오산시 보건소장(개방형직위) 직무수행계획서

소개글

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목차

I. 서언
1. 정책․사업의 동향 및 전망 포함

II. 본언
1. 정책사업 목표
2. 추진전략, 수단, 방법 및 추진일정

III. 결언

본문내용

오산시민 21만 명의 공공보건의료을 책임지는 오산시 보건소는 공공보건의료의 질적 수준 제고 및 형평성 제고를 위해 그동안 많은 혁신을 거두어 왔다 할 것이다. 또한 지역사회 약자층에 대한 맞춤형 건강관리, 시민건강 증진을 위한 통합건강증진 시스템을 도입으로 오산시민에게 사랑받는 오늘날 오산시 보건소를 완성하는데 성공을 거둘 수 있었다고 생각한다.

그러나 아직까지 많은 시민들이 오산시 보건소의 부대시설, 보건의료 자원의 질적 수준이 민간의료기관보다 낮다고 평가하고 있을 뿐 아니라 오산시 보건소의 보건의료사업과 기능을 정확히 알지 못하는 이른바, 보건의료 정보 사각지대에 놓여있다 할 것이다. 오산시 보건소는 조직 규모가 상대적으로 작고 의료기술 수준이 복잡하지 않아 그동안 수평적 분화의 필요성이 적었던 것이 사실이다. 아직까지 오산시 보건소는 중앙집권적 의사결정 구조를 가지고 있다는 평가를 받고 있으며, 그 결과 대내외 환경변화에 따른 맞춤형 업무수행이 어렵다는 문제가 지적되고 있다. 실제 2020년 코로나 바이러스가 확산될 때, 오산시 보건소는 초기대응에 실패했다는 평가를 받고 있는데 이는 조직의 중앙집권적 의사결정 구조 때문이었다고 사료된다.