저자는 사람들에게 좋은 질문을 한다고 한다. 지금까지 배운 교훈, 어떤 공부를 하고 있느냐, 실패가 인생에 미쳤던 영향, 좋은 인맥 등 리더들만이 할 수 있는 질문이 나왔다. ... 그만큼 좋은 대답을 듣기 어려운 질문이긴 하나 다른 사람도 리더 입장이라면 이해를 하고 혜안을 알려주지 않을까 싶은 생각이 든다. ... 저자는 남이 어떻게 생각하는지 지나치게 신경 쓰면 좋은 리더가 될 수가 없다고 했다. 이건 나도 인정을 한다. 조직은 조직만의 컬러가 있기 마련이다.
저자는 두뇌가 좋다고 만사가 형통되는 게 아니라고 했다. 맞는 말이다. 머리가 좋다고 조직에서 리더로서 활약하는 것도 아니고 그릇의 크기도 지능과는 별개이다. ... 저자는 좋은 리더라면 무작정 하는 것이 아니라고 했다. 집중해서 해라고 했다. 이건 리더론에서만 먹힐 이야기는 아니다. 저자는 신중론과 과감론을 동시에 이야기했다. ... 가장 좋은 것은 스스로 동하지 않는 자세로 책임 지고 움직이는 것이라고 생각한다. 또한 리더는 사람의 그릇을 파악할 줄 알아야 한다고 했다. 그것도 맞는 말이다.
저자는 좋은 리더가 일머리가 좋고 능력이 우수하다고 되는 건 아니라고 했다. 자기 밑 사람을 아낄 줄 알아야 한다고 했다. ... 어쩌면 성공과 좋은 리더는 그다지 관계성이 없을 지도 모르겠다. 저자는 조직원들과 같이 공유한 가치를 길게 끌고 갈수록 큰 성공을 거둘 수 있다고 했다. ... 리더 디퍼런트 독후감 저자가 제시한 리더는 이상적이기 그지 없다.
리더의 말그릇 독후감 리더가 어떻게 말을 하면 좋을지 담긴 책이다. 여유 있는 마음 자세를 가지고 노력해야 한다고 했다. ... 리더가 행복감을 느껴야 좋은 참된 리더라는 말은 이론상으로는 옳다고 생각한다. 하지만 진짜 행복한 리더는 잘 없을 것이다. ... 관찰을 열심히 하면서 상대방을 파악하는 것이 좋다고 했는데 틀린 말은 아니지만 편견이 개입하기 쉬운 일이다.
좋은 리더는 리더 뿐 만 아니라 구성원까지도 발전할 수 있도록 해야 한다. ... 대부분의 리더들은 좋은 리더가 되기 위해 노력하지만 어떤 그룹이든 이끌어 나가는 것은 쉬운 일이 아니다. ... 본 글에서는 좋은 리더가 되기 위해 참고 할 수 있는 책에 대한 내용과 이해에 도움을 주려한다. II. 본론 1)진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙이란?
이어서 탄생한 이론이 행동이론이다. 2) 행동이론 1940년대 중반~70년대까지 중심이 된 이론으로 좋은 리더는 특별한 행동양식이 있고, 그것을 배우면 누구나 좋은 리더가 될 수 있을 ... 조직에서 좋은 성과를 내기 위해서는 필수적으로 좋은 리더가 필요하며 지속적으로 높은 성과를 내는 팀의 중요한 특징 중 하나로 탁월한 커뮤니케이션 역량을 들 수 있다. ... 좋은 의견에 대해서는 긍정적 피드백으로 지원해주고 객관적이고 정확한 비판이 있어야 리더에 대한 신뢰감도 생긴다고 생각한다.
이러한 상황이 벌어지다 보니 당연히 과제의 결과가 좋지 않았고 따라서 좋지 않은 점수를 받게 되었습니다. ... 이 중에 어떤 형의 리더가 좋은 리더일까 생각해보지만, 리더와 조직원들이 어떤 관계를 맺고 있고 리더와 조직원들 사이의 친밀감, 익숙함 등에 따라서 유동적으로 리더의 스타일이 변화되어야 ... 리더인 나 자신이 조원들의 종합적인 의견을 정리하지 못했고 의견을 정리하지 못하다 보니 좋은 결과물이 나오지 못했다고 생각하게 되었습니다.
것은 응집력이 좋은 것이다. ... 때로는 책임자로 하여금 응대하는 것도 좋다. 트집형의 대응방안으로는 이야기를 경청하고 맞장구 치고 추켜세우고 설득해 가는 방법이 효과적이다. ... 응집력이란 사람들로 하여금 집단에 머물도록 만들고, 그 집단의 멤버로서 계속 남아 있기를 원하게 만드는 힘이다. [2] 팀워크와 응집력의 차이점으로는 팀이 성과를 내지 못하면서 분위기만 좋은
리더십은 무엇인가 좋은 리더인지 나쁜 리더인지 판단하는 척도로써 리더십이라는 요소를 사용할 수 있습니다. ... 것이고 항상 좋은 리더가 되기 위해서 고뇌하고 또 고뇌 할 것입니다. Ⅳ. ... 리더십에 관련돼서 예전의 저는 어떤 리더가 좋은 리더, 어떤 리더가 나쁜 리더인지 몰랐고 리더십에 대해서 깊게 생각해본적이 많이 없었는데 그 이유는 제 자신의 성격이 적극적인 성격도
성공적인 조직에 더 많이 노출될수록 좋은 리더를 만날 가능성이 높아진다. 좋은 리더는 감정적 충동보다는 경영 과학과 데이터에 기반한 정보에 입각한 결정을 내린다. ... 소크라테스가 한때 말했듯이, 좋은 질문은 좋은 대답과 진실로 이어진다. 리더는 구성원들이 스스로 해결책을 찾도록 유도하기 위해 올바른 질문을 할 수 있어야 한다. ... 본론 리더십 개발을 위한 경험 리더십 개발의 가장 중요한 측면은 좋은 리더의 지도 아래에서 점점 만들어져 가는 리더가 되는 것을 경험하는 것이라고 생각한다.
시너지 효과가 대단할 것이며, 이는 리더가 본인을 알기 때문에 가능하다. 또한 리더 자신의 가치관 및 신념 등을 확실히 하는 것이 좋다. ... 학문적인 의미의 리더십에 관한 책도 좋고, 유명한 리더의 자서전을 읽는 방법도 있다. 어떻게 보면 리더십 개발하는데 있어서 가장 쉬운 방법이라고 생각한다. ... 독서를 하며 중요한 부분이나 기억에 남는 문구는 발췌하여 따로 작성하는 것도 좋다.
여하튼 우리가 삶을 살아가기 위해서 다양한 리더를 경험해야 하고 또한 우리도 계속 성장해서 좋은 리더가 될 수 있는 자질을 계발해야 한다. ... 문에 좋은 기회라고 생각된다. 우리의 삶에서 리더의 역할이 중요한 것처럼 리더로 성장하는 것도 매우 중요하다고 생각한다. Ⅳ. 참고문헌 1. ... 다양한 리더를 존경했지만 그래도 내가 좋아하는 유형은 존경할만한 카리스마 있는 리더십이다. 3) 내가 생각하는 이상적인 관리자의 리더십 유형과 그 이유 인간은 태어나서부터 가장 작은
리더와 팔로워 간에 신뢰를 바탕으로 좋은 관계를 유지하기 위해서는 여러 가지 방법이 있다. ... 필자는 리더와 팔로워 간의 좋은 관계가 유지되기 위해서는 소통이 가장 중요하다고 생각한다. ... 이는 리더와 팔로워는 서로에게 일방적인 관계가 아닌, 조직의 목표 달성을 위해 영향을 주고 받는 관계로 소통할 때 오랫동안 긍정적 관계가 지속될 수 있으며 좋은 파트너가 될 수 있다
아무튼 리더는 말이 너무 많으면 안 된다고 생각한다. 저자도 필요한 말만 하는 것이 좋다고 했다. ... 과음이나 술 강요는 당연히 좋지 않지만 말이다. 리더는 자기가 뭘 원하는지 알고 상대가 뭘 원하는지도 인정해야 한다고 했다. 가장 중요한 문구 중 하나였다. ... 가장 안 좋은 것이 말이 너무 많은데 모든 말을 다 기계처럼 받아들였다고 여기는 상사이다. 중요한 말과 안 중요한 말도 구분해주지 않는다.
이와 같은 리더는 의지가 부족하고 무능한 부하직원들과 함께하는 업무를 진행하는 것이 좋다. ... 이 리더십을 가진 리더는 팀원들에게 끊임없이 지원하고 격려하는 스타일로, 리더로 인해 팀 내의 분위기가 좋을 수밖에 없다. ... 즉, 코치형 리더는 본연의 능력은 조금 부족하지만, 본인 스스로 하려는 의지를 지닌 부하직원들과 함께하는 게 좋다.
이런 분들에게 추천해요. 1) 마음가짐이 낮아지고 싶은 리더가 읽으면 좋은 책 2) 리더의 자리를 앞두고 있는 사람 2.놓치기 아쉬운 문구 1) 어렸을 때부터 실패의 경험을 많이 해온 ... 기시미 이치로 지음 동네언니_경제경영 -리더의 마음가짐에 대해 알고 싶을 때 읽으면 좋은 책- 1. 이런 분들에게 추천해요. 2. 놓치기 아쉬운 문구 3. ... 그것처럼 좋은 부분을 내 삶에 적용해서 좋은 방향으로 나아간다면 그걸로 된 게 아닐지 가볍게 생각해 보기로 한다.
아무튼 리더는 이 책을 한 번은 읽고 어떻게 해야 좋은 리더가 될 수 있는지 고민해봐야 한다. ... 역할 분담, 업무 분담은 조직에서 정말 중요한데 중소기업이나 리더가 개판인 경우에는 주먹구구식으로 돌려막기 하듯이 일거리를 뿌린다. 이게 제일 안 좋다고 생각한다. ... 리더의 마음 독후감 리더에 대한, 특히 멘탈, 말, 그런 마음에 관련된 책이다. 상당히 공감이 되는 부분이 많았다.
저는 이 책을 저처럼 자신은 리더가 되기는 힘들다, 될 수 없다고 생각하시는 분들이 꼭 읽어보았으면 좋겠습니다. ... 좋겠습니다. ... 자리를 맡게 될 수도 있고 그리고 그 자리는 절대로 압박감이 심하고 책임감이 심하기만 한 자리가 아니라는 것을 알려주는 첫 시작이자 나도 좋은 리더가 될 수 있지 않을까라는 생각으로
