[국제경영학] 글로벌 경영을 향한 ‘로레알(L'OREAL)’의 전략.

*희*

최초 등록일: 2005.06.18
최종 저작일: 2004.10; 10페이지/ 한컴오피스; 가격 2,000원

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이 레포트를 쓰기 위해 첫번째로 해야 했던 세계 지향적인 글로벌 기업을 선정한다는 것은 나에게 있어서 여간 힘든 일이 아닐 수 없었다. 며칠에 걸쳐 고민을 했지만, 딱히 마음에 와 닿는 기업을 찾을 수가 없었다. 이러한 고민 끝에 이번 주제에 가장 적당한 기업선정은 내 주변 가까이서, 내가 항상 접하는 기업이어야 한다고 느꼈다. 그건 바로 최소한 하루에 한번은 꼭 접하는 생활필수품이 되어버린 화장품이었다. 그래서 몇 년 전부터 애용하고 있는 랑콤과 비오템 둘 중 하나를 선택하려던 참에 난 놀라운 사실을 알아 낼 수 있었다. 백화점 화장품 진열대에서 많이 찾아볼 수 있는 랑콤, 메이블린, 헬레나루빈스타인(HR), 비오템, 랄프로렌, 조르지오 아르마니 등.. 이 다양한 브랜드들이 모두 한 회사에 의해 만들어졌다는 것이었다. 정말로 놀라지 않을 수가 없었다. 나를 놀라게 한 그 수많은 브랜드들의 모기업은 바로.. 미의 상징 메이크업을 선도하는 우리에게 너무나도 친숙한 '로레알(L'OREAL)' 그룹이다. 로레알은 과거 10년 전만 해도 전체 매출의 85%를 서유럽에서 이뤘으나, 현재는 전세계 160여 개국에 진출하여 매출의 60%를 서유럽 이외의 시장에서 거둬들이고 있다. 그리고 2002년 현재, 시장점유율 13%로 세계 1위의 화장품 전문 다국적 기업으로 성장하였다. 이는 로레알의 글로벌 브랜딩 전략과 글로벌 경영 전략이 성공적이었기 때문이다. 화장품 산업과 같은 Multinational 산업에서 글로벌 기업이 어떤 전략으로 성공을 하였는지 살펴보는 것은 Global 기업으로 변화하고자 하는 국내 기업에 큰 시사점을 줄 수 있을 것이다. 프랑스와 아시아로 진출한 태평양, 베트남에 진출한 LG생활건강과 같은 화장품업체에게 벤치마킹의 의미가 있으며, 반대로 국내시장을 지켜야 하는 입장에서도 로레알의 전략을 분석하는 것은 의미가 있을 것이다. 그럼 이제 로레알의 성공 스토리를 살펴보겠다.