식스시그마의 적용 사례로는 우리나라의 에스케이텔레콤의 사례가 있다. 에스케이텔레콤은 2000년대 중반부터 식스시그마 방법론을 적극적으로 추진하고자 노력했다. ... 당시까지만 하더라도 에스케이텔레콤에게 식스시그마 방법론은 생경한 개념이었다. ... 이에 당시 에스케이텔레콤의 김신배 사장은 관련 부서에 식스시그마 방법론을 도입할 것을 적극 지시하였다.
Ford자동차는 2000년 1월 공식적으로 식스시그마 프로세스의 착수를 선포했고, 이 프로젝트를 '고객중심 식스시그마'라 명명하였다. ... Ford가 식스시그마를 추진함에 있어 최우선적으로 주안점을 둔 것은 고객만족에 관한 이슈들이었다. ... 그이후 고객을 위한 제품을 만드는 기업으로 탈바꿈하고자 고객만족도를 드높이려는 Nasser의 비전을 달성하기 위해 Ford자동차가 선택한 길은 식스시그마를 도입하는 것이었다.
공공기관에서도 적극 도입 삼성그룹은 투신 제외 그룹사 전체 추진 중ㅇ 선도 기업들은 이미 정착기에 진입하였으며 기업 문화(기업의 DNA)로 자리잡고 있음 - 전략과 연계된 식스시그마 ... 하고 있음 - 기업 문화로의 정착을 위해 여러 세대의 CEO 변화에도 불구하고 지속적으로 추진ㅇ 특히, 성장과 수익 모두에서 탁월한 성과를 거두고 있는 것이 특징 - 식스시그마
그 결과, SK텔레콤은 6시그마를 전사적 혁신활동으로 확대하기로 했다. (3) 정착기(2006년 이후) 2006년 이후 4차, 5차 Wave가 추진되면서 6시그마는 SK텔레콤 산하 ... 그 동안 국내 제조업 분야에서는 6시그마를 활발하게 도입하여 높은 성과를 창출해왔다. ... SK텔레콤의 6시그마 추진 성과 Ⅰ.
식스시그마의 핵심은 이를 위해 데이터를 수집하고 통계적으로 분석해 문제의 원인을 찾아내고 개선하는 것이다. ... 그 때 당시 모토롤라에서는 불량률을 낮추면서도 제품을 생산하는 데에 소비되는 시간과 비용을 감축하기 위한 프로그램을 개발하고 여기에 식스시그마라는 이름을 붙였다. ... 즉 식스시그마는 통계 용어인 시그마에서 유래한 것으로 100만개의 제품 중 불량품을 세 개에서 네 개 이하로 유지할 정도의 높은 품질 수준을 확보하는 것을 지향하는 경영 혁신 기법이다
이 모든 것들이 우리가 익히 들어 잘 알고 있는 워크아웃과 식스시그마에 녹아 있다. ... 하지만 워크아웃과 식스시그마를 실행하는 방법을 배우는 것만으로는 성공하는 기업이 될 수는 없다. ... S K 텔레콤의 조직 문화3 1. 기업이념과 경영철학 2. 인재상 3. 평가 및 보상 4. 교육훈련 Ⅲ. K T F 의 조직 문화9 1. 기업이념과 경영철학 2. 인재상 3.
