사례요약두 기업의 해외 전략필립스와 마쓰시타는 서로 다른 전략을 펼치고, 서로 다른 조직적 역량을 발현해옴자사의 탁월한 기술적 역량 활용해 독립성이 강한 해외자회사의 세계적 망을 조직하고 ... 현지 시장 상황에 맞게 그 기술적 능력을 지원하며 적용필립스를 따라 잡기 위해 연구, 개발 및 생산에서 세계적인 규모의 경제를 개척하면서 일본에서는 효율적 운영을 보이는 집권적 방식을
필립스(Philips)와 일본의 마쓰시타 전기 (Matsushita Electric)는 매우 다른 전략들을 추구했고 매우 다른 조직역량을 갖고 등장했다. ... 필립스는 즉시 응답하는 국가별 조직들의 전세계 포트폴리오에 기반하여 성공을 거뒀던 반면, 마쓰시타는 국제적인 경쟁력을 일본 내의 중앙 집중적이고 고도로 효율적인 운영에 기반했다. ... Philips: Background1892년에 제라드 필립스(Gerard Philips)와 그의 아버지는 네덜란드 아인트호벤 (Eindhoven)에서 작은 전구 공장을 열었다.
필립스와 마쓰시타는 그들 조직의 두 문화의 차이점을 적용한 것으로 보인다. ... 마쓰시타는 글로벌 운영을 하기 위해 고도로 중앙 집중화 된 운영을 하였고, 필립스는 약간의 중앙 조정을 통한 비즈니스와 유사한 복합기업의 형태를 나타냈다. ... 마쓰시타는 국내 시장의 규모와 범위의 경제를 달성하기 위해 제품 중심의 회사로 시작했다.
이런 시장의 변화에 맞춰 필립스사의 경쟁업체인 마쓰시타는 기술적으로는 필립스사 생산한 V2000 비디오카세트 보다 못하지만, 필립스사가 시장의 수요를 충족시키지 못하자, 마쓰시타가 ... 그렇다면, 위와 같은 필립스의 상황과는 다른 마쓰시타는 어떠했을까? 마쓰시타는 어떻게 필립스를 제치고 No.1 기업이 되었고, 이와 함께 그들의 장단점은 무엇이었을까? ... 마쓰시타의 시스템은 몇몇 우려를 야기했다.
지속적인 기술 혁신 노력에도 , 타 기업의 원가 절감으로 인한 경쟁력에서 필립스는 승리하지 못했다 . ... 북아메리카 , 네덜란드 그 외의 지역으로 분할 US, Canada Netherland 후방통합으로 생산과정을 원활히 하여 , 다른 경쟁자들 보다 높은 품질 GE 는 북아메리카 , 필립스는 ... 1912 년 이익 노동자의 몫 10% 주택지원 프로그램 에 따른 지역 인구 변화 노동자와의 상생에 대한 전사적 관심 1948 년에 기업의 사회적 역할에 대한 소책자를 출간 할 정도로 필립스는
Philips Vs Matsushita Contents Search Scanning 1 Problem Statement 2 Alternatives 3 Recommendation 4 Plan of Action 5 제품과 시장 생활 가전 제품, 전자 부품 생산 (성숙기 시..
마쓰시타 t 필립스 마쓰시타 {nameOfApplication=Show} ... 글로벌 전략 수출위주의 마케팅전략 고도의 글로벌 전략 국가별 전략 높은 강도 지역적으로 집중화됨 지역적으로 넓게 퍼짐 낮은 강도 기업활동의 범세계적인 조정 기업활동의 범세계적인 배치 필립스 ... 생산시설 이전 세계 2 차대전 발발 대공황에 전쟁이 겹쳐 , 각 국가별 통제가 어려워짐 환경변화 및 문제점 , 대책 새로운 기술의 경향 경쟁업체들의 변화 - 경쟁사의 원가 우위 ( 마쓰시타
Problem Statement 필립스와 마쓰시타는 세계화와 지역화 등의 변화하는 외적환경과 본사와 지사간의 불균형 등의 내적환경 하에서 효율적인 Globalization을 위해서 ... 부여됨 - 1986년 일본엔화의 급격한 평가절상 후 수출이 20% 하락한 것을 계기로 여러 가지 문제점을 인식하게 됨 ① 엔고 현상 : 수출이 전체 매출의 50% 이상을 차지하는 마쓰시타에게 ... 예상된다. (2) Matsushita ① 분권화를 추구하되, 핵심 R&D는 보유하고 생산시설의 다변화만 추구 특징 : 분권화를 통해서 자본의 지역화, 즉 생산시설의 현지화를 꾀하여 마쓰시타가
●대 결론 필립스사와 마쓰시타의 사례를 통해 두 회사가 어려움을 경험하게 된한다. ... 1.필립스 사례 1)필립스사 소개 필립스사는 네달란드에서 1892년에 작은 전구 소켓회사로 시작하여 현재 가전제품이나 전자제품 등, 다양한 제품을 생산,판매하고 있는 대표적인 다국적 ... 기업이다. 2)필립스사의 성공요인 필립스사의 성공요인은 크게 4가지로 설명할 수 잇다. (1)제품의 집중화 초창기때 필립스사는 다른 경쟁기업과는 달리 하나의 제품에 집중하여 해당
필립스와 마쓰시다 - 가전기업의 적응력 측면에서 본 현지화와 중앙 집중화... ... 이는 95년 이후의 마쓰시다나 필립스의 재무재표를 볼 때 그 옛날 이미 손을 떼였던(이런 부품자회사는 가전산업 다각화 초기에 가지고 있어서 그전의 재무재표에서는 나타나지 않는다.) ... 그러한것의 해결책은 이미 필립스나 마쓰시다의 경우 어느정도 알고 있는 듯 하다. 1990년대 후반에 들어서 가전회사들은 과거에 수익이 그다지 크지 않다는 이유로 제외시키는 경향이 있었던
필립스와 마쓰시타 서론 필립스(Philips)와 마쓰시타(Matsushita)는 가전, 전자제품을 생산, 판매하고 있는 대표적인 다국적 기업들이다. ... 마쓰시타는 수출 중심의 전략을 내세웠는데, 이는 무역장벽이 심했던 필립스의 환경배경과는 달리 마쓰시타가 국제화를 할 시기에는 무역 자유화 바람으로 무역 장벽이 약했고, 원유가격의 하락으로 ... 필립스가 국외 생산과 현지화 전략을 중심으로 세계적 포트폴리오를 성공시킬 동안, 마쓰시타는 일본 내에서 고효율 공정을 중심으로 수출 전략과 국제화 전략을 통해 세계경쟁력의 기반을 닦았다
마쓰시타의 생산 분할은 1990년대 동안 제품을 중국과 말레이시아와 같은 아시아 국가들은 낮은 가격과 거의 근접한 해외로 민첩하게 변경시켜 나갔고, 10년의 끝에 일본 밖의 160개 ... “기생하는 것들은 버리거나 폐쇄시켜야 한다.” 3년 이내에 그는 필립스의 120개의 주요한 사업 중 Polygram과 Grundig로 알려진 것을 포함하여 40개를 매각하였다. ... 필립스의 일본 counterpart(적합한 해석이 어떤 건줄 모르겠네요.^^;;)의 비용 이점을 깨달은 그는 비능률적인 영업을 폐쇄했다 - 특히 유럽에선 40개의 회사에서 200개
{3 - {{ { 국제경영 03. 4. 4(금) { 필립스와 마쓰시다 사례분석 - 14조 - { 경 영 학 과 경 영 학 과 경 영 학 과 일어일문학과 문예창작학과 9 ... & 마쓰시다> 필 립 스 -------- 필립스는 1930년대 후반부터 전쟁의 발발을 예상하고 해외 자산과 연구소들을 영국과 북미지역으로 이전했으며, 특히 최고 관리부서는 미국으로 ... 마쓰시다 -------- 마쓰시다는 일본기업으로는 처음으로 사업부 조직을 도입한 기업이다.
Assignment Questions 경영공학 993075 김명수 How did Philips become the leading consumer electronics company in the world in the postwar era? What distinctive..
마쓰시타는 필립스와의 제휴로 1954년부터 전구와 형광등을 비롯해 진공관과 트랜지스터, TV의 주요 부품인 브라운관 등을 생산하기 시작했다. ... 필립스와 맺은 기술 제휴는 이렇게 일본의 전자 공업의 발전에 크게 이바지 할 수 있었다. ... 재고는 빠르게 소진되었으며, 불과 2개월 후에 공장이 보유한 재고를 에 미국을 포함한 세계 곳곳을 방문하기 시작했다. 1952년 10월 세 번째 해외 출장길에서는 네덜란드의 기업인 필립스와
글로벌 경영 1) 글로벌 기업 필립스와의 기술 제휴 마쓰시타 전기는 이후에도 끊임없는 아이디어로 국내에서 성공하였지만 마쓰시타는 국내의 성공으로 만족하지 않고, 글로벌 경영에 시동을 ... 필립스와 맺은 제휴는 일본의 전자 공업 발전에 크게 공헌하였다. 2) 세계시장으로의 진출 1960년대 국내시장의 포화로 인해 마쓰시타는 적극적으로 해외시장 개척을 시도하였다. ... 글로벌 경영 1) 글로벌 기업 필립스와의 기술 제휴 2) 세계시장으로의 진출 3) 현지화 작전의 실패 4) 근본적 문제의 인식과 일본적인 기업의 탈피 Ⅲ. 결론 Ⅰ.
