022년 1학기 방통대 과제물
전략적간호관리

본 자료는 표지(1page), 목차(1page), 본문내용(9page)로 구성되었으며, 글자크기(10pt), 줄간격(180%)로 작성되었습니다.

교재와 여러 서적을 참조하였으며, 참조한 문헌은 본문 내용의 문장 끝에 [각주표기]하여 출처를 표기하였습니다. 1번 문제는 4page로 구성되었고, 2번 문제는 3.5page 분량으로 작성되었습니다. 주어진 분량보다 세부적으로 작성되어 과제물 작성에 매우 유용합니다.

이상입니다. 과제물 작성에 많은 도움 되길 바랍니다.
감사합니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오.
1) 과학적 관리론과 인간관계론의 비교
① 과학적 관리론
② 인간관계론
③ 비교 논의
2) 간호사들이 신명나게 일하기(조직공헌, 의욕고취) 위한 나의 견해
① 대화와 소통의 직장문화
② 성과에 따른 보상
③ 간호 교육과정과 실무과정
2. 전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 나열하시오.
1) 전략기획의 개념
2) 전략기획의 특성
3) 전략기획의 과정
4) 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유
5) 의료조직 도입 시 전략기획의 장점들

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고 문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론

과학적 관리론과 인간관계론은 간호관리론의 기저라 할 수 있다. 간호조직을 관리해 나가기 위해서는 조직에 적용하는 관리이론에 대해 알 필요가 있다. 간호이론을 대표하는 이론 중 과학적 관리론은 분업 전문화의 원리에 따라 간호업무의 과학화를 유도하는 데 초점을 맞추고 있고, 의료종업원 자신이 생산능률을 감독하는 데 중점을 둔다. 반면, 인간관계론은 보건의료 조직에서 생산성과 능률은 조직원의 태도와 감정에 의존하여 인간관계와 밀접한 관계를 갖게 됨으로써 인적 요인이 얼마나 중요한가에 초점을 맞추고 있다. 이러한 이론적 토대를 바탕으로 간호사들이 신명 나게 일하는 데 필요한 것에는 많은 것들이 작용한다. 인적 요인, 직무 관련 특성, 구조적 특성, 작업의 경험 등이 작용하고, 이를 위해 보건의료 조직의 행정가들은 간호사들이 조직에 몰입할 수 있는 문화형성과 작업환경을 재구성해야만 한다.
우리나라 초기의 의료산업은 다른 여타 산업들에 비해 매우 안정적인 성장산업으로 손꼽았으나 이제는 더 이상 성장산업으로 보기 어렵다. 하지만 많은 사람들은 의료업은 불황이 없다는 반응을 보인다. 여러 의료조직이 어려워진 가장 큰 이유로는 그동안의 발전이 양적 성장만을 추구한 나머지 질적 성장은 등한시했다는 점을 들어볼 수 있다. 즉, 수익증대에만 의존해 왔었다는 것이다. 의료조직이 공익성을 전제로 하는 만큼 지속 성장을 위한 이익 추구도 중요하지만, 의료서비스를 이용하는 고객의 질적 향상 또한 중요하다고 할 수 있다. 향후에는 의료 설비의 비용이 증가하고 의대 졸업생들의 병원에 대한 신설 증가, 의료조직과 시설의 고급화, 세계화 등이 급진적으로 변화할 것이다. 이러한 점을 고려해 본다면 앞으로 의료조직의 경영은 어려울 수밖에 없다는 결론에 도달하게 된다. 다양한 경쟁이 발생될 것이기 때문이다. 따라서 앞으로 의료조직의 경영은 기술과 자본과의 일원화가 필요하며 수입의 증대를 위해서도 다양한 전략기획을 수립하여 의료조직에 도입, 활성화할 필요가 있다.

Ⅱ. 본 론

1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오.

1) 과학적 관리론과 인간관계론의 비교

① 과학적 관리론
과학적 관리론은 Talor(1947)에 의해 제창된 이론으로 노동은 과학적으로 연구가 될 수 있으며 작업 현장에서 수집한 객관적인 자료가 최선의 작업조직을 구상하는 근거가 된다고 하였다.

참고 자료

이병숙(2019), 간호관리학, 학지사메디컬.
이상미, 박성애, 김명애(2014), 전략적 간호관리, 한국방송통신대학교 출판문화원.
김대건(2014), 기록관리 전략계획의 구성 요소에 관한 연구, 한남대학교 대학원.
이재녕(2001), 전략계획의 특성에 의한 재건축 사업의 개선방안에 관한 연구, 대구대학교 대학원.
김영훈(2000), 치과병원에서의 니치전략 사례, 경희대학교 경영대학원.
임지연, ‘인간애 실천하는 글로벌 전문직 간호사’ 양성하는 경복대 간호학과, 대학저널, 2020. 02. 26, http://www.dhnews.co.kr
데일리메디, 울산대병원 간호사 "입사 1000일 축하" 입사 3년 차 맞은 간호사 95명 등 참석, 2019. 11. 07, 데일리메디, http://www.dailymedi.com/detail.php?number=849321&thread=22r02
박종일, 양천구. 방문간호사 정규직 전환, 2016. 08. 16, 아시아경제, http://www.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=*************038047