동일 산업 내에서 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택해서 VRIO 분석을 행하여 각 기업의 강점이 무엇인지 찾아보고, 그 가운데 모방불가능성이 존재하는지와 그 이유는 무엇인지 알아보고자 한다.

과제정보

학과	경영학과, 컴퓨터과학과	학년	4학년
과목명	경영전략론	자료	38건
공통	하나의 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여 VRIO 분석을 행하시오. 각 기업마다 적어도 5개의 강점에 대해 분석하되 모방불가능성이 존재하는 강점이 기업당 2개는 존재해야 하며 교재에 설명한 대로 모방불가능성이 ... 더보기 하나의 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여 VRIO 분석을 행하시오. 각 기업마다 적어도 5개의 강점에 대해 분석하되 모방불가능성이 존재하는 강점이 기업당 2개는 존재해야 하며 교재에 설명한 대로 모방불가능성이 존재하는 이유에 대해 설명하시오. 접기

소개글

"동일 산업 내에서 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택해서 VRIO 분석을 행하여 각 기업의 강점이 무엇인지 찾아보고, 그 가운데 모방불가능성이 존재하는지와 그 이유는 무엇인지 알아보고자 한다."에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. VRIO 분석의 개념

2. 경쟁기업의 VRIO 분석
1) 마켓컬리
2) 오아시스마켓
3) SSG닷컴

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

기업의 전략경영과정은 경쟁우위를 창출하는 전략을 선택하기 위해서 분석과 선택의 절차를 나열해 놓은 과정을 말한다. 기업의 존립 이유인 사명을 바탕으로 목표를 세우고, 분석하여 전략적인 선택을 내리는 과정으로 이를 전략적으로 실행할 때 차별화를 앞세운 경쟁우위를 차지하게 되는 것이다. 이 가운데 빼놓을 수 없는 중요한 과정이 바로 기업의 현재 상태를 정확하게 분석하는 외부·내부 분석이 될 것이고, 기업이 가지고 있는 강점과 약점, 다른 기업과의 차별성을 찾아 보완해 가는 가운데 경쟁력의 우위를 차지하게 되는 것이다. 오늘날 많은 기업들이 자체적으로 획기적인 신기술을 개발하고 인수합병을 통한 효율적인 비즈니스 모델들을 구축하여 새로운 시장을 개척하는 것들이 바로 경영환경에 빠르게 대응하기 위한 방법이며, 새로운 경영전략의 도입을 통한 지속적인 노력이라고 말할 수 있다. 자원기반 관점에서 기업은 자원과 능력을 가지고 있는데, 이때의 자원은 전략을 고안하고 실행하는 데 직접 이용되는 기업 통제하의 유형, 무형 자산을 뜻하고, 능력은 기업 자원의 한 부분이면서 기업이 자사의 통제 하에 있는 다른 자원들을 최대한 이용하도록 만드는 유형, 무형 자산을 의미한다. 그래서 기업이 소유한 자원은 기업에게 새로운 기회의 활용이 되고, 위협을 감소시켜 주는데, 이것을 소수의 경쟁 기업에서만 소유하게 될 경우 비싼 모방비용과 공급의 비탄력성으로 타 기업에 대한 경쟁우위 기반이 되기도 한다.

참고 자료

신형덕, 잘되는 기업은 무엇이 다를까, 스마트북스, 2016.
송주영(2016). VRIO 모형을 이용한 전략적 기술평가 응용에 관한 연구. 부산대학교 대학원 박사학위논문.
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