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항공산업의 미래
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1. 엠브라엘과 봄바디어의 파괴적 혁신과 미래
세계 항공기 제조 업체에서 에어버스와 보잉의 기술과 동기는 서로 팽팽하다. 두 업체 모두 대형 항공사에 제한된 수의 최고가 항공기를 판매함으로써 수익을 창출한다. 역사..
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경영/경제|
2013.12.26|
5페이지| 2,000원|
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급소경영리더십과 공정한 절차
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1. 급소경영 리더십
급소경영 리더십은 현 상태를 깨고 나오는 실행 작업에서 종업원들의 지지를 받으며 인지적 장애, 제한된 자원, 동기부여, 정치성이라는 장애를 저비용으로 빠르게 극복할 수 있도록 한다.
블루오..
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경영/경제|
2013.12.26|
5페이지| 2,000원|
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KTX미래의 전략캔버스와 구매자 효용성 전략적 가격책정
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1. KTX의 현재의 전략캔버스와 미래의 전략캔버스
(1)KTX의 현재의 전략캔버스
1) 가 격: 이용요금
2) 승 차 감: 이동 시 편안함/쾌적함/짐 부담
3) 접 근 성: 승차장의 수, 접근 교통수단..
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경영/경제|
2013.12.26|
5페이지| 2,000원|
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6가지 경로와 KTX전략캔버스
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첫 번째 통로: 대안 산업을 관찰하라
대안 산업 관찰을 통한 시장 경계선의 재구축으로 블루오션을 창출할 수 있다. 간단한 사례를 들어보자면 NHN의 경우 네이버 웹툰을 통해 사양산업으로 분류되어 하락을 걷고 있던 ..
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경영/경제|
2013.12.26|
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세가지 잠재적 고객집단의 성격과 파괴적 혁신이론과 가치혁신 이론의 공통점과 차이점
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1. 세 가지 잠재적 고객집단의 성격
1) 어떤 제품도 소비하지 않거나 불편한 환경에서만 소비하는 고객(비소비자)
자기에게 중요한 일을 쉽고 간편하게 성취하는 데 필요한 능력이나 부 또는 의지가 부족한 고객으로써..
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경영/경제|
2013.12.26|
5페이지| 2,000원|
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