KPM 구매자재관리 총론 단번에 합격하는 포인트별 정리

목차

제1장 구매.자재관리 일반
제1절. 기업경영과 구매.자재관리
제2절. 구매.자재관리의 의의
제3절. 구매.자재관리의 조직
제4절. 구매자재관리의 선진화와 업적평가
제5절. 자재의 분류
제6절. 구매.자재관리 관련 기법

제2장 구매관리
제1절. 구매관리의 개요
제2절. 구매관리의 기능과 영역
제3절. 외주관리
제4절. 협력회사 관리
제5절. 독점규제 및 공정거래.하도급제도
제6절. 구매관리 시스템과 정보화
제7절. 공급사슬관리(SCM)

제3장 자재관리
제1절. 자재관리의 개요
제2절. 소요관리
제3절. 저장관리
제4절. 분배관리
제5절. 물류관리

제4장 외자구매(수입) 실무
제1절. 수출입관리제도
제2절. 물품매도확약서
제3절. 수입계약과 계약조건
제4절. 수입승인 신청 실무
제5절. 수입신용장의 개설
제6절. 수입대금의 결제
제7절. 운송계약과 적하보험
제8절. 수입통관 실무
제9절. 관세환급 실무
제10절. 수입클레임 처리

본문내용

1장 구매자재관리 일반
1절) 기업 경영과 구매자재관리
1) 구매자재관리에 영향을 주는 기업환경
1. 기술발전의 심화
2. 소비자 니즈의 고도화
3. 글로벌 시장 확대
4. 가격파괴 경쟁 도래: 중국의 부상
5. 아웃소싱의 증가: 회사 내부에서 제품을 생산하지 않고 외부 아웃소싱으로 돌리는 것
6. 글로벌소싱 가속화

2절) 구매자재관리의 의의
1) 자재의 정의
자재(광의): 기계.설비, 차량, 비품 등
자재(협의): 원재료, 부품, 조립부품(A’SSY품), 제품(상품)
2) 구매자재관리의 정의
기업활동에 필요한 자재를 효율적으로 관리하기 위한 과학적 관리기술
효율적 관리= 자재의 분류, 소요량 산정, 구매, 보관, 공급, 처분에 이르는 일련의 과정을 합리적이고 능률적으로 수행하는 것
과학적 관리 기술= 전문지식 + 경험
3) 구매자재관리 체계도
구매관리: 구매관리(협의), 외주관리, 협력회사관리
자재재고관리: 소요관리, 저장관리, 분재관리
4) 구매자재관리의 목표
기업활동에 필요한 자재를 효율적으로 관리하는데 있어 달성 목표의 두 가지 측면
계속성: 자재공급의 계속성, 공급능력 확보, 수요예측/재고운영
경제성: 최소관리비 달성 - QCD최적화, 재고/관리비 최소화
5) 구매자재관리의 기능
1. 기본기능: 자재계획, 재고관리, 구매/외주관리, 저장관리, 운반관리
2. 심화기능: 품질관리, 원가관리, 공정관리

3절) 구매자재관리 조직
1) 구매자재관리 조직의 유형
1. 계획.외주 분산형: ERP구매계획, 거래선 개척, 가격 결정, 자재 수입/검수
2. 계획.창고 분산형: 물류 부서가 따로 있는 회사
3. 계획, 구매, 창고 종합형
2) 사업장별 구매조직(분산구매의 특징)
1. 소요변화에 대응한 신속한 조달관리
2. 사업장별 손익책임제도(사업부제)에 유리
3. 제조부문과의 소통으로 재고관리 용이(과잉재고/불용재고)
4. 사업장별 구매방침으로 거래선 혼란초래

참고 자료

없음