GE 매트릭스는 크게 상황평가 단계와 전략 개발단계의 두 단계로 나누에서 설명할 수 있다. ... 표 SEQ 표 \* ARABIC 2 GE 매트릭스의 전략 대안 사 업 강 점 높음 성장 시장지배 촉구 투자의 극대화 성장시장의 파악 상당한 투자 현재지위 고수 현재지위 고수 현금흐름 ... 대두되고 있는 기회나 위협 상대적 시장점유율 핵심성공요인의 보유정도 경쟁기업과 비교한 이익마진 제품 품질과 서비스의 정도 상대적 원가 지워 고객과 시장에 대한 지식 기술적 능력 경영층의
잭 웰치 취임 후, 조직내부의 관료주의를 몰아내고 앞으로 도래할 시장의 치열한 경쟁구도를 예견한 GE는 1980년대에 이미 극적인 경영 재구축을 단행하였고, 이 시기에 GE는 세계시장에서 ... R E P O R T 주제 : GE(General Electric)사의 계획수립방식 목 차 1. GE(General Electric)란? 2. ... GE(General Electric)란?
많은 경영학자들은 GE가 이러한 성장을 해올 수 있었던 근본적 요인으로서 경영학 교과서 와 같은 GE의 원칙과 기본에 충실한 경영 방식을 꼽는다. ... GE의 기업혁신과 SK의 기업변신에 관하여 그 유사한 점과 상이한 점을 전략경영의 관점에서 비교, 분석하라. < GE의 기업혁신 과정 > GE의 기업혁신은 그 동안 이익이 없던 사업분야까지 ... 최고 경영진에 대한 견제와 감시기능을 강화한다. 3) GE의 다각화 1.
현재 많은 기업들이 이와 비슷한 운동을 실천하고 있으나, GE의 품질운동은 제품에 국한된 품질 경영 뿐 만 아니라 서비스는 물론, 모든 경영과 영업 과정에 걸친 전 분야의 품질을 무결점 ... GE의 각 사업 부문은 독립된 사업단위로서 각 사업단위의 최고 경영자의 리더쉽하에서 자율적으로 운영되고 있습니다. ... GE 경영방식 Intergrated Diversity GE는 12개의 사업 집단으로 구성된 복합 기업이지만 단순 다변화한 사업집합체가 아니라 "통합된 다양성(Integrated Diversity
바로 GE 이다. 이렇게 오래 생존할 수 있는 기업의 경영자라면 무언가 남다른 경영 방식이 있을 것이다. 특히 GE에서 가장 존경받는 CEO는 잭 웰치 이다. ... GE의 잭 웰치 경영에 대한 분석 목 차 Ⅰ들어가며 Ⅱ 잭 웰치 그는 누구인가? ... 공학 박사 학위를 박고, 같은 해에 GE에 입사해 처음으로 사회생활을 시작한 잭 웰치는 수년 동안 자신만의 독특한 사업 및 경영 방식으로 승진을 거듭하여 1981년에 GE의 제 8대
비대한 경영조직 비대한 경영조직 관료적인 조직운영 비효율적인 자본투자 낮은 수익성 낮은 생산성 무분별한 다각화 First Attempt : For the No.1 Hardware ... 다양한 형태로 이루어지고 있으며 경영의 현지화와 범세계적 경영 인력의 개발을 이루고 있기 때문에 시장보다 더 나은 자원 분배를 이루고 있다 Globalization Increase ... Jack Welch's new attempt to the future of GE Chart flow 1. About GE 2. First Attempt 3.
GE의 경영 전략 ---------------------- 5 1. GE의 사업구조개혁의 기본전략 2. 연대별로 본 GE가 사용한 주요 경영기법 Ⅳ. ... 나의 생각 GE의 회장 잭웰치가 집필한 '잭웰치·끝없는 도전과 용기'는 나에게 있어 경영에 대한 많은 관심을 가지게 하였고, '내가 경영자라면 어떻게 했을까?' ... 잭 웰치와 GE에 대하여 ----------------- 1 1. 잭 웰치 소개 2. GE 소개 Ⅱ. 잭 웰치의 경영 전략 ------------------- 1 1.
그가 GE에 재임하면서 보여 줬던 열정과 노력 그리고 수많은 경영기법 등은 우리에게 소중한 지침이 될 것이다. ... 인재경영과 더불어 또 다른 GE의 핵심경쟁력은 전 직원이 아이디어를 공유하고 확산시킬 수 있는 지식메커니즘의 존재이다. ... GE의 지식메커니즘은 사내 모든 직원들이 참여해 자신의 의견을 자유롭게 개진하고 경영자들은 현장에서 의견의 채택여부를 결정해야 하는 워크아웃(Work-Out)에서 비롯되었다.
6시그마경영의 전개 GE의 성장 전략 Digitization Globalization Six Sigma Quality Services GE의 경영방식 Intergrated Diversity ... 진출한 초우량기업 GE - 세계에서 가장 존경받는 기업 선정(Financial Times) 2001년 9월 7일 신임회장 “제프리 이멜트” 취임 GE의 경영방식은 국내뿐 아니라 세계적으로 ... 사업구조개혁 80년대 제조부문의 사업구조개혁으로 위기극복 금융·서비스업으로 진출하여 성장 지속 GE의 시너지는 제조와 금융·서비스의 융합이 핵심 시너지 경영 사례 제조+금융 : 제트엔진사업과
GE의 각 사업 부문은 독립된 사업 단위로서 각 사업 단위의 최고 경영자의 리더쉽 하에서 자율적으로 운영되고 있다. ... 어는 사업분야에서 개발한 새로운 기술과 경영 노하우는 다른 사업 부문에 이전되며 이를 상호 공유함으로써 경영 성과의 총체적 향상을 추구하고 있다. ... 경영 혁신이 조직의 상·하, 좌·우에서 동시에 이루어지게 한다는 것이다.
교육 특징 EDC 상세 일정 강사 : GE 사업부를 이끌고 있는 실전형 리더가 강사 역할 이론적 강의보다는 토론 중심 글로벌 경영 현장의 문제점을 해결 하게하는 Action Learning ... 차입금없는 장기적인 경영과 건전한 재무 구조를 유지한다. 4. 경영성과 달성에 전 임직원은 윤리적으로 임한다. ... GE : 엔진 공장 분산 전략 GE는 6시그마를 통한 생산 혁신 활동에 성공함.
전통적으로 GE사는 GNP성장율 이상의 매출신장을 모토로 국내 중심적이고 안일한 경영을 해왔다. ... GE의 세계화는 세계 여러 나라의 파트너들과 자본과 기술의 제휴에서부터 전략적 제휴에 이르기까지 다양한 형태로 이루어지고 있으며 경영의 현지화와 범세계적 경영 인력의 개발에 역점을 ... GE는 워크-아웃을 통해서 관리자 스스로 영업의 목표를 결정하고 그들이 가지고 있는 창의적이고 자율적인 아이디어의 창출과 우수한 경영성과 그리고 사위계층에 대한 갈등해소를 얻었다.
같은 해 제너럴일렉트릭(GE)에 입사해 독특하면서도 뛰어난 경영 방식으로 승진을 거듭해, 1981년 최연소로 GE 회장(최고경영자)이 되었다. ... Immelt)에게 회장 자리를 물려주고 퇴임할 때까지 GE를 경영하면서 6000여건에 달하는 인수합병을 지휘하였다. ... 잭 웰치는 이 책을 통해 자신의 경영철학과 거대한 GE를 이끌어 가면서 성공과 실패, 결국 비즈니스와 인생 모두에서 성공을 이룰 수 있었던 잭 웰치의 철학을 엿볼 수 있다.
GE의 문화를 접목시키려는 시도는 크로톤빌(Crotonville)의 허드슨강 아래에 위치한 경영진 연수원에서 분명히 드러난다. ... 이멜트 회장만큼 분명하게 이러한 과제들을 언급해 온 기업 경영자들은 거의 없었다. 2003년 10월 그는 GE의 의료용 촬영장치와 함께 분자표식자(molecular marker)를 ... GE의 제프리 이멜트 회장은 GE를 변모시키겠다는 자신의 계획을 진행함에 있어 새로운 전환점에 도달했다.
스스로를 고위 경영자로 바라봄 고위경영자의 정체성 팀을 발전시키고자 하는 열정으로서의 정체성이 중요 2. 잠재력이란 무엇인가 ? ... 기술 지식 지식이나 기술은 업무 중에도 얼마든지 학습 가능 경영자가 할 수 있는 것 경영자가 알고 있는 것 2. 잠재력이란 무엇인가 ? ... 구글에 뒤이어 애플 , 마이크로소프트 , 페이스북 , 유니레버 , GE, 인들이 가장 선호하는 직장으로 구글이 선정됐다 .
잭웰치와 GE(General Electric)----- 2. Ⅱ. 잭웰치 리더쉽의 특징------------ 3. Ⅲ. 잭웰치의 GE 경영전략의 특징------ 4. Ⅳ. ... 선정 「올해의 최고경영자」 . 1994년 웹 기반의 디지털 전략 준비(58세) . 1995년 전 사적 6시그마 운동 전개(59세) . 2001년 GE 최고경영자에서 퇴임 2. ... 잭웰치 이후의 GE 1981년에 웰치 회장의 취임과 더불어 전개된 구조조정과 조직개발은 GE의 기본 사업과 전략경영 그리고 기업문화에 많은 변화를 가져오면서 GE의 경쟁력을 크게 강화하였다
중간간부 이상 8만 5천여 명의 업무성적을 일일이 챙기는 이른바 꽃밭경영론으로 유명한 잭 웰치 회장은 1981년 취임후 GE의 경영혁신을 주도한다. ... 잭웰치 GE회장의 수많은 별명중 하나가 GE의 반란자이다. 그러나 이 말속에는 별명이상의 뜻이 있다. 웰치를 이시대 최고의 경영자로 만든 성공비법이기 때문이다. ... 전문가들은 첨단경영기법, 독특한 리스크 관리법, 성장마인드 등을 3대 기둥으로 꼽는다. * 첨단 경영기법 GE캐피털은 신용카드, 리스, 보험에서 주택금융까지 무려 27가지의 금융관련
그리고 GE는 계속 경영업체들의 부러움을 사고 있다. 잭 웰치는 거의 20년간 사령탑을 밑고 있으면서 GE를 변화시키려는 노력을 멈춰본적이 없다. ... 잭 웰치는 분명 오늘날 세계에서 가장 유능한 최고 경영자이며, 지난 20년 동안도 마찬가지였다. 1981년 이후 그가 회장으로 있었던 GE는 현재 세계에서 가장 가치가 많이 나가는 ... 그는 GE 직원들의 모든 부서들간의 벽을 허물었다. 이렇게 잭 웰치의 경영통찰력과 리더십 비법을 보고 있으면 간단하면서도 막상 실천에 옮기는 것이 힘들다는 것을 느낀다.
입사 후 GE플라스틱스, GE어플라이언스 등에 근무하면서 경영능력을 인정받아 일찍부터 잭 웰치의 후계자로 거론됐다. ... 잭 웰치가 GE를 혁신적으로 변화시킨 성공요인으로는 구조조정, 사업부 중심의 자율경영능력, 전략경영의 우수한 경영인력, 잭 웰치의 리더십 등 여러 가지를 들 수 있음 특히, 잭 웰치 ... 물론 그것은 궁극적으로 그의 카리스마적 리더십을 뒷받침 웰치는 미국의 거대 기업인 GE를 각 종목에서 1,2위로 끌어올린 최고경영자이다.
오늘날, GEL의 경영층과 Tungsram의 직원들의 커지는 고민은 중국에서의 경쟁이 점점 빠르게 강화된다는 점이다. ... 지역화와 세계화 같은 것은 특히, 경영, 직무, 생산품과 문화의 표준화를 통해서 한 자회사의 경험을 다른 자회사로의 이동을 촉진시킨다고 믿었다. ... 벤치마킹(한 공장의 성과지표들을 비슷한 제품을 생산하는 다른 공장에서 달성된 성과 지표들과 비교하거나 산업기분과 비교하는 것)은 경영 관리의 중요한 수단이 되었다.
