구성원들의 반발이 있었지만 잭 웰치는 빠른 시간 내에 사업 구조를 고도화할 수 있었다. 1984년에는 ‘Three-circle concept’를 도입하여 일관된 사업 전략을 구축하고 ... 이때 잭 웰치는 CEO가 된 직후부터 적극적인 조직 변화를 가져온다. ... 이러한 일반적인 상식을 깨고 성공적인 조직 변화를 불러온 잭 웰치를 본받고 싶다.
제네럴 일렉트릭을 세계에서 가장 경쟁력 있는 기업으로 만들었다는 평가를 받는 잭 웰치 회장은 회사 구성원에게 메시지를 명확히 전달해 줌으로써 세계에서 제일 존경받는 경영자로 평가받는다 ... 잭 웰치는 핵심역량을 확실히 한 명확한 철학과 비전을 만들고 이에 근거한 HR 시스템을 설계해 운용함으로써 구성원들이 무엇을 어떻게 해야 하는지를 알려 줬다. ... 전략적인적자원개발론 역량모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 직, 간접적으로 경험한 역량모델링의 사례를 교재의 내용을 중심으로 분석하여 문제점 및 개선방안을 제시하시오.
이 중에서 잭 웰치가 더욱 중시했던 것은 열정이라고 한다. ... GE의 잭 웰치같이 이미 기업을 떠난 상황에서도 여러 사람들의 신망을 받으며, 우수한 경영자와 경영의 사례로서 손꼽히는 사례 등을 읽고 있다면 기업을 올바른 방향으로 이끌어 나아가는 ... 실제로 잭 웰치는 우수한 경영자가 되기 위한 자질로는 변화를 두려워하지 않는 에너지, 활기를 불어넣는 능력, 단호한 결단력, 실행력, 마지막으로 열정이라는 개념을 제시하기도 했다.
GE의 경영혁신은 잭 웰치라는 탁월한 경영자에 의해 20여년간 일관된 방향으로 진행됐으며, 현 회장인 제프리 이멜트의 취임 이후에도 지속되고 있다는 점에서 국내기업에 시사하는 바가 ... 잭 웰치 회장이 취임했던 1981년에도 매출과 수익은 지속적으로 호조를 보이고 있어 외견상으로는 큰 문제점이 없는 듯 보였다. ... 이러한 문제점과 위기를 인식한 잭 웰치회장은 GE의 역사 중 가장 급진적인 혁신을 시작하였다. GE의 혁신활동은 총 3단계로 나누어 평가할 수 있다.
"GE의 반란자"는 잭 웰치의 수많은 별명 중 하나다. 이 말속에는 별명 이상의 뜻이 있는데, 그것은 바로 웰치를 이 시대 최고의 경영자로 만든 성공비법이다. ... 변혁적 리더십의 사례 변혁적 리더십 이론의 사례로 전 GE 사장인 잭 웰치의 경영혁신을 들 수 있다. 1980년, 45세의 나이로 GE의 최고경영자에 임명되어 눈부신 경영성과를 이룩하였다 ... 웰치는 조직의 축소 역시 과감하게 단행하였다. 그가 우선 GE의 자존심으로 불리던 본사의 전략기획팀을 손대었다.
회장직을 역임한 잭 웰치가 전략을 뒤집으라는 발상전환을 제시함에 따라 제3기 경영패러다임으로 이어진다. ... 그럼으로써 GE 잭웰치는 전략을 뒤집어라는 발상전환을 제시해 이는 제3기 경영패러다임으로 이어지게 된다. 전략의 시대 대신 혁신의 시대가 온 것이다. ... 헨리포드와 마이클 포터, 잭웰치가 좌뇌 중심의 이성적이며 과학적인 방법으로의 경영이었다면 스티브 잡스는 우뇌 중심의 감성적이고 창조적 방향성을 지닌 경영으로 기존의 경영 패러다임을
잭 웰치는 이러한 부분에 대하여 파악하고, GE 금융을 집중적으로 육성을 하였다. ... 기업의 경영전략 수립에 있어 하나의 기본적 분석도구로 활용이 되는 사업포트폴리오 분석기법이다. ... BCG 매트릭스의 사례 [GE의 모습] 잭 웰치가 CEO로 취임을 하던 81년 당시 GE는 대기업이었다. 90년대의 유구한 역사를 가지고 있으며, 120억달러의 자산을 가지고 있으며
웰치(Jack Welch)가 다각화와 리스크 관리의 필요성을 인식하면서 시작되었다. ... 잭 웰치는 이 패러다임을 대중화하는 데 핵심적인 역할을 했다. 그는 기업들이 적응력과 유연성을 갖추고 경쟁에서 앞서 나가기 위해 끊임없이 전략을 조정할 필요가 있다고 생각했다. ... 세 번째 패러다임(1990년대) 제3의 경영 패러다임은 1990년대에 등장해 '전략을 뒤집는다(reversing the strategy)'는 발상의 전환이 특징이었다 기업들은 급변하는
어느 순간 잭 웰치에게는‘피도 눈물도 없는 경영자’라는 별명이 붙었다. ... 하지만 GE는 잭 웰치가 회장으로 있는 동안 지속적으로 미국에서‘가장 존경받는 기업’(The Best Admired Companies) 상위에 올랐으며, 잭 웰치에 대한 기업인들의 ... 변혁시대의 경영자의 의식변화와 그 역할 1) 변화마인드 2) 지속적인 능력개발 3) 성숙한 워크리더 4. 창조적 전략마인드의 구축 5. 언제나 학습하는 경영자 6.
< 잭 웰치의 경영> 잭 웰치 20세기 제너럴 일렉트릭(GE)의 前CEO 레지날드 존스의 후계자 자서전 ‘끝없는 용기와 도전’ 출간 매년 매출 성장액이 2백억불 이상 (코카콜라보다 ... 잭 웰치는 리더십의 표상으로 강인하고 협력적인 경영자이다. 1981년 4월 1일 아무도 손대지 않은 회사를 고쳤다. 그때 회사의 규모는 지금의 5분의 1정도로 작았다. ... (현재 경영평가 방식에 불만을 가지고 있음) 전략의 수적평가보다 인간관리에 관심을 보여야 된다. 최고의 팀을 만드는게 일이다.
제너럴 일렉트릭의 경영혁신은 1981년 ‘잭 웰치’회장이 취임하면서 시작되었는데 당시 잭 웰치는 제너럴 일렉트릭은 외관상으로만 지속적인 성장을 보이고 있을뿐 조직구조가 관료적이고 의견보고 ... 이러한 잭 웰치 회장이 실시한 경영혁신은 무려 20여 년에 걸쳐서 일어났고, 그의 경영 혁신 이후에 제너럴 일렉트릭의 시가총액은 이전보다 40배 가까이 상승할 정도로 가치 있는 성장을 ... 잭 웰치는 첫째로 자사의 사업군을 서비스, 첨단, 핵심으로 나누고 각 사업군에서 1,2위가 아닌 사업들은 과감하게 외부에 처분하거나 폐기하는 결단을 내렸다.
잭 웰치 – 끝없는 도전과 용기 어머니가 심어준 자신감 끝 없는 도전과 용기란 책에 시작은 잭 웰치의 유소년 시절에서부터 시작한다. ... 그리고 이런 것들을 합법적인 절차로 이루어내기 위해서 우선 최고경영층 합의체 성격을 띤 CEC를 조직해서 그들을 설득시키려고 했다. ... 잭 웰치가 추구했던 기업 가치 잭 웰치가 추구했던 많은 가치들에는 바로 벽이 없는 조직 문화와 자유로운 정신, 열정, 차별화 등이 있다.
잭 웰치는 적극적인 인수합병으로 GE의 몸집을 불렸다. 이 기간 동안에 GE의 사업전략은 ‘탈제조업’이었다. ... 이 때문에 한쪽에서는 잭 웰치를 ‘경영의 귀재’라고 부르지만 다른 한쪽에서는 ‘구(舊)경영’의 화신이라고 평가 절하하기도 한다. 2. ... 이 방법의 목적은 경영 목표 달성을 위한 실천 비롯한 문어발식 사업 확장에 있다고 보는 전문가들이 많다. GE가 문어발식 경영으로 방대해진 배경엔 잭 웰치의 역할이 컸다.
두번째 잭 웰치 회장은 조직혁신을 통해서 경영문화를 바꾸었다. ... 또한, 잭 웰치 회장의 경영혁신이 성공할 수 있었던 이유는 최고경영자로써 갖고 있는 그의 특출 난 리더십 또한 도움을 주었을 것이다. ... GE사의 경영혁신의 복합적 기법으로 볼 수 있다. 1981년 GE사의 최고경영자 잭 웰치 회장은 취임 직후 리엔지니어링 및 다운사이징 작업을 실시했다. 170여개의 사업부를 분석 및
잭 웰치 회장은 GE의 구성원들에게 명확한 메시지를 전달해 줌으로써 세계에서 가장 존경받는 경영자로 평가 받고 있다. ... 잭 웰치는 핵심역량을 분명히 한 명확한 비전과 철학을 만들고 이에 근거한 인사시스템을 설계하여 운용함으로써 구성원들이 무엇을 어떻게 해야 하는가를 알려주었다. ... 급변하는 디지털 경영환경에서 생존하기 위한 기업의 우수한 전략 사례라고 볼 수 있다. 조직문화는 오늘날 경영자에게 매우 중요한 이슈이다.
현대 경영인들과의 비교 분석 20세기 최고의 경영인으로 평가되는 GE(General Electronics)의 전 회장 잭 웰치(Jack Welch)는 아르투로 토스카니니와 유사한 인물이었다 ... 하지만 이들 모두를 무시하듯 잭 웰치는 GE를 급격히 성장시켰고 오늘 날 ‘경영의 신’으로 불리운다. ... 잭 웰치의 특성 중 하나는 토스카니니와 유사하게 강력한 리더십을 내세웠다는 점이다.
이에는 1980년대 새롭게 부임한 CEO 잭 웰치의 영향이 컸다. 잭 웰치의 부임 전, 2차 세계대전을 겪고 난 뒤의 GE는 복구경제에 힘입어 기하급수적인 속도로 몸집이 커졌다. ... 무분별한 다각화와 신사업 실패로 외형만 커진 GE에서 잭 웰치는 사업부 정리를 위해 사업 포트폴리오를 구축했다. 성장가능성이 떨어지는 과감히 사업은 매각했다. ... 또한 외부 업체를 인수하는 전략을 사용해, 이 때부터 GE의 성장은 인수합병에 의해 이뤄졌다.
참고자료 [네이버 지식백과] 리더십 [leadership] (21세기 정치학대사전, 한국사전연구사) [위키백과] 잭 웰치 [Jack Welch] https://ko.wikipedia.org ... 첫 번째 소개한 CEO는 제네럴 일렉트릭(General Electric)의 잭 웰치 회장이다. ... 잭 웰치 회장은 가치를 바탕으로 비전을 제대로 달성하기 위해 특정 계획를 창의적으로 선정하여 추진하였다.
이멜트의 인재개발 잭 웰치: 엄격한 상벌주의를 중심으로 함 이멜트: 인력부문에 있어서는 인제개발과 인종의 성별의 다양성을 추구함 엄격한 상벌주의는 지식 경영과 창의성의 걸림돌이 되기때문에 ... 4 이멜트의 개혁 방안 잭 웰치와 이멜트의 인재개발 Question GE의어떤 부문이라고 생각하는가? ... Immelt를 새로운 후계자로 선정하였음 기업의 인수측면보단 앞으로는 기업의 유기적인 성장에 초점을 맞추겠다 고 발언함 5- Welch의 퇴임과 Jeff Immelt의 개혁 잭 웰치와
이후 25년 동안 목표관리 전략계획 등 GE의 많은 경영기법이 이곳에서 탄생됐다. ... GE를 20여 년 동안 이끌어오면서 세계 제1의 기업으로 성장시킨 잭 웰치 회장. ... 세계최고 인재사관학교로 알려진 GE의 크로톤빌 연수원은 한 때 GE 간부사원 휴양지였다. 1981년 잭 웰치 회장이 GE를 맡고 나면서부터 핵심인력을 키워내는 요람으로 탈바꿈했다.
