특히 휴렛팩커드(HP)의 창립자인 휴렛(W. Hewlett)은 인간은 무한한 잠재능력이 있으며 여건만 조성되면 충분히 창의력을 발휘할 수 있다는 인간존중의 핵심가치를 중시하였다. ... 휴렛팩커드(HP)의 기업문화 적용 사례로는 순회(현장)경영(MBWA), 유연근무제, 문호개방정책, 실험실개방정책, 직무분담제, 이윤분배제도 등 인간존중의 핵심가치를 중시하는 기업문화를 ... 휴렛팩커드방식과 관련된 모든 방침ㆍ제도는 휴렛의 인간존중의 경영이념을 핵심가치로 전달하려는 차원에서 마련되었다. 5) 고어(Gore & Associates) 고어(Gore & Associates
HP ( 휴렛팩커드 ) 의 MBO 실리콘 밸리를 태동시킨 창고의 기적 [ 목차 ] + H P 의 탄생 + H P 의 사업 부문 Ⅰ. MBO 개념 소개 Ⅱ. HP 소개 Ⅲ . ... HP 의 MBO + MBO 도입 내용 휴렛팩커드는 각 개인이 달성하여야 할 목표를 설정할 때 , 모든 고과자와 피고과자가 각종 정보를 수집하고 개인목표 , 책임과 의무사항 , 업무수행방법 ... HP 기업 소개 ^ + HP 의 탄생 1939 년 - 작은 차고에서 빌 휴렛과 데이빗 패커드가 창업 #2.
앞에서 언급한 휴렛팩커드(HP)사의 경우를 보충해서 살펴보도록 하자. 휴렛팩커드는 관리자와 구성원들 사이의 장벽을 없애기 위하여 관리자의 사무실 문을 항상 열어 놓고 있다. ... 따라서 관리자들의 사무실에는 작업대와 의자 그리고 칠판이 구비되어 있고, 이것은 개방적이고 비공식적인 의사소통을 강조하는 휴렛팩커드(Hewlett Packard)사 방식의 문화적 ... 또한 휴렛팩커드사는 구성원들의 중요성을 강조하고 가족적이고 열과 성을 다하는 분위기를 조성하기 위해 구성원들 모두가 자리를 같이 해서 서로의 얼굴을 익힐 수 있도록 정규적인 맥주파티를
예를 들면, 휴렛팩커드의 인간존중의 이념으로 대변되는 HP Way가 있다. HP Way는 개방적이고 비공식적인 의사소통방법을 강조한다. ... 내용 측 예로, 위에서 언급된 휴렛팩커드의 MBWA가 있다. ... 세 번째, 창의성을 살리기 위해 기업을 여러 개의 작은 회사로 나누어 독립심과 경쟁심을 고취시킨다.
최근에 휴렛팩커드의 전략구성요소는 핵심가치관, 경영목표, 전략 및 관습 등 3개의 구성요소로 되어 있고. ... 융통성과 창의성 등으로 집약되는 경영방침이다. ... 그리고 경영수지에 관계없이 항상 이 기본 틀을 유지하여 HP맨이면 누구나 공유할 수 있는 가치관을 형성하여 이 같은 가치관을 바탕으로 이윤추구 ? 고객만족 ? 사업확대 ?
저자는 휴렛팩커드(HP)는 처음부터 뛰어난 제품을 만든 것은 아니라고 이야기 한다. ... 또한 창의성을 매우 중요시 여긴다. ... 이 책에서는 제네럴 일렉트릭, HP, 필립 모리스, 디즈니, 모토롤라 등 18개의 비전기업을 조사해본 결과, 도출된 결론은 그동안 모두가 무의식적으로 믿고 있었던 기업경영과 관련된
도요타는 핵심가치를 Toyota Way로 정하고, ‘카이젠(Kaizen)’ 이라 불리는 지속적인 개선과 사람 존중을, 세계적인 IT기업인 휴렛팩커드의 HP Way는 ‘인본주의 경영’ ... 예) 고객만족 서비스 마인드 함양 혁신을 위한 창의력과 성과창출 연계 상대를 설득하는 리더십과 커뮤니케이션 기술 효율적인 시간관리와 자기계발 팀워크 강화와 직원 동기부여 방법 ④ 구체적 ... 삼성 ① 인재제일 (기업은 사람이다) ② 최고지향 (모든 분야에서 최고를 추구한다) ③ 변화선도 (늘 앞선 변화를 선도한다) ④ 정도경영 (언제나 바른 길을 간다) ⑤ 상생경영 (모두의
애플1 컴퓨터를 발명한 후 스티브 워즈니악은 1976년 스티브 잡스와 함께 창업을 했지만, 1977년까지 본래 다니던 직장인 휴렛팩커드에서 엔지니어로 계속 일했다. ... 창의적인 아이디어를 현실로 만드는 데 성공하려면, 시간과 에너지를 집중적으로 투자해야 하며 집중적인 노력 없이는 기업이 번창할 수 없다는 것이 일반적인 상식이다. ... 그래미상 수상자이기도 한 존 레전드는 2000년에 첫 앨범을 냈지만, 2002년까지 경영컨설턴트로 계속 일하면서 낮에는 파워포인트 발표 자료를 만들고, 밤에는 곡을 만들면서 주말에는
자동차는 누군가가 마차를 개조한 일에서 시작되었고, 휴렛팩커드나 애플도 창업자들이 차에서 만든 계측기나 컴퓨터가 그 시작이었다. ... 국내 주요 대기업 LG, 삼성, SK 등 인재상을 ‘창의적 인재’ 라고 한다. 창의성은 신기술의 탄생으로 이어지기 때문이다. 리더는 카리스마를 갖춰야 한다. ... 국내의 상장기업 최고경영자 가운데 이공계 출신은 겨우 30% 정도 불과하다.
굶주림보다 소화불량으로 죽는 회사가 더 많다 휴렛팩커드의 공동창립자 데이비드 패커드는 "굶주림보다는 소화불량으로 죽는 회사가 더 많다"고 말했다. ... 학교, 기업 등 전통적인 조직이 인간의 잠재력, 창의력을 충분히 끌어내지 못하는 것에 실망해 이에 대한 대안을 찾기 위해 사업을 시작한다. ... 리더와 리더십을 우선하는 경영시스템이 아니며, 수직적인 조직 경영시스템이 아닌 수평적인 구조를 보여주기 때문이다.
공동창업자인 휴렛과 패커드는 MBO를 경영 수단으로만 여기지 않았습니다. 1977년 HP 홍보과에서 발간했던 ‘the HP way’ 보고서에는 조직 구성원에 대한 중요성을 바탕으로 ... 결국 보상을 위한 목표 달성에만 급급해져 창의적인 사고를 하지 못 하고, 도전적 자세로 일할 수 없게 됩니다. 어느 것이 더 효율적, 효과적인가? ... 이런 점에서 HP way와 MBO를 인간의 존엄성이 중심이 된 경영철학이자 기업 문화로 정립했던 HP사의 케이스로 미루어 볼 때, MBO는 장기적으로 지속가능경영을 위한 효과적인 방식이
HP는 창업자인 데이비드 패커드(David Packard)와 빌 휴렛(Bill Hewlett)의 이름을 따서 만든 것에서 짐작할 수 있듯이, 지금의 HP를 있게 한 것은 이 둘의 경영이념 ... 그것은 바로 HP way 와 MBO 으로서, 이 둘 모두 인간존중을 실천하는 경영이념이자 방식이다. HP의 채용의 경우 기업의 경영이념이 담겨져 있다. ... 그리고 이를 통해 HP의 관리자들이 배출되고 있다. 이러한 경영으로 HP는 많은 인재들을 유치시켜 고객을 증가시킬 수 있었다.
인재의 선택과 집중의 경영 논리는 인재들을 전략적으로 선발하고 유지와 관리하는 방식으로 차별화된 성과를 창출해야 하는 과업을 가지게 된 것이다. ... 가장 먼저 키워드는 ‘창의성’, ‘미래’, ‘잠재력’, ‘후계자’들이다. ... G그룹의 경우 ‘경영 프로, 창조적 소수, 차세대 지도자’, ‘높은 성과를 나타내는 인재 중에서 잠재력이 높은 인재’로써 전체 직원 중 10%~20%로 정하고 있다.
또한 애플경영에서도 뛰어난 창의력을 가진 직원들은 잡스의 비전에 대한 신뢰감을 가지고 있었기 때문에 자신들의 창의력을 한 곳에 집중시킬 수 있었고 그 때문에 애플도 성공할 수 있었다 ... 그 후 HP 조립라인에서 일을 하거나, 신문 배달, 전자 기기 상점에서 재고정리 등을 하며 많은 경험을 하였다. ... 계속된 실패로 1985년 잡스는 애플 경영에서 물러났다. 그 후 넥스사를 설립하였다.
창조적 파괴의 사이클 창조경영의 성공 창조적 파괴 기업ㆍ경영자 성공에 대한 신념확산 성공을 가져온 기술ㆍ경영방식의 제도화 - 목 차 - 창조적 파괴의 사이클 1, 동기부여와 임파워먼트를 ... 창의력을 일깨워 주는 Communication의 기법 한 가지를 소개하면 다음과 같다. ... 제목: 창조경영과 임파워먼트를 위한 기업문화란.
우리는 유연성을 갖추고 혁신을 일으켜야 한다 이러한 HP의 기업 문화와 팩커드의 경영철학은 HP 출신 직원들을 통해 실리콘밸리에 그대로 이식되었다. ... “HP Way”로 자율적이고도 창의적인 조직풍토를 중요시하며 사원들과 고객들을 소중히 관리하고 기업을 운영. ... 스티브 잡스가 고주파측정기 만들던 중 윌리엄 휴렛의 집으로 전화->진취성에 감동하여 잡스에게 여름동안 hp의 주파수 측정기 조립 라인에서 일 권유->스티브 잡스에게도 영향을 미침.
당시 잡스가 애플을 떠났던 상황까지 자세히 설명한다. 3장 - 마이크로소프트가 선보인 소프트웨어 프로그램의 역사와, 델과 HP, 어도비 등 다른 회사의 이야기도 보여준다. ... 또한 완전히 경영적인 이야기로 푼 것이 아닌 그들의 하드웨어와 소프트웨어 등의 발전방식을 전문적으로 서술하면서도 회사간의 사건들을 흥미롭게 전개하여 지루하지 않았다. ... 인간중심의 생각과 창의적이고 도전적인 아이디어에 기술이 뒷받침될 때, 또 다시 새로운 혁신을 이룰 수 있다는 것이다.
들어가기에 앞서 현재 기업의 경영현장에서는 ‘Work Smart’가 주목받고 있다. 20세기에는 ‘시키는 대로 열심히 일(Work hard)’만 하면 되었으나, 21세기에는 창의적으로 ... 특히 “창조경영”은 “Work smart” 없이는 달성하기 어려운 과제이다. 2. ... 이를 통해 직원들의 업무로드를 경감시켜 Work and Life Balance(WLB)의 실현할수 있는 여건을 보장한다. ** ① HP, IBM의 혁신사례 주 4일 근무제를 도입하거나
포스코 정준양 회장 포스코는 한국이 낳은 세계적인 기업임에도 다음 단계로의 도약을 위한 유언함과 창의성에서 문제가 있었다. ... 이후 델컴퓨터(Dell Computer) 등 새로운 경쟁자의 출현으로 점차 쇠락하기 시작했고 2002년 결국 HP에 합병되고 만다. ... 파이퍼는 컴팩이 HP에 합병되기 훨씬 이전인 1999년 4월 이사회의 결정으로 퇴진한다. 컴팩의 공동 창업자인 벤저민 로젠((Benjamin M.
칼리 피오리나가 HP 최고경영자로 영입될 당시 그녀의 영입소식만으로도 HP의 주가는 2달러68센트 뛰었고, 그녀의 전 직장 루슨트 사의 주가는 1달러 87센트 떨어졌다. ... 그러나 이러한 영감과 비전이 추종자의 자기성장, 만족, 창의력을 주 목적으로 하는 섬기는 리더십과 달리 칼리는 기업의 성공적 발전, 즉 이윤추구라 및 가시적 업적 달성을 주요로 해, ... 그러나 대부분의 평가는 유형의 보상, 물질적, 금전적 보상으로 이루어졌고, 이전 휴렛과 패커드가 회장으로 이었을 때에 비해서는 상대적으로 정서적 또는 무형의 보상이 덜 이루어졌다.
