아무튼 리더는 이 책을 한 번은 읽고 어떻게 해야 좋은 리더가 될 수 있는지 고민해봐야 한다. ... 역할 분담, 업무 분담은 조직에서 정말 중요한데 중소기업이나 리더가 개판인 경우에는 주먹구구식으로 돌려막기 하듯이 일거리를 뿌린다. 이게 제일 안 좋다고 생각한다. ... 리더의 마음 독후감 리더에 대한, 특히 멘탈, 말, 그런 마음에 관련된 책이다. 상당히 공감이 되는 부분이 많았다.
가령 조직 구성원들의 감정을 고려하지 않고, 강압적으로 실적만 내는 리더가 과연 좋은 리더일까? 필자는 그렇게 생각하지 않는다. ... 사람은 감정을 가지고 있고, 이러한 감정을 감성적으로 이해해주고, 공감해주는 리더야 말로 사람들이 따르기에 좋은 리더라고 생각한다. ... 구성원들의 감정을 인식하고, 이해하며, 공감해주는 것은 리더와 구성원의 신뢰 관계를 형성하기 좋다. 또, 이러한 것을 위한 의사소통 능력 또한 중요하다.
즉 리더가 좋은 리더가 될 수 있도록 영향력을 행사하는 것이다. ... 좋은 팔로워십은 리더를 무조건 따르는 것이 아니라 리더가 올바른 방향으로 결정을 내릴 수 있도록 돕고, 때로는 리드하는 것이다. ... 하지만, 리더는 결정을 내릴 수 있는 권한을 가진 사람일 뿐, 그 모든 결정을 옳게 하는 사람은 아니다. 리더들은 때때로 불확실한 사업 결정과 좋지 않은 여러 결정을 내린다.
지시적이며 독선적으로 팀을 운영하여 팀원들이 리더인 박부장을 좋아하지 않는다. ... 즉 회사의 직급 체계나 제품 출시 과정을 살펴보면 과업은 어느 정도 구조화되어있지만 구성원들이 리더를 좋아하지 더인 박부장을 따르지도, 좋아하지도 않는 상황인데 박부장은 독선적으로 ... 여기서 중간의 상황에 대해서 설명하자면, 과업이 구조화되어있는 상태이지만 구성원들이 리더를 좋아하지 않거나 구성원들이 리더를 좋아하고 따르지만 과업이 아직 구조화되어있지 않기 때문에
좋은 리더인지, 좋은 리더가 아닌지는 기업의 방향을 움직일 수 있는 요인이 되었고, 좋은 리더가 되고 좋은 리더를 양성하기 위해서는 어떻게 해야 하는가 다양한 논의와 연구가 이루어지고 ... 완벽한 리더도 중요하지만, 그것이 모두 좋은 리더인 것은 아니다. 구성원의 능력과 역량, 기술을 파악하고 그들에게 업무를 분배하는 것도 리더의 우수함이라고 볼 수 있다. ... 그래도 특성 이론은 일반적인 리더십, 조직 내 상황에 적용하기 쉬워서 이를 기반으로 하는 경영인이나 정치인을 양성하기 좋은 이론이기도 하다.
팀워크와 응집력의 차이는 팀이 성과는 내지 못하면서 분위기만 좋은 것은 팀워크가 좋은 것이 아니고 응집력이 좋은 것이다. ... 리더와 관리자의 차이점을 설명하라. 리더와 관리자의 차이점은 비전의 존재여부에 있다. 리더는 조직의 방향과 비전 제시 무엇을 할까(What to do?) ... 이 네 가지의 창을 잘 이해하고 활용하면 타인과 좋은 관계를 맺는 데 도움을 받을 수 있다. 이 4가지 영역의 넓이는 우리가 살면서 계속 변화한다.
더욱 중시하고, 과업중심적 유형의 리더는 구성원과 좋은 관계를 맺는 것보다 과업 목표 달성을 우선으로 생각한다. ... 리더가 집단 구성원으로부터 신뢰받고 지원받는다면 리더의 영향력은 더욱 커지게 되고, 리더가 구성원들과의 관계가 좋을수록 더욱 유리한 상황이 되며 본인의 영향력을 행사하기 쉬워진다고 ... 서론 좋은 리더가 되려면 인간관계와 과업 둘 중 어떤 부분을 중시해야할까? 두 마리 토끼를 잡고 싶지만 현실적으로 어렵다면, 어떻게 해야 조금 더 나은 성과를 낼 수 있을까?
유능한 리더는 자신의 영향력을 활용하여 조직 내에서 비전을 제시하고, 좋은 성과를 이룰 수 있습니다. ... 또한, 좋은 리더는 호기심을 갖고 문제를 다양한 시각에서 바라볼 수 있는 능력을 갖추어야 합니다. 호기심은 혁신과 가능성을 찾아내는 데 매우 중요한 역할을 합니다. ... 또한, 좋은 리더는 호기심을 갖고 문제를 다양한 시각에서 바라볼 수 있는 능력을 갖추어야 합니다. 호기심은 혁신과 가능성을 찾아내는 데 매우 중요한 역할을 합니다.
저자는 리더가 기분이 꿀꿀하다고 조직까지 기분을 전체적으로 더럽히고 그러면 안 된다고 했다. 가장 안 좋은 리더가 사람을 감정적으로 대하고 일도 감정적으로 처리하는 것이다. ... 가장 안 좋은 것이 일을 주기만 하는 것이다. 정말 쓰레기 같은 짓이다. 일에 대해 잘 알기라도 하면 다행이다. 효율적인 업무 분장이 가능하기 때문이다. ... 리더의 마음 독후감 제대로 된 리더가 뭔지, 리더라면 뭘 갖춰야 하고 사람들을 어떻게 대접해야 하는지 적힌 책이었다. 저자는 논리로만 움직이는 게 조직이 아니라고 했다.
리더는 하루에 백 번 싸운다 독후감 회사를 경영을 하는 사람이라면, 어떻게 회사를 잘 운영해야 할까 고민이 많을텐데 이런 책을 읽어보는 것도 좋을 것이라는 생각이 든다. ... 저자는 회사를 운영할 때 누군가가 반대하는 사람이 하나도 없다는 건 좋지 않은, 위험 신호라고 했다. 나도 그렇게 생각한다. 하지만 리더가 이걸 받아들이기 어려워한다. ... 그러니 원칙을 내세우고 강한 모습을 보이는 것이 리더로서 굉장히 중요할 것이다. 저자는 리더가 고독하다고 했다. 그럴 수밖에 없는 위치이다. 리더는 고독해야 한다고 본다.
리더를 좋아한다는 말을 들으면 팔로워들은 리더의 비전이 마음에 들지 않더라도 호세프를 계속 쫓아갑니다. ... 이 모든 것을 갖는 것은 쉽지 않지만, 만약 제가 가지게 된다면 저 또한 좋은 리더가 될 수 있다고 생각합니다. Ⅳ. ... 사람이 좋아지기 위해서는 즐거움, 배려 등이 많지만 너무 가벼운 이미지를 주면 안 됩니다.
정말 좋은 리더는 가장 중요한 것 하나만 꼽을 수 없고 여러 가지를 해야 하기 때문에 카리스마적, 민주적의 다양한 모습에서 설명이 나와야 좋은 리더라 배웠고, 이렇게 좋은 리더십 사례를 ... 한국에는 좋은 리더가 없을까? 고민하던 중 배구라는 스포츠를 잘 모르고 있다가 김연경이 좋아서 배구를 보게 되었습니다. ... 해외 사례만 보아도 세계에서 가장 위대한 리더 50인이 있었습니다. 국내의 위대한 리더 50인이 많아 졌으면 좋겠습니다! IV.
이러한 점으로 인해서 좋은 리더는 두 요인을 모두 활성화 할 수 있어야 한다. 이러한 동기부여는 단순하게 좋은 보상을 약속하는 것으로 달성되는 것은 아니다. ... 리더는 자신의 조직원에게 동기부여하는 것을 통해서 조직원이 자신에게 부여된 직무를 수행하도록 하거나 스스로가 조직에 좋은 영향을 주는 행동을 하도록 만들 수 있다. ... 따라서 현대에서 가장 좋은 동기부여는 개인의 성장을 동반할 수 있는 활동을 제공하는 것이다. 이를 통해서 조직도 이익을 얻고 개인도 성장할 수 있도록 돕는 것이다.
사람을 상대할 때 이러한 것을 유념하고 어떻게 행동하고 말할 것인지 정하는 것도 좋은 방법입니다. 또한 인적 네트워크를 지속적으로 관리하는 것이 좋습니다. ... 좋은 인간관계를 위해서 좋은 인간관계를 위한 3가지 포인트[수용(상대를 마음으로부터 받아들이자), 인정(상대의 장점을 인정하고 칭찬하자), 존중(나와 다름을 인정하고 존중하자)]를 ... 리더의 종류에는 국가에는 정치지도자, 기업에는 경영지도자(이윤추구), 종교에는 종교지도자(교황 등)가 있습니다.
내가 조직원 일 때는 좋은 리더는 만나는 것이, 내가 리더일 때는 조직원일 때의 기억을 잊지 않는 것이 중요하다고 생각한다. 과연 좋은 리더란 무엇인가? ... 리더의 자질은 있지만 좋은 관리자는 될 수 없는, 관리자의 능력은 좋지만 리더로서의 자질이 없을 수 있다. 이 둘의 차이를 잘 파악하여 조화를 이루도록 노력해야 한다. ... 서론 리더란 조직이나 단체 따위에서 전체를 이끌어 가는 위치에 있는 사람이라 정의한다. 어느 조직이든 리더의 역할은 중요하다.
이러한 점으로 인해서 좋은 리더는 두 요인을 모두 활성화 할 수 있어야 한다. 이러한 동기부여는 단순하게 좋은 보상을 약속하는 것으로 달성되는 것은 아니다. ... 리더는 자신의 조직원에게 동기부여하는 것을 통해서 조직원이 자신에게 부여된 직무를 수행하도록 하거나 스스로가 조직에 좋은 영향을 주는 행동을 하도록 만들 수 있다. ... 따라서 현대에서 가장 좋은 동기부여는 개인의 성장을 동반할 수 있는 활동을 제공하는 것이다. 이를 통해서 조직도 이익을 얻고 개인도 성장할 수 있도록 돕는 것이다.
즉 리더에게 무조건적으로 복종하는 것은 결코 바람직한 태도가 아니라는 점이다. 리더의 부족함을 보완하고 보충하는 능력 또한 좋은 팔로워의 자질이라고 할 수 있다. ... 또한 바람직한 팔로워의 특징은 전문적인 지식을 바탕으로 독립적으로 조직 내의 업무를 수행하면서도 조직의 미션, 비는 좋은 리더를 만든다. ... 또한 조직이 리더의 책임과 리더의 역량에 따라 결정된다는 생각을 버리고 필요하다면 리더와 다른 생각과 더 좋은 방향을 제시할 수 있는 용기와 신념, 조직에 대한 이해 또한 함께 갖추고
이는 정말 좋지 못한 리더의 특성입니다. 5. 다섯 번째로는 중도형이 있습니다. ... 이 리더는 팀원들에게 동기부여면에서 최상이고, 일에 참여하게 하는 스킬마저 뛰어납니다. 이는 팀원들 간의 호흡이나 균형면에서 좋은 모습을 보여줄 수 있습니다. 2. ... 팀원들은 강제적인 노동을 하지 않고, 웃으면서 회사 생활을 할 수 있겠지만, 업무의 질면에서 매우 떨어질 수 있으므로 목표 차원에서는 좋지 못한 리더가 될 수 있습니다. 4.
좋은 리더십에 칭찬은 빠지지가 않는 요소라고 본다. 칭찬은 당연히 크게 하는 게 좋다. 과장이 섞여 있어도 상관 없다. ... 많은 뜻이 내포되어 있는 용어인데 사람을 따르게 하는 것도 포함되고 또한 사람에게 좋은 인사이트를 제공하는 역할도 한다. ... 그러므로 감시하는 것이 아니라 일을 잘 하고 있나 정기적으로 몇 번 시찰하는 정도로 주의를 끄는 것이 좋다고 생각을 한다.
옳은것을 고르시오. 11.좋은, 나쁜 팔로워 구분하는 개념 중에서 리더를 죽이는 팔로워 십에 해당하는 것을 고르시오. 12.의사소통의 기본 지침을 고르시오. 13.의사소통의 기능 중에서 ... 편을 들지만 상사가 자신에게 업무를 지시하면 리더에게 다시 뛰어와서 또 무엇을 할까요? ... 의사소통에서 리더와 구성원 간의 메시지 중에서 오해가 생길 수 있는데 말의 의미를 전달할 때 왜곡, 혼란, 시끄러움, 단절을 의미하는 것을 고르시오.
