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. ● 예스맨형 팔로워 리더에게 항상 듣기 좋은 말만을 하거나, 리더나 회사에 대한 부정적인 정보를 의도적으로 차단함으로써 리더를 현실로부터 괴리시키는 유형이다. ... 흔히 말하는 간신(奸臣)이나 예스맨(Yes-man)이 이에 해당된다. 학연, 지연 등을 이유로 리더와 과다하게 사적인 친분을 쌓거나, 사조직을 만드는 팔로워들도 여기에 해당된다.
주변 환경을 바꿔보려고 시도하는 예스맨은 지극히 방어적인 태도를 가지고 있다. 예스맨은 자신에게만 잘못의 원인을 찾으려고 하지 말고 주변 환경으로 눈을 돌려야 한다. ... 노맨은 강자의 입장에서, 예스맨은 약자의 입장에서 협상하고 싶어하기 때문이다. ... 충돌을 피하고자 하는 예스맨은 항상 불쾌한 상황자체가 자신의 잘못 때문에 발생했다고 생각하므로 자신을 변화시키려고 한다.