GE의 경영 혁신과 변화 관리 C O N T E N T S GE와 잭웰치 잭 웰치 회장의 비전과 전략 조직 구조조정 워크 아웃 조직개발 끊임 없는 경영 혁신 HRD와 크로톤 빌 1 ... 요원 GE - 끊임 없는 경영 혁신 현재의 GE 재프리 이멜트 (Jeff Immelt 2001취임) 5년 간 350억 $ 사업 매각 [07' 플라스틱 사업 100억$ 매각] 800억 ... 포춘(Fortune誌)선정 세계 100대기업 1위 (05'),가장 존경받는 기업 1위 (06') GE와 잭 웰치 20세기 후반의 대표적 경영자 미국 기업 역사상 최고의 CEO로 평가
GE 경영 방식과 시사점 1. ... GE경영 방식은 우리나라뿐만 아니라 전세계에 큰 영향을 미쳤다. 이장에서는 GE경영 방식경영 방식의 주요 내용과 우리 나라 기업에 주는 시사점을 정리해 보고자 한다. 2. ... 최근 경영트랜드인 6시그마 운동이나 Work-out, 인재경영, 환경경영 등은 모두 GE에서 나왔다고 보셔도 무방합니다.
GE의 경영혁신과 변신관리 CASE #3 목차 1. GE의 성장연혁 2. 전통 경영이념과 경영조직 3. 경쟁력약화와 수익성저하 4. 잭 웰치의 GE 개혁 5. ... 끊임없는 경영혁신과 조직개발 - * - 1. GE의 성장연혁 GE? ... 끊임없는 경영혁신과 조직개발 -1981년 웰치 회장의 취임과 더불어 전개된 구조조정과 조직개발은 GE의 기본사업과 전략경영 그리고 기업문화에 많은 변화를 가져오면서 GE의 경쟁력을
경영개발원의 활용 교육기관 크로톤빌을 최고경영층들의 정보공유 장소로 이용하여 시너지 경영의 진원지로 활용 GE 성공요인 고온 가스 같은 원자로에서 고온을 얻어 CO2의 발생 없이 ... 성공전략 그룹경영체제 조직 계층의 단순화 기업경영위원회 조직의 Flat화 정보공유 채널 제도화 지주회사 중심 GE 독립기업군들 내의 최소한 의 구심점을 유지함으로써 융업화, 복합화한 ... 산업추세에 신속하게 대응 사업부들간의 업무지식을 공유하고 GE전체의 시너지 극대화를 도모 GE 성공요인 중간 임원 계층을 모두 없애고 사업부장이 최고 경영자에 직접 연결되는 체제를
매출 : 1,634억불 (전년대비10%↑) 유기매출성장률 9% 순익 : 207억불 (전년대비 11% ↑) GE 경영철학 젝웰치 이멜트 ① 1. 2등 주의, 6 시그마운동 ②직원 교육훈련 ... 안정적 운영 (Stable Operation) 6. 6 시그마 설계 (Design for Six Sigma) GE가 존경받는 이유 경영의 선도역할 과거에 얽매이지 않는 과감함 효용이 ... 다하면 정리하는 GE의 경영문화 세계화 전략을 통한 성장 세계화 전략을 통한 성장 15% 7% AAGR 404억 513억 700억 792억 908억 1,005억 1987년 이후 세계화
전사적인 품질향상 품질향상 – GE의 가장 경쟁력있는 경영전략 빠른 스피드 = 생산성향상 = 높은 참여 의식 = 품질향상 제품 출고전의 재작업이 많은 시간과 비용을 낭비 - 높은 품질의 ... 제조하기 쉬운 설계 잭웰치의 6시그마 생각 기업문화를 품질과 효율을 중시하는 프로그램 품질과 가격경쟁력, 수익성 개선 최고경영자 역할의 중요성 GE의 성공과 6시그마의 관계 - 에너지와 ... GE(genereal electric)의 회장 구조조정 CEO승계 국제화 기업인수 합병 Process 혁 신 인재육성 관리자가 아니라 리더처럼행동하라.
국제경영학 REPORT General Electronic Medical Systems (GEMS) ? 담당교수님 : ? 학과 : ? 학번 : ? ... GPC 철학(혹은 개념)이란, GE의 가장 효율적인 제조방식을 세계 곳곳에 표준화시키는 것에 집중하는 것이다. ① 그러나 중국에서의 기회가 GPC 모델과 서로 상충하고 있다. ... GPC 모델 그대로 갈 것인가의 문제가 있다. ② “개인 맞춤식 약품개발” 및 “개인별 맞춤식 진단 공학”이란 2가지 분야의 새로 발전하고 있는 기술적인 도전도 있다. ③ 궁극적으로 GE는
Vision 20년 후 GE에 대한 Welch의 비전은 20년 후 각 사업부는 industry에서 1위 또는 2위를 차지해야 한다. ... Stage 3는 여러 GE의 강력해진 사업부들을 더욱 강하게 하고 나아가 새로운 사업부들을 양성하는 데 초점을 두고 있다. ... 이것을 바탕으로 GE는 세계적인 경쟁구도에서도 살아남을 수 있는 역량을 갖추는 한편, 이런 세계적인 사업부들을 세계최고로 이끌어 갈 leader들을 양성한다.
GE 잭웰치 회장의 성공경영과 시사점00 Ⅰ. ... Peters) 20세기의 기업경영 교과서□ 웰치 회장 취임 이후 GE에서 개발하고 적용해 온 수많은 경영기법들은 전세계적으로 본받을 만한 「경영교본」으로 알려짐- GE의 경영기법은 ... Porter)“GE의 사업 포트폴리오는 잡동사니에 지나지 않는다.”- 경영학자, 톰 피터스(T.
GEGE와 웨스팅하우스 전문경영인 선발 비교 Befor work out meeting During work out meeting After work out meeting Work-Out ... 외부에서 전문경영인을 스카우트한다. ... 포춘지 선정 세계 100대기업 1위 (05년), 가장 존경 받는 기업 1위 (06년) 관리자 개발과정 비즈니스 관리과정 임원 개발과정 웨스팅 하우스 GE의 라이벌 기업인 웨스팅 하우스는
- GE, 포스코 , 테스코 , 캐논 국제경영 성공사례 경영분석 국제기업전략 REPORT 기업경영의 특징 및 경영전략 분석 1 경영의 개념 및 경영전략 기원 2 경영전략의 특성 / ... 효과 4 전략경영의 의의와 구조 및 경영 시스템 3 CONTENTS 국제 경영 성공기업 - GE, 테스코 , 포스코 , 캐논 5 기업경영의 경영전략 Chapter 1 - 서론 초기 ... 사업 영역 인프라 , 금융 및 미디어 등 글로벌 사업군을 운영 GE 경영혁신사례 내부적요인 : 관료적 성향이 강해 의사결정이 점차적으로 지연 외부적요인 : 독점해 온 사업의 시장
경영성과 ● 사 례 GE의 경영혁신 1. 1981년 Jack Welch , GE 회장 취임 / 성과 1/8 구분 1980 1993 1997 2000 매출액 순이익 종업원수 $249억 ... 구조조정과 경영혁신 목 차 ● 사례 GE의 경영혁신 ● 서론 ● 구조조정의 정의 ... 제1단계 최고경영자의 교체 ② GE의 구조조정의 단계적 추진과정 제2단계 사업포트폴리오의 조정 제3단계 조직구조조정 제4단계 새로운 기업문화의 창출 - 1981년 Jack Welch
같은 해에 제너럴일렉트릭(GE)에 입사해 독특하면서도 뛰어난 경영 방식으로 승진을 거듭해, 1981년 최연소로 GE 회장(최고경영자)이 되었다. ... 아니면 매각하라. -”좋은 인재를 구해서, 그들에게 모든 지원을 하고 그들이 경영을 하도록 하는 것이 GE의 경영 철학이다.” ... 잭 웰치의 경영 방식에 따른 GE의 변화와 효과 매출액 및 순수익, 회사 가치 - 잭 웰치가 GE의 CEO로 취임한 해인 1981년에 GE의 매출액은 16억 5,000만 달러였고,
혁신 사례 목 차 About GE 경영 혁신의 배경 GE의 경영 혁신 1) NO 1, 2 전략 2) 통합 전략 3) 조직 문화 전략 경영 혁신의 성과 About GEGeneral ... 정보화 사회로의 진입 앞으로 도래할 시장의 치열한 경쟁구도를 예견 극적인 경영 혁신을 단행 GE의 경영 혁신 NO 1, 2 전략 통합 전략 조직 문화 전략 NO 1,2 전략 “우리가 ... 가치헌장의 제정 NO 1,2 전략 통합 전략 조직 문화 전략 조직 문화 전략 경영개발원(연수원)의 전략적 활용 NO 1,2 전략 통합 전략 조직 문화 전략 GE의 경영 문화를 쇄신하고
GE사의 최고 경영자였던 잭 웰치의 기본적인 경영이념은 이기기 위해서 열심히 경쟁하면서, 장기적으로 경쟁우위를 확보할 수 있는 1등 아니면 2등의 전략을 추진하고 목표를 보다 높게 ... GE에 불어오는 변화의 새 바람을 막지 않았고, 그것이 옳다면 언제든지 환영했던 잭웰치, 그의 말대로 변화의 물결을 타지 못했다면 GE는 그저 과거의 거대한 기업으로 막을 내렸을지도 ... 잭 웰치는 현재 후임자에게 경영권을 넘겨주고 자신은 자서전을 쓰고 다른 기업들에게 자문을 하는 일들을 하고 있다.
Immelt 2001년 9월7일부터 현 경영자 GE Strategy | GE Strategy | Application | Conclusion | Q A | Welch | Immelt ... | GE Strategy | Application | Conclusion | Q A | Jack Welch 20세기 후반의 대표적 경영자 Jeffrey R. ... 는 GE 품질 목표 수치의 척도가됨 1 Sigma = 합격품 68 % 3 Sigma = 합격품 99.7 % 6 Sigma = 합격품 99.999966Sigma 성과 수익증가 경영효율개선
같은 해 제너럴 일렉트릭(GE)에 입사해 독특하면서도 뛰어난 경영 방식으로 승진을 거듭해, 1981년 최연소로 GE 회장(최고경영자)이 되었다. ... 이러한 GE가 발전시킨 CEO 시스템하에서, 웰치 회장은 강력한 권한을 행사 했고, 역량있는 최고경영자팀(TMT)의 지원을 받아 회사를 훌륭하게 경영할 수 있는 뒷받침을 받게 된다. ... 제너럴 일렉트릭(GE)에 대한 소개 3.
경영자의 리더십 성공사례 - GE의 잭 웰치를 중심으로 - 그림 . ... 이 최신 경영기업을 ‘Best Practice’라고 하는데 이는 GE 특유의 벤치마킹 방식으로써 세계적으로 성공한 초우량 기업들이 사용하고 있는 각 분야별 세계 최고 경영기법을 신속하게 ... 이들 과정은 고도의 경영 능력을 갖춘 최고의 인재 육성에 중점을 두고 있으며, 전문 기술과 경영 기술을 익히기 위한 트레이닝과 ‘OJT’를 조합한 GE의 독자적인 리더 양성 프로그램이다
