인적자원개발의 접근방법 중 ‘학습조직 HRD’와 ‘전략적 HRD’에 대해서 설명하고, 두 개의 접근방법의 공통점과 차이점

소개글

과목명 : 인적자원개발론
주제 : 인적자원개발의 접근방법 중 ‘학습조직 HRD’와 ‘전략적 HRD’에 대해서 설명하고, 두 개의 접근방법의 공통점과 차이점에 대해서 논하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 학습조직 HRD에 대하여
2. 전략적 HRD에 대하여
3. HRD와 SHRD (전략적 HRD)의 비교

Ⅲ. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
오늘날 HRD의 개념은 기존의 학습조직 HRD의 개념과 기업조직의 목표 및 전략에 도움을 주는 학습활동을 뜻하는 전략적 HRD 즉 SHRD로 나뉘게 되었다.
학습조직 HRD와 전략적 HRD 즉 SHRD의 차이에 대한 이해를 위해 HRD 프로세스가 전략적 목적 성취에 어떻게 기여하는지 비교를 통해 알아보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 학습조직 HRD에 대하여
1) 학습조직 HRD의 정의
학습에 있어 중심이 되는 개인의 개발이나 경력 개발, 조직개발, 지역사회와 국가 차원의 인적자원개발 풍토조성과 인프라 구축을 통한 개인의 성장 및 개발, 조직의 성과향상, 지역사회의 개발 및 발전, 국가 발전과 국민 복지 향상을 달성하기 위해 조직화된 활동이나 시스템을 뜻한다. 조직에 필요한 물적, 재정적, 인적자원 중 인적자원은 지식과 기술, 능력과 같은 인적자본과 그것의 관계를 통해서 형성되는 사회적 자본을 포함하는 개념이다. 조직을 구성하는 사람과 관련된 모든 자원적 요소의 총칭이 인적자원이다. 이러한 요소가 지금의 시대에는 창의력이나 지식과 같은 부분 때문에 기업 성장에 큰 영향을 끼친다. 이를 종합해 보았을 때 HRD란 조직의 구성원들의 성장을 돕는 모든 활동을 의미한다.

2) 등장배경과 필요성
경영과 경영 결과 산출되는 생산성에 있어 인적조건과 물적 조건에 의해 결정된다. 생산성이 산업과 경제에서 가치 획득에 요구되는 인력 혹은 자본의 단위당 산출량에 대한 경제적 가치의 부분에서 HRD의 필요성이 대두되었다. 생산성을 향상시켜 조직이 생존하고 성장하기 위해선 이를 결정하는 요인이라 할 수 있는 사람의 능력 및 동기가 필요하고 충분한 수준까지 향상을 시키는 것이 우선 과제다. 조직은 일과 사람의 결합체로 사람에 관한 투자가치를 높이는 것이 바로 인적자원개발이기 때문이다. 채용과 인사 등은 적절한 인원을 채용하고 승진, 승격, 적소적재배치 등의 목적을 갖고 있지만......<중 략>

참고 자료

SHRD가 경쟁력이다 (전략적 인적자원개발 이론 학습서) 김문준, 김한준(기업인) 저 | BG북갤러리 | 2016.10.06
한국경제, 2018.01.26 '[홍석환의 인사 잘하는 남자] 4차산업혁명 시대의 HRD 역할'
전략적인적자원개발론(워크북 포함) 백삼균 저 | 한국방송통신대학교출판문화원 | 2017.02.01.
인적자원개발론 권정언 저 | 백산출판사 | 2019.03.10