"인재 관리" 검색결과 181-200 / 73,022건

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  [국제경영학 경영학][글로벌기업 국제기업][컨설팅기업 맥킨지][맥킨지 Mckinsey][인사관리 인적자원관][인재전략 6시그마 경영전략] [인재경영 HRD HRM]

  ..PAGE:1 [경영학 인사관리] 채용전략, 채용시스템, 인적자원관리 HRD HRM 분석 6시그마경영, 지식경영, 윤리경영, 인재교육 인재경영, 인재채용전략 분석 McKinsey ... Water 전략 CHAPTER 3 - HRD HRM 인적자원관리 시스템 분석 (1) 기업 인재시스템 분석 (2) 채용전략, 인적자원 선발 과정, 장점 및 단점 CHAPTER 4 - ... 역량체계는 향후 모집/선발, 배치, 교육/개발, 성과관리, 인정/보상, 경력경로 관리, 후계자육성 프로그램등 모든 인사시스템의 기반으로 활용될 것입니다.

  리포트 | 48페이지 | 5,000원 | 등록일 2012.10.08

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  리더들이 실천해야 할 인재관리

  ▣책의 핵심 내용 유능한 인재를 보유하고 이들과 함께 오래 근무하는 것은 관리자나 감독자의 중요한 역할임은 두말할 나위가 없다, 그러나 많은 관리자나 감독자들은 이러한 일들은 자신의 ... 소설책을 기대했었던 것은 아니지만 관리자가 인재를 떠나보내지 않게 하기 위한 가이드 북이었기 때문이다. 모두 이렇게 하라 라는 식의 내용들만 있었기 때문이다. ... 인재들이 떠나는 회사 인재들이 모이는 회사 “ 문제는 돈이 아니었다.

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.10.29

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  대기업 HRD HRM 인적자원관리 사례분석 - CJ 그룹 기업분석, 인재경영, 인적자원관리 사례 분석

  본론 2 - 인적자원 관리 / 인재경영 1. ... 본론 2 - 인적자원 관리 / 인재경영 1. CJ의 인재육성정책 1) CJ의 역량체계 2) 인재 역량 개발 시스템 3) 인재교육 HRD, HRM 시스템분석 Ⅱ. ... CJ그룹의 HRD, HRM 분석 인적자원관리, 인재경영 분석 C O N T E N T S Ⅰ. 서론 - 기업소개 1.

  리포트 | 17페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.11.25

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  [인사관리] 기업이 원하는 핵심 인재

  글로벌 시장에서 무한 경쟁을 하기 위해서는 기업 스스로가 자신의 특성을 잘 파악하고 치밀한 변화 관리, 특히 인재 관리를 잘해야 한다. ... 기업이 원하는 핵심 인재 최근 기업들의 화두는 핵심 인재 확보라고 해도 과언이 아니다. 핵심 인재가 기업 경쟁력 강화의 핵심 요소이기 때문이다. ... 필자는 핵심 인재의 개념을 A자형 프로 인재 로 정의하고 있다. 전문성곁갸틔팀워크가 삼각 구도로 균형을 이룬 인재를 의미한다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.31

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  [인사 관리] 도요타의 인재 관리에 대한 전략 분석

  도요타의 인재관리에 대한 전략 분석 1. ... 결론 도요타의 인재관리 관리직 : Staff 직 제시로 전문성 강조 및 성과주의 보상체계 실현 생산직 : 전문기능직제도 등을 통한 기능 중심의 도요타의 Core Competency ... 경영자 주도의 소집단 관리 QC 써클 창의고안 연구제도 1962년 이래 전사적 품질관리(TQM)의 연장선에서 활동해 옴 1993년 New QC 활동 ; 직장운영 + 인재육성 (자아실현

  리포트 | 25페이지 | 3,000원 | 등록일 2005.01.31

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  HRD HRM 인적자원관리 인재관리 사례 분석 - 대림산업 경영(지식, 윤리, 6시그마) 전략

  평가제도의 핵심은 성과와 역량 관점의 “인재 Portfolio별 인사관리”로 변화하는데에 초점을 둠 고객, 도전, 정직, 인재로 표현되는 4가지 핵심가치는 직원의 의사결정 및 행동의 ... 우리나라 기업들의 인적자원 관리에서 어떠한 방식으로 사용 되는지 궁금하여 조사하게 되었다. ... ' 경영이념과 '인재의 성장'이라는 인사철학을 기반으로 업계 최고 인재 교육 센터는 최고의 인재를 육성하기 위해 최첨단과 IT system을 구축.

  리포트 | 57페이지 | 5,000원 | 등록일 2010.08.12

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  [인사관리] 인재전쟁을 읽고

  새로운 인재지향적 태도란 '인력이 우리의 가장 중요한 자산' 이라는 막연한 신념이 아니라, 관리자가 인재관리가 기업운영의 핵심임을 인식하여 인재 풀을 강화시킬 책임을 지며 그를 위한 ... 토론토 에 머물면서 30개 이상 기업의 경영진을 대상으로 워크숍을 실시하였으며 전세계 의 고객들의 인재관리, 성과관리 문제를 도왔다. ... 적용한다면 분명 우리나라의 인재관리에도 큰 도움이 될 수 있을 것이다. 2.

  리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.08.22

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  SK네트웍스 기업분석 - HRD HRM 인적자원관리 , 인재경영 전략 분석

  평가제도의 핵심은 성과와 역량 관점의 “인재 Portfolio별 인사관리”로 변화하는데에 초점을 둠 고객, 도전, 정직, 인재로 표현되는 4가지 핵심가치는 직원의 의사결정 및 행동의 ... SK Networks 인재경영 HRD HRM 분석 기업분석, 경영전략, 인적자원관리 시스템 분석 About Company - 연혁, 기업이념, 수상실적, CI / BI 분석 경영 ... 창의성 활용 직원옹호자, 행정전문가로서 인적자원관리 시스템의 효율성은 높으나, 변화역량과 조직의 유연성 제고 노력 부족 전략적 동반자, 변화주도자의 인적자원관리에의 노력을 통한 네

  리포트 | 69페이지 | 5,000원 | 등록일 2010.09.17

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  [인사관리]기업과 채용 인재상 (A+ Report)

  기업에서 채용의 중요성 => 훌륭한 인재의 채용은 곧 기업의 경쟁력이다. 인사관리에 있어서 그 시작은 채용이라고 할 수 있다. ... 선정의의 수업을 받는 사람들 중 현재나 미래에 관리자의 입장에서 채용을 해야 할 일이 생길 것이다. ... 이동성 심화 더불어, 기업 간 인재의 이동성(Mobility)이 증가하고 있는 점도 인재 확보/유지의 부담요인이 되고 있다.

  리포트 | 24페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.09.13

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  인적자원관리(하바드 비즈니스 리뷰), 8장 권위가 아닌 설득으로 인재를 관리하라 - 제이 콘저

  The Necessary Art of Persuasion -권위가 아닌 설득으로 인재를 관리하라- JAY A. ... Essential Steps * SHRM 1) 신뢰 구축 카렌 프라이스 : 관계성 면에서 신뢰를 얻고 있었음 배리 리니트 : 전문성 빌 게이츠가 좋아하는 '퍼블리셔(publisher)'를 관리함

  리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.11.09

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  웅진그룹 - 경영사례 분석, 인적자원관리 분석, 인재경영, 기업 소개

  평가제도의 핵심은 성과와 역량 관점의 “인재 Portfolio별 인사관리”로 변화하는데에 초점을 둠 고객, 도전, 정직, 인재로 표현되는 4가지 핵심가치는 직원의 의사결정 및 행동의 ... 우리나라 기업들의 인적자원 관리에서 어떠한 방식으로 사용 되는지 궁금하여 조사하게 되었다. ... 모든 회사의 인사 관리의 핵심이라고 할 수 있는 모집과 선발을 중심으로 전반적인 내용에 대해서 살펴보았고 그 과정에서 보여 지는 여러 장단점들을 추론해 보기도 하였다.

  리포트 | 42페이지 | 4,000원 | 등록일 2010.08.09

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  [인사관리]멘토링제도를 통한 인재육성

  인재육성을 위한 멘토링(Mentoring)제도 도입방안 목 차 Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 멘토와 멘토링, 멘티의 의미 2. 역사 속의 멘토와 멘티 3. 멘토링의 효익 4. ? ... 그는 20년동안 교재로 수학(數學), 철학(哲學), 논리학(論理學)을 사용하여 전인교육(상징적 의미 人格 - 知, 情, 意)으로 인재개발을 시도하여 성공했으며 교육방법은 단순한 지적 ... 현황과 정채과제」,한국여성개발원 (2000)「기업내 남녀관리자의 리더십 비교연구」, 한국여성개발원 박종진(2001)「멘토링 관계를 통한 인간관계의 증진」,건양대학교 정희선(2002

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.07.16

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  [인사관리] 인재육성방안

  현덕인재 개발연구소에서 전적으로 관리한다 변대규 사장은 한해에 100명씩이나 늘어나는 직원을 상대로 연봉협상 불가능하다 판단 지속적 인사관리 필요 100% 아웃소싱 휴맥스의 인재상 ... 본론 PART.1 1.GE: 인재육성 Bible 1)소개 GE 의 인재육성 방식은 최근에 발표된 것은 아니지만 국내 굴지의 대기업과 수많은 기업들이 GE의 인사관리를 모델로 삼고 있다는 ... 연봉제에 있어 상대평가가 아닌 절대 평가라는 점 문제점 및 해결책 해결책 상대평가와 절대 평가를 적절한 임의에 사용 인사관리의 아웃소싱 4.휴맥스: 자기 경영에 능한 인재기르기 1)

  리포트 | 29페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.06.29

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  인적자원관리 - 최고의 인재를 채용하고 유지하는 21가지 전략

  이렇기에 관리자 및 경영자, 인사담당자의 핵심기술은 인재선발능력과 인재관리능력에 있다고 해도 과언이 아니다. 이러한 기술은 훈련과 실천을 통해 누구나 배울 수 있는 기술이다. ... 인재선발을 가장 중요하게 생각하라 - 관리자의 성공은 그 95% 정도가 관리자와 함께 일할 사람, 즉 관리자가 선발하는 사람에 의해 결정된다. 2. ... 이 책은 우수한 인재를 뽑기 위한, 그리고 선발한 인재들을 유지, 관리하기 위한 방법을 21가지로 표현했다. 1.

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.09.07 | 수정일 2019.04.10

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  현대중공업 설비관리 자기소개서 우수예문 + 면접기출예상문제/연봉정보/채용정보/인재상, 현대중공업(플랜트/생산설비관리/자재관리) 자기소개서, 현대중공업설비관리자소서, 현대중공업품질관리자소서, 현대중공업자기소개서, 현대중공업자소서

  현대중공업 설비관리 자기소개서/면접자료/ 인재상/연봉정보 합격 샘플 A. 현대중공업 자기소개서 우수예문 1. 자기소개 (1000바이트이내) 2. ... 만약 현대중공업에 입사기회가 주어진다면 기술교육원 교육을 수료한 만큼 설비관리에 지원하는 바입니다. ... 자신이 추구하는 인재상에 대해 말해보세요. 10.

  자기소개서 | 3페이지 | 3,200원 (20%↓) 2560원 | 등록일 2012.12.12 | 수정일 2014.11.14

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  KT - 인사관리 분석, 경영전략, 인재관리 철학 경영혁신 전략분석, 마케팅분석, 해외진출분석,

  한국 지사의 관리 인력을 2배 늘리고, 콜센더 및 데크니컬 서포트 등 관련 리소스를 40%로 더 투자 4. ... KT의 성공요인 1) 다이렉트 모델 2) 매트릭스 조직 3) 고객차별화 4) 위기관리 극복 2. KT의 새로운 시장개척 3. KT의 현재의 모습 4. KT의 향후 미래전략 1. ... 컴플리트커버라는 일종의 고객과실보험서비스를 제공해 각종 서비스 제공은 물론 기업고객에게도 맞춤 서비스를 제공 KT의 미국진출 Olleh KT의 인사철학과 인재상 인사철학 인재상 및

  리포트 | 109페이지 | 5,000원 | 등록일 2010.07.14

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  [경영학]직무관리, 직무평가, 직무설계, 인재의 7가지 특징

  직무관리 개념 ○ 직무관리란? 근로자의 능력을 충분히 발휘 할 수 있도록 직무내용을 파악하고, 정비, 설계하는 경영활동 이다. ... 그래서 인재는 최고를 향한 열망(Aspiration) 또한 높다. ... 강한 승부근성을 가진 사람 ○ 인재는 강한 승부근성을 가지고 있다.

  리포트 | 12페이지 | 2,500원 | 등록일 2009.03.24

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  [인적자원관리]스펙 쌓기에 열중하고 있는 인적자원들 따라서 요즘 비슷한 스펙, 같은 수준의 능력자들이 넘쳐나고 있습니다. 우리조직에 꼭 필요하고 직무에 적합한 인재를 선발하기 위해서는 어떠한 방법들이 있을지 본인의 의견을 논리적으로 작성해 주시기 바랍니다.

  인적자원관리 스펙 쌓기에 열중하고 있는 인적자원들 따라서 요즘 비슷한 스펙, 같은 수준의 능력자들이 넘쳐나고 있습니다. ... 예를 들어 상사가 무리한 요구를 하거나, 잘못된 판단을 했을 때 어떻게 대처할 것인지, 또한 예산이나 총무부서의 경우에 돈 관리에 있어서 실수가 발생했을 때 어떻게 행동할 것인지 등 ... 우리조직에 꼭 필요하고 직무에 적합한 인재를 선발하기 위해서는 어떠한 방법들이 있을지 본인의 의견을 논리적으로 작성해 주시기 바랍니다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 (5%↓) 2850원 | 등록일 2018.03.09

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  [경영]태평양기업의 인재상과 인사관리전략

  특히나 서비스기업에서 인적자원과 관리의 중요성을 생각할 때 인사관리 및 인재관리는 핵심적인 업무일 것이다. ... 본 과제에서는 이러한 맥락에서 한 기업을 선정하여 인사관리는 어떻게 이루어 지고 있으며 추구하는 인재상은 무엇인지 살펴보고 직원들을 위한 보상 및 복리제도는 무엇인지 인재를 개발하고 ... )인사방침 21세기직무/역량/성과주의 인사관리 기반 구축 2)인사전략 -부문/기능별 특성에 맞는 유연한 인사제도 - 전사적 협력/팀웍 활성화 - 우수한 감수성 보유 인재의 전략적 확보

  리포트 | 16페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.12.18

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  [인사관리]혁신기업 KT의 인재확보 전략과 교육훈련시스템

  이러한 목적을 위해서 KT는 인재를 우수인재, 극소수 핵심인재, 특이 인재로 구분하여 채용, 배치와 보상을 실시하고 있다. 먼저 우수인재에 대해서 알아보자. ... 또한 KT는 인적자원개발의 지향점을 스스로 최선의 노력을 다하는 인재, 끊임없이 무한한 역량을 키워가는 인재, 약속한 성과를 반드시 달성하는 인재로 설정하였는데 이러한 인재를 통해 ... 구체적인 전략의 내용은 아래와 같다. (2) 인재 유형별로 차별화된 채용·배치 전략 KT는 채용 ? 배치 제도를 우수인재에 초점을 맞추어서 실시하고 있다.

  리포트 | 29페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.04.10

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