(경영전략) 시티즌M호텔 사업부전략

소개글

"(경영전략) 시티즌M호텔 사업부전략"에 대한 내용입니다.

목차

1. 시티즌 M의 사업부 전략은 무엇이며, 그렇게 생각하는 이유를 제시된 글 내용을 인용하여 쓰시오.
2. 그 사업부 전략의 장점과 단점은 무엇인가?

본문내용

1. 시티즌 M의 사업부 전략은 무엇이며, 그렇게 생각하는 이유를 제시된 글 내용을 인용하여 쓰시오.

집중비용우위, 집중차별화 전략이 섞인 통합전략 (혼성전략)으로 보인다. 그 이유는 모든 마켓에서 적용 가능한 것이 아닌 특정 타겟이 있는 집중화 전략을 펼치고 있으며, 차별화와 비용 우위 전략을 모두 가지고 있기 때문이다. 중간 정도의 품질을 평균 이하의 가격으로 제공하는 통합 전략으로 보인다.
앞서 언급한 비용 우위와 차별화 전략을 요소별로 살펴보도록 하겠다.
우선, 시티즌M의 타겟 고객은 '가격에 민감한 여행자'이다. 이들은 이미지 지향적이지만, 여행 자금이 한정되어 저렴한 호텔을 찾는 사람들이다. 이렇게 그들은 타겟을 다소 한정된 scope의 고객이다. 그리하여, 시티즌 M의 입지는 타겟 고객이 주로 방문하는 대도시, 씨티 중앙이다. 미국의 경우, 뉴욕에 1호점을 개점하였고, 보스턴, 마이매미, LA, 샌프란시스코 등 대도시 위주로 입지하려고 한다.

참고 자료

없음