[국가고시] 간호관리

목차

Chapter01. 간호의 역사
Chapter02. 간호의 윤리 및 철학
Chapter03. 간호사고와 법적 책임
Chapter04. 전문직관
Chapter05. 간호관리학의 이해
Chapter06. 간호관리 과정
Chapter07. 간호단위 관리
Chapter08. 간호서비스 마케팅

본문내용

〓조직화의 기본원리
-계층구조 원리 : 역할의 체계, 권한과 책임의 정도에 따른 직무급의 체계
-통솔범위 원리 : 한 사람의 통솔자가 직접 감독할 수 있는 부하직원이나 조직 단위의 수만큼 할당
● 커지는 요인 : 통솔자가 유능, 부하직원이 유능, 평가기준 명확, 막료조직이 있는 경우, 행정 조직의 제도화 정도↑
● 작아지는 요인 : 전문직일수록, 지역적으로 분산되어 있을수록
-명령통일 원리 : 각 조직구성원은 한 사람의 상사로부터 직접 지시를 받고 보고
-분업전문화 원리 : 업무를 그 종류와 성질에 따라 나누어 조직구성원들에게 한 가지 주된 업무를 분담
● 단점 : 조직을 통합적으로 관리하는 것보다는 더 많은 비용을 요구, 업무의 중복･낭비･책임을 회피
-조정의 원리 : 서로 분리, 독립된 부서들은 함께 행동하는 세력의 집합체로 집중시킴
1)공동 목표를 달성하기 위해 구성원의 행동을 통일할 수 있도록 집단의 노력을 질서 있게 배열하는 원칙?
2)조직 내부의 권한과 책임 및 임무의 위임을 뚜렷이 할 수 있다는 장점. but, 계층간 경직과 의사소통 왜곡초래
1)조정의 원리 2)계층구조 원리

〓권력
-권한보다 포괄적 개념으로 상대방의 의지와 상관없이 자신의 의지와 뜻을 상대방에게 관철할 수 있는 잠재적･실제적인 힘 또는 능력
-특성 : 상호적, 상대적 개념, 가변적
-권려의 유형(공식적-보상적, 강압적, 합법적, 비공식적-준거적, 전문적, 정보적, 연결적)
● 공식적 권력 : 권력 행사자가 다른 사람이 원하는 보상을 해줄 수 있는 자원과 능력을 가지고 있을 때 발생
● 강압적 권력 : 해고, 징계 등과 같은 벌을 줄 수 있는 능력
● 합법적 권력 : 법적 기본을 둔 권력, 권력수용자의 인정 및 수용
● 준거적 권력 : 특별한 자질을 가지고 있거나 다른 사람들이 권력 행사를 닮으려고 할 때 생기는 권력
● 전문적 권력 : 특정분야에 대한 전문적 지식이나 정보에 바탕을 둔 권력 ex)전문간호사 제도 도입

참고 자료

없음